【正文】 ? 春蘭集團(tuán)? 北人印刷機(jī)械股份有限公司? GEC阿爾斯通電氣有限公司? 字源軟件 (北京 )有限公司? 深圳現(xiàn)代計(jì)算機(jī)有限公司? 中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司? 兆峰陶瓷中國(guó)集團(tuán)公司? EAS大通國(guó)際運(yùn)輸公司? 重慶鋼鐵股份有限公司? 海螺水泥股份有限公司? 麗都飯店有限公司? 東方廣場(chǎng)有限公司? 新東安房地產(chǎn)管理有限公司? 亞洲銀行家協(xié)會(huì) 167。 姓名 : 毛征167。 職務(wù) :高 級(jí) 咨 詢(xún)顧問(wèn) ，德勤咨 詢(xún) 人力 資 本服 務(wù) 中國(guó) 業(yè)務(wù) 項(xiàng)目成員45主要資歷 :? 羅郁小姐具有為多家國(guó)有大中型企業(yè)提供人力資源管理服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)? 羅小姐在組織架構(gòu)分析、部門(mén) /崗位職責(zé)調(diào)整，崗位描述、崗位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績(jī)管理以及員工個(gè)人技能與性格分析 方面為 不同類(lèi)型的客戶(hù)提供過(guò)人力資源管理咨詢(xún)服務(wù) 167。49專(zhuān)業(yè)費(fèi)用專(zhuān)業(yè)費(fèi)用：? 我們的收費(fèi)是根據(jù)每一位顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)和資歷以及在本項(xiàng)目上預(yù)計(jì)投入的時(shí)間來(lái)確定的。 為表示我方與貴公司合作的誠(chéng)意，我方?jīng)Q定延續(xù)第一階段的做法，不在向貴方單獨(dú)收取帶電費(fèi)用。我們?cè)O(shè)計(jì)的方案將是行得通，并且由貴方在項(xiàng)目結(jié)束后可自行實(shí)施的我們的優(yōu)勢(shì)我們的優(yōu)勢(shì)55我們的優(yōu)勢(shì)：我們?yōu)橹峁┓?wù)的部分中國(guó)客戶(hù)名單我們的優(yōu)勢(shì)：我們?yōu)橹峁┓?wù)的部分中國(guó)客戶(hù)名單消費(fèi)品零售業(yè)正大廣場(chǎng)華潤(rùn)超市及零售集團(tuán)萬(wàn)佳百貨物美超市金融服務(wù)業(yè)世界銀行上海股票交易所有限公司中銀國(guó)際控股有限公司 中國(guó)國(guó)家電力公司江蘇省電力公司房地產(chǎn)業(yè)聯(lián)想融科智地有限公司世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司北京大方投資公司北京中鼎基業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司制造業(yè)中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司安徽海螺水泥股份有限公司奧的斯電梯 (中國(guó) )投資有限公司鞍鋼新軋－蒂森克虜伯鍍鋅鋼板有限公司寧夏西北富安捷鐵路軸承有限公司北京順美服裝股份有限公司北京寶酒造釀造有限公司歐琳實(shí)業(yè)有限公司信息、媒體和通訊技術(shù)中國(guó)聯(lián)合通信股份有限公司大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)國(guó)信通信有限公司清華永新信息工程有限公司深圳海聯(lián)訊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司羅頓發(fā)展股份有限公司長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)報(bào)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和規(guī)劃有著重要的指導(dǎo)作用。 OPS? 是全方位的人力資源管理軟件系統(tǒng)。 OPS? 60CulturePrint?（企業(yè)文化及變革需求評(píng)估工具）IndustryPrint?（行業(yè)營(yíng)運(yùn)流程數(shù)據(jù)庫(kù)）Global INSiteIndustry/Functional Best Practices（行業(yè) /部門(mén)最佳實(shí)務(wù)）InfoPrint?（企業(yè)信息需求數(shù)據(jù)庫(kù)）Change Management Toolkit(變革管理工具）Human Capital Analysis（人力資本分析）HR Assessment Toolkit（人力資源管理聘雇工具）德勤開(kāi)發(fā)或購(gòu)買(mǎi)了一系列先進(jìn)的人力資源咨詢(xún)工具，使我們的咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施事半功倍。