基層主管的角色與功能(編輯修改稿)
2025-01-25 18:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 即使沒(méi)有功勞，也不要忘記他們的苦勞 ? 對(duì)于他們的辛苦與建言，能常給予驚喜的小禮物 ? 建立經(jīng)常性雙向溝通管道 ? 在適當(dāng)?shù)那闆r下，邀部屬參與決策過(guò)程 ? 當(dāng)員工出現(xiàn)士氣低迷現(xiàn)象時(shí)，能洞燭機(jī)先，防范于未 然 七、管理常見(jiàn)問(wèn)題解答 鼓舞士氣的錯(cuò)誤示范 ? 以“大鍋飯”的方式來(lái)請(qǐng)求賞罰之平等，忽視個(gè)人在 需求上的差異 ? 以“成者為王，敗者為寇”的激進(jìn)方式來(lái)塑造英雄 ? 以下達(dá)“最后通牒”的猛藥來(lái)刺激部屬的工作士氣 ? 以責(zé)罰代替鼓勵(lì) ? 對(duì)員工的士氣不振現(xiàn)象視若無(wú)睹，不予理會(huì) ? 亂開(kāi)空頭支票，訂出了賞金卻不兌現(xiàn) 七、管理常見(jiàn)問(wèn)題解答 如何解決爭(zhēng)端 讓員工注重公司的而不是個(gè)人的利益 談?wù)搯?wèn)題對(duì)事不對(duì)人 差異是一種財(cái)富 ,要充分考慮不同的觀點(diǎn) 確保自己明白人們?cè)谡f(shuō)什么 找出兩全方案 ,而不是宣布一方得勝 跟蹤落實(shí) ,確保方案實(shí)施 七、管理常見(jiàn)問(wèn)題解答 如何授權(quán)？ 抓權(quán)的爛借口 ? 人才凋零 ? 速戰(zhàn)速?zèng)Q ? 樂(lè)在其中 ? 實(shí)至名歸 ? 知識(shí)無(wú)價(jià) ? 悲劇英雄 ? 功高震主 ? 仁澤廣被 ? 大權(quán)旁落 ? 不善言辭 ? 輕重不分 ? 一人公司 七、管理常見(jiàn)問(wèn)題解答 為何要逐級(jí)授權(quán) ? 你將會(huì)有更充分的時(shí)間去處理一個(gè)主管應(yīng)該做 的事情 ? 是栽培部屬的最好方法 ? 可有效提升部屬的工作士氣 ? 能帶給部屬相當(dāng)?shù)某删透? ? 能加重部屬的責(zé)任感 ? 能營(yíng)造出一種更人性化的工作環(huán)境 ? 不會(huì)再讓部屬以“臺(tái)下觀眾”自居 ? 能贏得部署發(fā)自?xún)?nèi)心的尊崇 ? 可大大提升團(tuán)體工作效率 七、管理常見(jiàn)問(wèn)題解答 高明的授權(quán)技巧 ? 選定合適的授權(quán)對(duì)象 ? 賦予一件完整的任務(wù) ? 提供完整的相關(guān)訓(xùn)練 ? 務(wù)必讓你與對(duì)方都感到信心十足后，才能讓他們 披掛上陣 ? 所授權(quán)之工作，必須是有助于提升該名部屬的 專(zhuān)業(yè)涵養(yǎng) ? 擬訂一套成效考核辦法 ? 賦予重任之際，勿忘“有責(zé)任，必須有權(quán)” 七、管理常見(jiàn)問(wèn)題解答 不當(dāng)?shù)氖跈?quán)方法 ? 胡亂選定授權(quán)對(duì)象 ,讓原本已忙的暈頭轉(zhuǎn)向的員 工更是雪上加霜 ? 只賦予一件工作的其中一小部分 ? 任務(wù)之前的訓(xùn)練非常草率
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