【文章內(nèi)容簡介】 尺寸：制造廠： 出廠號碼： 安裝費(fèi)用：原價： 型式： 用途：制造年份： 重量： 開始使用日期：重要數(shù)據(jù)：附屬裝備或其它計(jì)載：機(jī)器設(shè)備資料卡 (反面 )日期請修單號碼 修理人 修理情況 小時工資 材料 總費(fèi)用 備注? b)選擇實(shí)施預(yù)防保養(yǎng)之機(jī)器設(shè)備 ,為符合經(jīng)濟(jì)原則 ,通常重要或會影響生產(chǎn)之機(jī)器設(shè)備實(shí)施預(yù)防保養(yǎng) ,否則實(shí)施事后保養(yǎng)。? c)收集各機(jī)器設(shè)備之說明書。? d)收集建立設(shè)備保養(yǎng)管理制度有關(guān)之其他資料。? 5）建立檢查制度? a)制訂檢查基準(zhǔn)或檢查表? 檢查基準(zhǔn)是對一部機(jī)器設(shè)備所訂的檢查周期表。XX塑膠公司膠布機(jī)之檢查基準(zhǔn)檢查部位 檢查項(xiàng)目 檢查方法 標(biāo)準(zhǔn)制定 處理方法 周期 傅 動 部滾動 傷跡 察看 無粗而凹洞研磨 6M鋼套 磨損 拆開測定 公差換新 6M油活塞上 磨損 拆開測定 公差換新 6M油封環(huán) 磨損 拆開測定 無粗面破損換新 6M油封 漏油 察看 無破損 換新 6M壓力彈簧 彈性 手按察看 彈性良好 換新 6M蝸桿輪 磨損 測定齒厚 原齒厚1/5以下?lián)Q新 Y齒輪 磨損 測定齒厚 原齒厚1/3以下?lián)Q新 Y油壓泵浦 壓力 拆開測定 正常 調(diào)整檢修 Y馬達(dá)檢查表檢查者： 檢查日期： 設(shè)備所屬單位：檢查項(xiàng)目： 記錄：馬力電壓用途電機(jī)卡號軸承情形鐵心情形通風(fēng)情形附記：? b)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)狀況檢查? 日程檢查：由機(jī)器操做員為之，依照每天檢查表內(nèi)之項(xiàng)目進(jìn)行檢查。? 定期檢查：修護(hù)單位負(fù)責(zé)，依照檢查基準(zhǔn)所設(shè)定之檢查周期排定檢查日程。? 每周一次：各使用單位領(lǐng)班對所屬機(jī)器設(shè)備考核其使用或保養(yǎng)是否適當(dāng)，并在機(jī)器使用保養(yǎng)記錄表相關(guān)欄簽章及填注考核符號。? 每月一次：由使用單位主管負(fù)責(zé)檢查，以考核所屬每部機(jī)器設(shè)備使用及一、二級保養(yǎng)是否適當(dāng)，并在保養(yǎng)表相關(guān)欄內(nèi)簽章，并填注考核資料。? 每季一次：由廠長親自率有關(guān)業(yè)務(wù)主管人員組成檢查組到各使用單位檢查。? 維護(hù)室每月不定期派員赴各機(jī)械設(shè)備使用單位實(shí)施抽查該單們現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備，考核各單位對機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)成效。? 維護(hù)室成立技術(shù)檢查小組執(zhí)行各單位機(jī)器設(shè)備技術(shù)檢查，及高精度高價值其使用小時累計(jì)，工作小時滿一年者，停用半年以上準(zhǔn)備再動用者，及故障修復(fù)后均實(shí)施檢查。? 維護(hù)室對各單位在用機(jī)器設(shè)備，根據(jù)工時登記表當(dāng)月總計(jì)工時，工作小時周期者，即應(yīng)預(yù)排交技術(shù)檢查小組一次月照排定日期實(shí)施技術(shù)檢查。