【正文】 INsite在大量高質(zhì)量的信息共享方面的特性使得審計(jì)小組可以很方便找出無(wú)論是新接觸到行業(yè)還是已接觸過(guò)的行業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn) 。它的功能涵蓋了人力資源管理的每一個(gè)方面：業(yè)績(jī)管理、薪酬與福利、人事管理、溝通和學(xué)習(xí)與發(fā)展。 59德勤的咨詢工具（ 2）TRANSFORM 是協(xié)助企業(yè)在改變組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、能力、溝通和生產(chǎn)能力方面的工具。 SolutionPrints 是一套針對(duì)行業(yè)的流程解決方案。我們相信，有天分的才俊如果有機(jī)會(huì)接觸到多元化、具挑戰(zhàn)性的經(jīng)驗(yàn)，便能成長(zhǎng)為出色的專業(yè)人士? 積極致力開展全球業(yè)務(wù)對(duì)德勤而言，全球業(yè)務(wù)并不是指把北美模式輸出到他國(guó)，而是指建立一個(gè)由全球各地客戶需求策動(dòng)的企業(yè)? 注重客戶合作團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)德勤而言，客戶合作不是附屬品，也不是事后諸葛亮式的想法，而是成功提供顧問(wèn)服務(wù)、保持長(zhǎng)期客戶關(guān)系不可缺乏的元素。56我們的優(yōu)勢(shì)：我們遵循的數(shù)條核心原則全心致力取得客戶成功我們的最佳解決方案是行之有效的方案 —— 而且是在日常運(yùn)作層面，以及在客戶業(yè)務(wù)的環(huán)境中能行之有效。貿(mào)易、運(yùn)輸、旅游、物流行業(yè)中國(guó)糧油食品進(jìn)出口 (集團(tuán) )有限公司遼寧成大股份有限公司深圳高速公路股份有限公司中遠(yuǎn)航運(yùn)股份有限公司中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸 (集團(tuán) )總公司中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司國(guó)旅聯(lián)合股份有限公司中國(guó)物資開發(fā)總公司能源行業(yè)中國(guó)石油化工股份有限公司 廣發(fā)證券股份有限公司中國(guó)科技證券有限公司中關(guān)村證券股份有限公司中國(guó)工商銀行深圳分行寶盈基金管理有限公司融通基金管理有限公司銀河基金管理有限公司長(zhǎng)城基金管理有限公司華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司中國(guó)再保險(xiǎn)公司中國(guó)經(jīng)濟(jì)開發(fā)信托投資公司 4 四大業(yè)務(wù)4 精算和保險(xiǎn)4 整體醫(yī)療4 人力資源戰(zhàn)略4 員工福利54我們的特殊價(jià)值：1. 我們的經(jīng)驗(yàn) — 德勤具備此項(xiàng)目成功所需的人力資源管理專長(zhǎng)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)2. 技術(shù)、方法、工具 — 德勤擁有保證完成項(xiàng)目產(chǎn)出所需的自有品牌的技術(shù)、方法、工具。假設(shè)依據(jù)：以下假設(shè)基于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)做出，實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用之價(jià)格將不高于下列各項(xiàng)假設(shè)價(jià)格： ? 任何單程長(zhǎng)于 6個(gè)小時(shí)的飛行均至少乘商務(wù)艙，低于此時(shí)間的不分級(jí)別乘普通艙? 國(guó)內(nèi)機(jī)票我們按照票面價(jià)格作預(yù)算；? 在貴公司所在地工作期間的住宿由貴公司負(fù)責(zé)安排。任何工作計(jì)劃的變更將導(dǎo)致預(yù)算上的相應(yīng)調(diào)整； ? 我們每天按 8小時(shí)計(jì)費(fèi)，實(shí)際工作時(shí)間按以往同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)將不少于 8小時(shí)； ? 折扣：為了體現(xiàn)德勤對(duì)此項(xiàng)目合作的誠(chéng)意，我們將對(duì)公司每位人員的費(fèi)率給予相當(dāng)折扣，其原則是：職位越高的人員的折扣越高。我們?nèi)蚪y(tǒng)一的專業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)從咨詢顧問(wèn)的 75美元 /小時(shí)到合伙人的 541美元 /小時(shí)。我們希望如果項(xiàng)目預(yù)算及付費(fèi)方式為貴公司是否選擇德勤之最后考慮因素，則貴公司能與德勤相商，以尋找將工作成本壓至最低的方法。 姓名 : 羅 郁167。