德勤使用該工具為客戶(hù)完成管理解決方案和人力資本方面的咨詢(xún)服務(wù)。我們深信，分享觀點(diǎn)、激烈爭(zhēng)辯、集思廣益，能帶來(lái)最佳的答案57對(duì)于每項(xiàng)委托，從策略構(gòu)思直至實(shí)施階段，我們的顧問(wèn)都力求在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖聦?shí)分析基礎(chǔ)上，發(fā)揮創(chuàng)造性，帶出新創(chuàng)意創(chuàng)意無(wú)窮、經(jīng)驗(yàn)豐富我們的知識(shí)庫(kù)在范圍上遍及全球、具體針對(duì)各個(gè)行業(yè)和服務(wù)范疇，有助于制定出實(shí)用、有效的方案廣泛的知識(shí)基礎(chǔ)德勤吸引并保留住充滿(mǎn)創(chuàng)意的人員，他們熱衷于開(kāi)發(fā)創(chuàng)意，及將創(chuàng)意付諸實(shí)施一流的人員我們深知，客戶(hù)的不同文化特點(diǎn)一定要尊重，我們?cè)谶@方面采取極為合作的方式，這也是我們不同于其它專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司之處文化方面的實(shí)力德勤被譽(yù)為優(yōu)秀的雇主，致力創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作、觀念一致的環(huán)境，我們對(duì)此深感自豪相同的價(jià)值觀對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目，我們都和客戶(hù)攜手努力，為取得成果共同承擔(dān)共同承擔(dān)我們深信，只有德勤顧問(wèn)和客戶(hù)為得出解決方案像伙伴一樣協(xié)同合作，才能取得最佳的結(jié)果協(xié)同合作的工作方式我們的優(yōu)勢(shì)：齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)和工作作風(fēng)58德勤的咨詢(xún)工具（ 1）Design 是德勤為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)所專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)的一套產(chǎn)品。中國(guó)石油股份有限公司 并承諾對(duì)貴方進(jìn)行有效的知識(shí)轉(zhuǎn)讓3. 我們的風(fēng)格 — 德勤將和貴方的團(tuán)隊(duì)一起完成項(xiàng)目的產(chǎn)出，從而最大限度地集合雙方優(yōu)秀的資源。在華工作人員的折扣大于境外雇員，這一原則體現(xiàn)了德勤對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期承諾。48預(yù)計(jì)時(shí)間安排我們將了解 “公司 ”對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和時(shí)間的要求，并盡一切可能予以配合。167。在協(xié)助新辦企業(yè)、高科技企業(yè)進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理體系構(gòu)建（尤其是績(jī)效管理和薪酬管理方面）、營(yíng)運(yùn)體系規(guī)劃、公司管理制度設(shè)計(jì)和內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)等方面經(jīng)驗(yàn)尤其豐富。167。 黎先生作為負(fù)責(zé)人之一，參與了德勤咨詢(xún)?nèi)肆Y本服務(wù)在中國(guó)的創(chuàng)建和發(fā)展工作。 組織并實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目牽頭人項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目顧問(wèn)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)項(xiàng) 目 經(jīng) 理毛征項(xiàng)目核心小組 項(xiàng) 目 支 持 小 組 項(xiàng) 目 顧 問(wèn) 績(jī)效管理 客戶(hù)方：德勤：黎化民 、林鋼項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)薪酬福利體系設(shè)計(jì)崗位分析與崗位評(píng)估40主要資歷 :167。 在需要的時(shí)候提供額外資源支持167。