【正文】 結(jié)合德勤的其它工具，將為客戶管理變革提供先進的方法和工具。中國海洋石油有限公司 同時，可以保障項目成果長期化4. 我們的關注 德勤將時刻關注可操作性。其前提是： 我們建議的項目時間安排及相關任務的完成將以貴公司的充分配合為前提。167。在以往德勤咨詢在中國的人力資源管理咨詢主要項目中擔任項目總監(jiān)、項目合伙人的角色。 日常管理167。 績效計劃?開發(fā)關鍵績效指標?設定績效目標?黎化民 林鋼合伙人 副總裁2說 明本建議書旨在：確認對一汽 大眾現(xiàn)階段人力資源管理需求的理解；框定項目范圍與總體思路；闡述咨詢方法與主要產(chǎn)出。期待著我們之間的合作。金股 在關鍵控制點提供反饋意見與指導167?？蛻舳酁榻鹑?、高科技、能源、房地產(chǎn)和制造業(yè)。 主要咨詢服務包括：人力資源管理咨詢（企業(yè)結(jié)構(gòu)設計、崗位評估、績效管理、薪酬管理）、企業(yè)營運咨詢、財務管理咨詢、會計、審計、審慎性審閱、經(jīng)營情況審閱、市場分析、遵循性分析、經(jīng)營形式分析（ SWOT）等。我們相信項目預算并非貴公司選擇德勤的唯一條件。 51議 題我們對項目的理解項目總體解決思路和設計框架我們的工作內(nèi)容、工作方法及相關產(chǎn)出我們的工作步驟項目管理模式和咨詢團隊項目預計時間安排和收費附件52我們的優(yōu)勢：德勤介紹我們的全球機構(gòu)n 119,000 多名員工n 140個國家、地區(qū)， 722家事務所n 2023年，我們?nèi)蚴杖朐鲩L %,達 152億美元我們的亞太機構(gòu)n 超過 21,000 名員工n 在 26個國家設有事務所，從新西蘭到中國，從關島到巴基斯坦DeloitteConsulting19,600 people$5 B revenueDeloitte ToucheTohmatsu Int’l82,000 people130 countries$11 B revenueHuman CapitalAdvisory Services2023 people450 people53我們的優(yōu)勢：德勤人力資本咨詢服務集團全球概況 人力資本服務集團在全球的分布德勤人力資本咨詢服務集團（ HCAS）是全球性的管理咨詢機構(gòu)，致力于協(xié)助我們的客戶進行人力資源管理的轉(zhuǎn)型，使其人力資本戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機地結(jié)合4 在美國有逾 2， 000名人力資本咨詢顧問4 在歐洲有逾 2， 500名人力資本咨詢顧問4 在亞太有超過 430名人力資本咨詢顧問4 使命 : 通過對人力資本的更好地運用，協(xié)助提高客戶的績效，生產(chǎn)力和利潤率4 12億美元的營業(yè)收入4 5000名專業(yè)顧問分布在 34個國家、地區(qū)，服務的客戶逾 140 個國家、地區(qū)4 咨詢顧問包括人力資源管理通才，及某一領域的專家，具體地：人力資源配置規(guī)劃，人才斟選，培訓與開發(fā)，福利，薪酬，員工保留等。它借助一系列的模型和方法并經(jīng)過綜合分析評價客戶采用咨詢方案后的主要變化和以此帶來的價值。 OPS?系統(tǒng)可與其它咨詢軟件建立接口。我們不遺余力地為客戶追求價值? 充分發(fā)揚齊心協(xié)力精神真正的顧問服務是建立在相互尊重的基礎上 —— 包括同事間和與客戶的相互尊重。我們以 “ 人時 ” (每人工作一小時的收費標準 )作為計費單位，考慮到貴公司有可能成為德勤中國的戰(zhàn)略性客戶，且為表示德勤的合作誠意，其中相對于 “ 人時 ” 標準所產(chǎn)生的折扣作為 德勤對此項目的投資 。 姓名： 鄧 章婷167。 姓名：黎化民167。 確保具體咨詢工作人員之間的協(xié)作與工作延續(xù)性167。 我們將利用平衡計分卡，從開發(fā)公司戰(zhàn)略和關鍵成功因素分析入手，確定財務、社會責任、客戶服務、業(yè)務流程和學習發(fā)展五大關鍵戰(zhàn)略績效領域，并根據(jù)我們對汽車行業(yè)戰(zhàn)略和特色的理解，利用平衡計分卡平衡這五大關鍵戰(zhàn)略績效領域的因果指標 財務角度示例為股東創(chuàng)造一流的盈利提高邊際收益收入增長 銷售創(chuàng)新性 