某生物工程公司績效管理項目建議書(編輯修改稿)
2025-01-21 00:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Med Jake Consulting 工作分析流程 通過與高層的訪談，根據(jù)公 司戰(zhàn)略及人力資源發(fā)展規(guī)劃 對公司的工作流程、組織架 構(gòu)提出改進建議。 HR管理基礎(chǔ)培訓 工作分析培訓 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 工作分析流程 我們的專業(yè)顧問對工作分 析問卷進行整理，并提交 《工作分析報告》，完成 《崗位說明書》。 HR管理基礎(chǔ)培訓 工作分析培訓 填寫調(diào)查問卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 組織架構(gòu)調(diào)整 ? 目的：適應企業(yè)的戰(zhàn)略、組織規(guī)模、技術(shù)、環(huán)境的發(fā)展變化，使其發(fā)揮對員工的工作績效和滿意度的積極影響作用。 ? 工作方法：訪談、專家討論會、唐納利模型等 Med Jake Consulting 組織調(diào)整過程 Med Jake Consulting 唐納利模型的運用 批判分析問題 變革力量 組織進行變革的需要 找出組織發(fā)展的方法和策略 認識限制條件 選擇方法策略 實施計劃 評價計劃 反饋 反饋 Med Jake Consulting 組織架構(gòu)調(diào)整流程 ? 診斷 ? 分析 ? 反饋 ? 行動 ? 評價 Med Jake Consulting ? 目的：建立衡量、評價、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，有助于更好的進行員工管理和配置。 ? 方法：平衡記分卡、 3600績效考核、目標管理（ managementbyobjectives,MBO） 導向績效管理等 建立績效管理體系 Med Jake Consulting 平衡計分卡特色 ? 它以追求顧客滿意度為基本導向 ， 要求經(jīng)理人采取顧客觀點來界說績效標準 。 ? 它將績效評估提升到策略層次 ， 要求組織的高階管理者必須參與標準的訂定和衡量結(jié)果的詮釋與決策 。 ? 它采取整體觀點以考慮績效 ， 打破傳統(tǒng)的功能部門觀點 ， 不僅為了避免不同功能間的本位主義 ， 而且藉此消除由于部門觀點所造成的繁復而多余的活動 。 ?
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