內(nèi)外部數(shù)據(jù) /信息分析總結(jié)6 提出方案設(shè)計(jì)原則7 與管理層確認(rèn)設(shè)計(jì)原則8知識(shí)傳授 ——溝通、宣傳教育和培訓(xùn)5變革管理36我們的工作步驟：第三階段主要工作階段 1— 信息收集 階段 2— 框架設(shè)計(jì) 階段 3— 方案設(shè)計(jì) 階段 4— 方案提交項(xiàng)目階段工作內(nèi)容設(shè)計(jì)和流程9 崗位評(píng)估11總薪酬水平的確定 薪酬水平和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1213 設(shè)計(jì)績(jī)效管理流程14 開(kāi)發(fā)關(guān)鍵崗位績(jī)效考核指標(biāo)159 崗位職責(zé)梳理、確認(rèn)10? 根據(jù)已經(jīng)確認(rèn)的公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合核心業(yè)務(wù)流程和最佳實(shí)務(wù)，對(duì)所選定的崗位進(jìn)行崗位職責(zé)梳理、確認(rèn)，形成崗位說(shuō)明書(shū)? 衡量所選定崗位的內(nèi)在價(jià)值，開(kāi)發(fā)符合公司特點(diǎn)的崗位評(píng)估體系，建立具有激勵(lì)作用的崗位職級(jí)體系? 建立在總薪酬成本控制機(jī)制下，對(duì)外具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)相對(duì)公平的薪酬體系。權(quán)短期激勵(lì)獎(jiǎng) 金提 成固定津貼固定收入19我們的工作內(nèi)容之二：薪酬體系設(shè)計(jì)確定薪酬結(jié)構(gòu)比例 ：薪酬結(jié)構(gòu)中的主要構(gòu)成要素：? 基本薪酬： 將按照各崗位職級(jí)并結(jié)合個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比市場(chǎng)價(jià)值來(lái)確定? 獎(jiǎng)金： 是基于公司整體績(jī)效和員工個(gè)人表現(xiàn)，以現(xiàn)金支付的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)? 提成： 是公司對(duì)特殊崗位，如銷(xiāo)售經(jīng)理，制定有針對(duì)性的激勵(lì)制度，提成直接與個(gè)人創(chuàng)收掛鉤，用于有效激勵(lì)銷(xiāo)售積極性? 長(zhǎng)期激勵(lì)： 是基于現(xiàn)金的延遲支付計(jì)劃和股票期權(quán)計(jì)劃? 福利： 是企業(yè)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律和規(guī)定為員工提供的法定福利，以及企業(yè)自身為員工提供的公司福利 在薪酬結(jié)構(gòu)比例的設(shè)計(jì)中，一定要體現(xiàn)與績(jī)效掛鉤的機(jī)制，原則上來(lái)說(shuō)，崗位職級(jí)越高浮動(dòng)薪酬的比例越高，樹(shù)立績(jī)效優(yōu)先兼顧公平的公司文化高職級(jí)人員與低職級(jí)人員，以及不同職級(jí)序列員工的薪酬構(gòu)成不同或者薪酬構(gòu)成的比例不同，水平也要拉開(kāi)差距薪酬構(gòu)成和比例示意20我們的工作內(nèi)容之二：薪酬體系設(shè)計(jì)基本薪酬設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)步驟基本薪酬：設(shè)計(jì)與操作都將忠實(shí)于崗位的相對(duì)價(jià)值，對(duì)基本工資中位值的市場(chǎng)定位、中點(diǎn)增加率、幅寬等因素進(jìn)行設(shè)計(jì)基本薪酬設(shè)計(jì)步驟總薪酬水平的市場(chǎng)定位確定基準(zhǔn)職級(jí)的基薪水平確定其他職級(jí)的基薪水平處于 75分位、 50分位還是 25分位根據(jù)基準(zhǔn)職級(jí)的薪酬構(gòu)成比例根據(jù)不同職級(jí)等級(jí)之間基薪水平的差距 考慮基本工資中位值的市場(chǎng)定位、中點(diǎn)增加率、幅寬等因素21我們的工作內(nèi)容之二：薪酬體系設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)原則 ：根據(jù)不同的工作性質(zhì)和對(duì)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)程度制定不同的獎(jiǎng)金確定和分配機(jī)制與流程獎(jiǎng)金分配制度向業(yè)務(wù)部門(mén)傾斜，根據(jù)職級(jí)序列有所不同原則上業(yè)務(wù)部門(mén)人員的基準(zhǔn)獎(jiǎng)金比例高于職能部門(mén)同職級(jí)人員的基準(zhǔn)獎(jiǎng)金實(shí)際獎(jiǎng)金金額隨公司整體業(yè)績(jī)浮動(dòng)，體現(xiàn)個(gè)人收