的新產(chǎn)品26我們的工作內(nèi)容之三：搭建績效管理體系同理根據(jù)崗位主要職責，完成崗位層面關鍵績效指標根據(jù)部門層面的關鍵績效領域，開發(fā)部門關鍵績效指標結(jié)合部門主要職責，開發(fā)部門層面的關鍵績效領域根據(jù)關鍵驅(qū)動因素，開發(fā)組織層面的關鍵績效領域根據(jù)平衡計分卡，發(fā)掘支持戰(zhàn)略的關鍵驅(qū)動因素關鍵績效指標體系的開發(fā)步驟關鍵績效指標體系的開發(fā)步驟27我們的工作內(nèi)容之三：搭建績效管理體系在進行績效考核時，既要考核那些結(jié)果類的指標，也要考核那些驅(qū)動結(jié)果達成的指標財務角度客戶角度內(nèi)部流程角度學習與發(fā)展角度良好的品牌效應一流的盈利水平培訓一流員工隊伍 建立交叉銷售文化 技術的使用較高的邊際效益收入增長 承諾的兌現(xiàn) 提供個性化服務提供新產(chǎn)品 /服務 低成本結(jié)構(gòu)降低單位成本 零預算偏差風險控制快速開發(fā)產(chǎn)品 /服務開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品 /服務銷售新產(chǎn)品 /服務 平衡計分卡四個角度之間存在因果關系，通過這種因果關系使公司的戰(zhàn)略目標變成可操作的績效指標28組織層面部門層面?zhèn)€人層面平衡計分卡目標 績效指標 績效目標 行動平衡計分卡目標 績效指標 績效目標 行動平衡計分卡目標 績效指標 績效目標 行動我們的工作內(nèi)容之三：搭建績效管理體系我們的工作內(nèi)容之三：搭建績效管理體系利用平衡計分卡將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化成各個層面的行動29我們的工作內(nèi)容之三：搭建績效管理體系公司如何實現(xiàn)愿景為實現(xiàn)戰(zhàn)略要做的努力愿景使命戰(zhàn)略目標近期目標 關鍵成功要素 關鍵績效指標學習與發(fā)展內(nèi)部營運客戶與市場財務財務角度 客戶與市場角度內(nèi)部營運角度 學習與發(fā)展角度公司的發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)近期目標需要做好哪些事情如何評估實際業(yè)績關鍵績效指標體系（關鍵績效指標體系（ KPI））30我們的工作內(nèi)容之三：搭建績效管理體系崗位：總務部經(jīng)理31我們的工作內(nèi)容之三：搭建績效管理體系如何考q 細化績效管理流程，規(guī)范考評操作程序；q 明確相關組織 /部門（分公司） /崗位的績效管理職責；q 界定相關人員考評權限，確立層級管理的原則；q 建立績效管理效果反饋機制，提高績效管理效率；q 密切績效評估結(jié)果與其應用之間的關系 ,特別是績效與薪酬之間的有效結(jié)合，切實落實績效結(jié)果的應用。3議 題我們對項目的理解項目總體解決思路和設計框架我們的工作內(nèi)容、工作方法及相關產(chǎn)出我們的工作步驟項目管理模式和咨詢團隊項目預計時間安排和收費附件4項目背景一汽 大眾汽車有限公司是由中國第一汽車集團公司和德國大眾汽車股份有限公司以及奧迪汽車股份公司合資經(jīng)營的大型轎車生產(chǎn)企業(yè)，是我國第一個按經(jīng)濟規(guī)模起步建設的現(xiàn)代化轎車工業(yè)基地，總投資 。 如果我們能夠合作，我們將積極有效地在德勤全球范圍內(nèi)組織愿意支持德勤中國項目小組的有汽車行業(yè)背景的專家，他們或曾作為管理人員親自負責、參與過汽車行業(yè)的人力資源管理的創(chuàng)新和完善，或作為咨詢顧問協(xié)助過汽車業(yè)企業(yè)進行人力資源管理的轉(zhuǎn)型或變革，或兼而有之。 保障公司管理層 /決策者的投入與支持167。德勤的人力資本咨詢服務集團擅長于從企業(yè)經(jīng)營、管理的高度協(xié)助客戶在企業(yè)變革活動中，如改制、并購、上市、開拓新的業(yè)務領域等，完善、加強人力資本管理，以支持企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 主要資歷 :167。 姓名 : 羅 郁167。假設依據(jù)：以下假設基于市場標準做出，實際發(fā)生的各項費用之價格將不高于下列各項假設價格： ? 任何單程長于 6個小時的飛行均至少乘商務艙，低于此時間的不分級別乘普通艙? 國內(nèi)機票我們按照票面價格作預算；? 在貴公司所在地工作期間的住宿由貴公司負責安排。 SolutionPrints 是一套針對行業(yè)的流程解決方案。 INsite在大量高質(zhì)量的信息共享方面的特性使得審計小組可以很方便找出無論是新接觸到行業(yè)還是已接觸過的行業(yè)的相關業(yè)務