【正文】 市出差，各地的酒店住宿我們暫定分別為高級經(jīng)理以上人員人民幣 800元 /每間 .日；經(jīng)理（含經(jīng)理）以下人員的酒店住宿標(biāo)準(zhǔn)暫定為人民幣500元 /每間 .日（視當(dāng)?shù)刈∷迼l件可適當(dāng)調(diào)低）。我們不遺余力地為客戶追求價值? 充分發(fā)揚(yáng)齊心協(xié)力精神真正的顧問服務(wù)是建立在相互尊重的基礎(chǔ)上 —— 包括同事間和與客戶的相互尊重。它對不同行業(yè)的規(guī)范流程進(jìn)行了設(shè)計和總結(jié)，并突出各行業(yè)流程中的管理控制點(diǎn)，其對不同行業(yè)的技術(shù)解決方案也有詳細(xì)的介紹。 OPS?系統(tǒng)可與其它咨詢軟件建立接口。它是創(chuàng)造增值解決方案的始點(diǎn)。它借助一系列的模型和方法并經(jīng)過綜合分析評價客戶采用咨詢方案后的主要變化和以此帶來的價值。因此我們?nèi)娜椭覀兠恳晃活檰柸藛T在個人生活和專業(yè)進(jìn)修方面不斷成長? 堅信出色專業(yè)服務(wù)原則出色的專業(yè)服務(wù)，源自有天分的才俊，他們須擁有畢生追求專業(yè)成長、好學(xué)不息的能力和熱忱。 51議 題我們對項(xiàng)目的理解項(xiàng)目總體解決思路和設(shè)計框架我們的工作內(nèi)容、工作方法及相關(guān)產(chǎn)出我們的工作步驟項(xiàng)目管理模式和咨詢團(tuán)隊項(xiàng)目預(yù)計時間安排和收費(fèi)附件52我們的優(yōu)勢：德勤介紹我們的全球機(jī)構(gòu)n 119,000 多名員工n 140個國家、地區(qū)， 722家事務(wù)所n 2023年，我們?nèi)蚴杖朐鲩L %,達(dá) 152億美元我們的亞太機(jī)構(gòu)n 超過 21,000 名員工n 在 26個國家設(shè)有事務(wù)所，從新西蘭到中國，從關(guān)島到巴基斯坦DeloitteConsulting19,600 people$5 B revenueDeloitte ToucheTohmatsu Int’l82,000 people130 countries$11 B revenueHuman CapitalAdvisory Services2023 people450 people53我們的優(yōu)勢：德勤人力資本咨詢服務(wù)集團(tuán)全球概況 人力資本服務(wù)集團(tuán)在全球的分布德勤人力資本咨詢服務(wù)集團(tuán)（ HCAS）是全球性的管理咨詢機(jī)構(gòu)，致力于協(xié)助我們的客戶進(jìn)行人力資源管理的轉(zhuǎn)型，使其人力資本戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合4 在美國有逾 2， 000名人力資本咨詢顧問4 在歐洲有逾 2， 500名人力資本咨詢顧問4 在亞太有超過 430名人力資本咨詢顧問4 使命 : 通過對人力資本的更好地運(yùn)用，協(xié)助提高客戶的績效，生產(chǎn)力和利潤率4 12億美元的營業(yè)收入4 5000名專業(yè)顧問分布在 34個國家、地區(qū)，服務(wù)的客戶逾 140 個國家、地區(qū)4 咨詢顧問包括人力資源管理通才，及某一領(lǐng)域的專家，具體地：人力資源配置規(guī)劃，人才斟選，培訓(xùn)與開發(fā)，福利，薪酬，員工保留等。假設(shè)依據(jù)：? 所有費(fèi)用以人民幣計價； ? 專業(yè)費(fèi)用基于 “ 技術(shù)服務(wù)建議書 ” 中的工作計劃。我們相信項(xiàng)目預(yù)算并非貴公司選擇德勤的唯一條件。劉先生的咨詢經(jīng)歷涉及的行業(yè)包括能源、電信、金融、制造業(yè)等，服務(wù)的客戶類型包括大型國有企業(yè)、海外上市公司、中外合資企業(yè)、民營企業(yè)。 主要咨詢服務(wù)包括：人力資源管理咨詢（企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位評估、績效管理、薪酬管理）、企業(yè)營運(yùn)咨詢、財務(wù)管理咨詢、會計、審計、審慎性審閱、經(jīng)營情況審閱、市場分析、遵循性分析、經(jīng)營形式分析（ SWOT）等。? 曾擔(dān)任摩托羅拉（中國）公司人力資源部負(fù)責(zé)組織及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的高級主管；朗訊科技（中國）及貝爾實(shí)驗(yàn)室（亞太及中國區(qū)）人力資源總監(jiān)。客戶多為金融、高科技、能源、房地產(chǎn)和制造業(yè)。 準(zhǔn)備調(diào)研計劃167。 在關(guān)鍵控制點(diǎn)提供反饋意見與指導(dǎo)167。? 結(jié)合變革管理向公司管理層提出改革面臨的挑戰(zhàn)，并為其提出建議。金股 一汽 大眾在建設(shè)伊始，就確定了在重視新產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)的同時，更要重視人才及人力資源開發(fā)管理的理念。期待著我們之間的合作。我們對 貴公司擬議的人力資源管理改革項(xiàng)目抱以極高的關(guān)注和熱情。黎化民 林鋼合伙人 副總裁2說 明本建議書旨在：確認(rèn)對一汽 大眾現(xiàn)階段人力資源管理需求的理解；框定項(xiàng)目范圍與總體思路；闡述咨詢方法與主要產(chǎn)出。