主要的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)包括：?中外運(yùn)股份有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)；?南方航空財(cái)務(wù)公司薪酬體系設(shè)計(jì)；?深圳航空城 (東部 )有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)；?參與中國(guó)工商銀行深圳分行的崗位設(shè)置與評(píng)估、人力資源信息系統(tǒng)的診斷的建議；?負(fù)責(zé)《上海證券交易所數(shù)據(jù)調(diào)查》項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)與開發(fā)工作；?先后負(fù)責(zé)寧波鄞州區(qū)信用聯(lián)社薪酬制度改革項(xiàng)目、中國(guó)科技證券有限公司、中外運(yùn)股份有限公司薪酬制度改革項(xiàng)目中的薪酬測(cè)算模型軟件的設(shè)計(jì)工作。 職務(wù) :經(jīng) 理，德勤咨 詢 人力 資 本服 務(wù) 中國(guó) 業(yè)務(wù) 項(xiàng)目成員43學(xué)歷和資格 ：? 中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院，研究生 主要客戶 :? 南航集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司? 長(zhǎng)沙卷煙廠? 長(zhǎng)沙創(chuàng)遠(yuǎn)房地產(chǎn)? 新奧燃?xì)饧瘓F(tuán)? 華為技術(shù)有限公司? TCL營(yíng)銷公司? 許昌繼電器集團(tuán)? 深圳航空城主要資歷 :? 鄧章婷女士從事人力資源管理和咨詢工作已近 4年，在加入德勤之前先后服務(wù)于聯(lián)想人力資源部（高級(jí)人力資源主管）和和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司（咨詢師） ? 在聯(lián)想工作期間負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系（部門和個(gè)人）建設(shè)、改進(jìn)與實(shí)施；組織與崗位管理；員工激勵(lì)體系建立與實(shí)施等多項(xiàng)人力資源的管理工作? 之后為和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司服務(wù)期間，又為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)提供公司組織結(jié)構(gòu)梳理、責(zé)權(quán)體系確立、考核體系、薪酬體系等方面的咨詢服務(wù)? 加入德勤之后參加了南航公司和深圳航空城的咨詢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)崗位分析和評(píng)估，績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)167。主要客戶涉及高科技、金融、房地產(chǎn)、能源、制造業(yè)及服務(wù)行業(yè)。 主要資歷 :167。? 林鋼先生多次在清華大學(xué)工商管理總裁班 ,北大國(guó)際 MBA擔(dān)當(dāng)組織發(fā)展及人力資源管理的特邀講師。China? 國(guó)家電力公司167。167。德勤的人力資本咨詢服務(wù)集團(tuán)擅長(zhǎng)于從企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的高度協(xié)助客戶在企業(yè)變革活動(dòng)中，如改制、并購(gòu)、上市、開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域等，完善、加強(qiáng)人力資本管理，以支持企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 草擬產(chǎn)出167。 確保完成有關(guān)任務(wù)167。 克服障礙167。 保障公司管理層 /決策者的投入與支持167。? 與公司管理層就咨詢公司在此次變革中的作用達(dá)成一致?？际裁?5我們的工作內(nèi)容之三：搭建績(jī)效管理體系關(guān)鍵戰(zhàn)略績(jī)效領(lǐng)域和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)關(guān)鍵戰(zhàn)略績(jī)效領(lǐng)域和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)在關(guān)鍵戰(zhàn)略績(jī)效領(lǐng)域和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，必須體現(xiàn)公司的特色。