某生物工程有限公司績(jī)效管理項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-01-21 00:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，根據(jù)公 司戰(zhàn)略及人力資源發(fā)展規(guī)劃 對(duì)公司的工作流程、組織架 構(gòu)提出改進(jìn)建議。 HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 工作分析培訓(xùn) 填寫調(diào)查問(wèn)卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報(bào)告 工作流程分析 核心崗位訪談 ? Med Jake Consulting 工作分析流程 我們的專業(yè)顧問(wèn)對(duì)工作分 析問(wèn)卷進(jìn)行整理，并提交 《工作分析報(bào)告》，完成 《崗位說(shuō)明書》。 HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 工作分析培訓(xùn) 填寫調(diào)查問(wèn)卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報(bào)告 工作流程分析 核心崗位訪談 ? Med Jake Consulting 組織架構(gòu)調(diào)整 ? 目的：適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略、組織規(guī)模、技術(shù)、環(huán)境的發(fā)展變化，使其發(fā)揮對(duì)員工的工作績(jī)效和滿意度的積極影響作用。 ? 工作方法：訪談、專家討論會(huì)、唐納利模型等 ? Med Jake Consulting 組織調(diào)整過(guò)程 ? Med Jake Consulting 唐納利模型的運(yùn)用 批判分析問(wèn)題 變革力量 組織進(jìn)行變革的需要 找出組織發(fā)展的方法和策略 認(rèn)識(shí)限制條件 選擇方法策略 實(shí)施計(jì)劃 評(píng)價(jià)計(jì)劃 反饋 反饋 ? Med Jake Consulting 組織架構(gòu)調(diào)整流程 ? 診斷 ? 分析 ? 反饋 ? 行動(dòng) ? 評(píng)價(jià) ? Med Jake Consulting ? 目的：建立衡量、評(píng)價(jià)、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，以此揭示員工工作的有效性及其未來(lái)工作的潛能，有助于更好的進(jìn)行員工管理和配置。 ? 方法：平衡記分卡、 3600績(jī)效考核、目標(biāo)管理（ managementbyobjectives,MBO） 導(dǎo)向績(jī)效管理等 建立績(jī)效管理體系 ? Med Jake Consulting 平衡計(jì)分卡特色 ? 它以追求顧客滿意度為基本導(dǎo)向 ， 要求經(jīng)理人采取顧客觀點(diǎn)來(lái)界說(shuō)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 它將績(jī)效評(píng)估提升到策略層次 ， 要求組織的高階管理者必須參與標(biāo)準(zhǔn)的訂定和衡量結(jié)果的詮釋與決策 。 ? 它采取整體觀點(diǎn)以考慮績(jī)效 ， 打破傳統(tǒng)的功能部門觀點(diǎn) ， 不僅為了避免不同功能間的本位主義 ， 而且藉此消除由于部門觀點(diǎn)所造成的繁復(fù)而多余的活動(dòng) 。 ? 它更進(jìn)一步擴(kuò)大到不同組織間價(jià)值活動(dòng)鏈的整合 ， 這樣才能配合目前所謂 「 供應(yīng)鏈 」 （ supply chain）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1