我們將可能選擇職業(yè)技能、溝通能力、獨(dú)立行動的能力、解決問題的復(fù)雜度、對公司的最低貢獻(xiàn)度、決策影響度等 ,作為公司的評價因素13崗位評估工具簡介： Evalu8德勤的崗位評估工具 ——Evalue8 是崗位評估定量法的一種，是基于崗位評估因素，在同一組織機(jī)構(gòu)中確定合理崗位職級序列的工具它由三個核心項(xiàng)目和一個數(shù)據(jù)模型組成：三個核心項(xiàng)目構(gòu)成了評估因素，一個數(shù)據(jù)模型相當(dāng)于計算崗位價值的計算器14崗位評估工具簡介： Evalu8中的評估因素示意每個項(xiàng)目由兩個因素組成，每個因素將進(jìn)行自定義和等級定義崗位價值 =三個項(xiàng)目得分之和每個項(xiàng)目得分可以通過數(shù)據(jù)模型查表得到投 入因素 1：知識技能因素 2：人際交往復(fù)雜度 過 程因素 3：問題的解決因素 4：工作獨(dú)立性產(chǎn) 出因素 5：最低貢獻(xiàn)度因素 6：決策影響度15我們的工作產(chǎn)出崗位分析與崗位評估產(chǎn)出示意崗位分析產(chǎn)出示意16我們的工作產(chǎn)出崗位分析與崗位評估產(chǎn)出示意崗位評估產(chǎn)出示意17我們的工作內(nèi)容之二：薪酬體系設(shè)計薪酬體系設(shè)計原則具有外部競爭力，保證公司在市場人才競爭中保持良好的競爭力具有內(nèi)部公平性，對公司的業(yè)績影響越大的崗位，承擔(dān)的風(fēng)險將越大，總薪酬也將越高公司的可支付性，對公司的未來盈利進(jìn)行預(yù)測，對業(yè)務(wù)的發(fā)展階段進(jìn)行分析，以此來確定總薪酬在市場中的位置基薪水平應(yīng)保證員工生活和工作的基本需要，既要參考市場水平，同時也要考慮員工的期望，并給未來薪酬留有上升空間18薪酬構(gòu)成原則：薪酬構(gòu)成設(shè)計是關(guān)于在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)和股東回報的前提下，如何有機(jī)地安排基薪、福利、短期激勵和長期激勵的結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬構(gòu)成設(shè)計要達(dá)到既確保公司為員工提供的薪酬水平可以吸引和留住人才，又能控制公司總?cè)斯こ杀镜哪康奈覀兊墓ぷ鲀?nèi)容之二：薪酬體系設(shè)計總薪酬總現(xiàn) 績效計劃?開發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)?設(shè)定績效目標(biāo)?? 與公司的管理層和關(guān)鍵員工一起發(fā)掘驅(qū)動公司戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素，并將關(guān)鍵成功因素轉(zhuǎn)化為公司各部門 /個崗位可操作的績效指標(biāo)? 開發(fā)適合公司實(shí)際情況的績效管理流程 階段 3 – 方案設(shè)計 知識傳授 ——溝通、宣傳教育和培訓(xùn)5變革管理37我們的工作步驟：第四階段主要工作階段 1— 信息收集 階段 2— 框架設(shè)計 階段 3— 方案設(shè)計 階段 4— 方案提交項(xiàng)目階段工作內(nèi)容設(shè)計和流程方案溝通確認(rèn)相關(guān)管理辦法1716 階段 4 – 方案提交 ? 與高管層溝通確認(rèn)所提交的方案，并在此基礎(chǔ)上對報告進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化? 該階段關(guān)注設(shè)計方案各個模塊間的聯(lián)系，以及在具體管理流程中的應(yīng)用，如：如何將人員定位在相應(yīng)的崗位上，如何平衡崗位評估結(jié)果，如何將績效指標(biāo)與整個績效管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，如何應(yīng)用績效考核結(jié)果，如何制定相應(yīng)的人力資源管理制度等。 日常管理167。 黎化民先生是德勤咨詢?nèi)肆Y本服務(wù)中國業(yè)務(wù)合伙人，在企業(yè)管理咨詢服務(wù)方面擁有 14年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在以往德勤咨詢在中國的人力資源管理咨詢主要項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目合伙人的角色。 姓名：林 鋼167。167。 姓名 :劉芝泉167。其前提是： 我們建議的項(xiàng)目時間安排及相關(guān)任務(wù)的完成將以貴公司的充分配合為前提。 50代墊費(fèi)用代墊費(fèi)用：? 代墊費(fèi)用主要包括：交通、通訊、差旅補(bǔ)助等直接成本。同時，可以保障項(xiàng)目成果長期化4. 我們的關(guān)注 德勤將時刻關(guān)注可操作性。中國海洋石油有限公司 該產(chǎn)品涵蓋了從系統(tǒng)戰(zhàn)略評價、系統(tǒng)調(diào)研、用戶需求分析到變革時機(jī)、人員要求等各個方面。結(jié)合德勤的其它工具，將為客戶管理變革提供先進(jìn)的方法和工具。C21 Executive Suite (CFO21, CPO21, CIO21, CEO21 )（高級管理人員工具包）C21德勤的咨 詢 工具（ 3）61