通過(guò)建立良好的成才環(huán)境、良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制、有效的人才選拔機(jī)制、良好的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)向員工提供最好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)為基礎(chǔ)，達(dá)到吸引和保留關(guān)鍵的技術(shù)與管理人才的目的。德勤咨詢有意愿伴隨一汽 大眾在成長(zhǎng)中不斷規(guī)范、提升人力資源管理水平。專此。 如果我們能夠合作，我們將積極有效地在德勤全球范圍內(nèi)組織愿意支持德勤中國(guó)項(xiàng)目小組的有汽車行業(yè)背景的專家，他們或曾作為管理人員親自負(fù)責(zé)、參與過(guò)汽車行業(yè)的人力資源管理的創(chuàng)新和完善，或作為咨詢顧問(wèn)協(xié)助過(guò)汽車業(yè)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的轉(zhuǎn)型或變革，或兼而有之。一汽一汽 大眾績(jī)效管理咨詢大眾績(jī)效管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目建議書服務(wù)項(xiàng)目建議書德勤咨詢德勤咨詢 ? 人力資本服務(wù)人力資本服務(wù) 2023年年 2月月致一汽 大眾有限公司董事會(huì)及高級(jí)管理層最尊敬的女士 /先生們： 德勤咨詢?nèi)肆Y本服務(wù)謹(jǐn)榮幸地向 貴公司呈上我們的服務(wù)建議書。毋庸置疑地，我們還會(huì)充分利用德勤其他部門，如審計(jì)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)顧問(wèn)等的合作關(guān)系來(lái)保證我們提供高質(zhì)量的服務(wù)。祈復(fù)，即頌春綏！3議 題我們對(duì)項(xiàng)目的理解項(xiàng)目總體解決思路和設(shè)計(jì)框架我們的工作內(nèi)容、工作方法及相關(guān)產(chǎn)出我們的工作步驟項(xiàng)目管理模式和咨詢團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目預(yù)計(jì)時(shí)間安排和收費(fèi)附件4項(xiàng)目背景一汽 大眾汽車有限公司是由中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司和德國(guó)大眾汽車股份有限公司以及奧迪汽車股份公司合資經(jīng)營(yíng)的大型轎車生產(chǎn)企業(yè)，是我國(guó)第一個(gè)按經(jīng)濟(jì)規(guī)模起步建設(shè)的現(xiàn)代化轎車工業(yè)基地，總投資 。5項(xiàng)目背景（續(xù)）經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，一汽 大眾公司在人力資源管理方面建立了一套基本的服務(wù)自我、行之有效的管理制度，但在員工績(jī)效管理方面也存在一些諸如：現(xiàn)行績(jī)效管理體系不完整沒(méi)有制定績(jī)效指標(biāo)的科學(xué)的方法績(jī)效目標(biāo)進(jìn)一步分解不充分上級(jí)與員工就績(jī)效指標(biāo) /目標(biāo)的溝通不充分………………上述結(jié)果將直接或間接產(chǎn)生如下問(wèn)題：?jiǎn)T工參與績(jī)效管理不積極不能有效幫助高層管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題不能有針對(duì)性地實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃無(wú)法對(duì)員工實(shí)施有效的激勵(lì)………………6我們對(duì)咨詢范圍和目標(biāo)的理解根據(jù)我們對(duì)客戶方需求的理解，我們的咨詢服務(wù)范圍將包括 ：對(duì)一汽 大眾現(xiàn)有的戰(zhàn)略發(fā)展方向、人力資源管理現(xiàn)狀等進(jìn)行診斷分析；對(duì)公司現(xiàn)有的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理重新審視公司總部現(xiàn)有崗位的設(shè)置及其職責(zé)，提出符合業(yè)務(wù)管理流程的崗位設(shè)置和職責(zé)，以及完成崗位職責(zé)所需要的任職條件、能力等，并形成崗位說(shuō)明書在澄清崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，建立符合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的崗位評(píng)估體系，對(duì)本次項(xiàng)目范圍內(nèi)的崗位進(jìn)行其內(nèi)部?jī)r(jià)值的評(píng)估，構(gòu)建崗位職級(jí)體系依據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、關(guān)