建立潤滑管理制度? a)制訂潤滑基準(zhǔn)? b)制訂潤滑周期符號，各種潤滑油顏色，潤滑加油卡及潤滑標(biāo)志，至于潤滑標(biāo)志可用經(jīng)濟(jì)耐用之材料印制有顏色之圖標(biāo)，標(biāo)示于機(jī)器上要潤滑之部位。? c)機(jī)器設(shè)備使用單位應(yīng)由操作人員指定專人實(shí)施定期加油及換油。? d)機(jī)器設(shè)備應(yīng)用單位內(nèi)保養(yǎng)業(yè)務(wù)人員，對需每周定期加油之機(jī)器預(yù)排工計(jì)劃施表，交負(fù)責(zé)加油人員排定日期實(shí)施，并在該機(jī)器保養(yǎng)記錄表相關(guān)欄內(nèi)填記適當(dāng)加油周期符號。? e）機(jī)器設(shè)備之齒輪箱及循環(huán)給油箱周期，以各該機(jī)器使用累計(jì)工作小時為準(zhǔn)，維護(hù)室根據(jù)該機(jī)器使用工時登記表統(tǒng)計(jì)顯示累計(jì)工作小時，通知使用單位換油。? F）在維護(hù)室通知換油前，若潤滑油因天氣或其他因素，影響變質(zhì)必需更換者，責(zé)應(yīng)通知維護(hù)室派員檢查更換，檢查人員應(yīng)將檢查結(jié)果分析，并修正換油周期，或作其他改善處理。? 7）建立保養(yǎng)資源管理制度? a)修護(hù)及保養(yǎng)人員的調(diào)配制度。? b)修理機(jī)械及材料管理制度。? c)保養(yǎng)預(yù)算及成本控制制度。? 8）保養(yǎng)記錄之統(tǒng)計(jì)、研究和分析? 9）保養(yǎng)效果之測定。? 10）保養(yǎng)工作之檢討和改進(jìn)。? 生產(chǎn)力的管理? 提高生產(chǎn)力? 效率看得見，專業(yè)是關(guān)鍵? 一）、生產(chǎn)力? 生產(chǎn)力 =作業(yè)績效 *稼動率 *作業(yè)方法? 二）、生技管理? 制造、加工程序：制造成序、加工方法 /配方、作業(yè)布置、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)? 工 /模具標(biāo)準(zhǔn)：工具種類、保管方式、模具圖面、模具材質(zhì)特性、維護(hù)保養(yǎng)? 機(jī)械設(shè)備：機(jī)械設(shè)備條件標(biāo)準(zhǔn)、 4級維護(hù)保養(yǎng)之規(guī)定、固定資產(chǎn)管理? 異常管理：預(yù)防管理、異常處理、費(fèi)用管制生產(chǎn)準(zhǔn)備? 生產(chǎn)準(zhǔn)備：顧名思義，為了生產(chǎn)一切的準(zhǔn)備，具體而言就是從試產(chǎn)、量產(chǎn)、批量、正常生產(chǎn)的整個過程，確保產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行生產(chǎn)，保證品質(zhì)以及進(jìn)行相關(guān)人員的培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo)書的制訂、物料的發(fā)送、設(shè)備、工裝、技術(shù)等全部活動的過程，通常被稱為生產(chǎn)過程的準(zhǔn)備階段。? 基層干部在生產(chǎn)時必須做好以下事項(xiàng)：? 根據(jù)生產(chǎn)日計(jì)劃做相關(guān)的人員、物料、設(shè)備、工具、模具、等確認(rèn)與安排；? 確認(rèn)好人員、物料、模具、工具時，需交待相關(guān)人員做好相應(yīng)的工作；? 要依據(jù)生產(chǎn)日計(jì)劃的產(chǎn)品做好圖紙、 BOM表，作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范書以及上次生產(chǎn)時異常的資料，及本次客戶的要求做確認(rèn)；? 在確認(rèn)上述相關(guān)資料時，有異常的部分必須立即反饋領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。制定計(jì)劃的五步曲? 計(jì)劃實(shí)施? 計(jì)劃制定? 計(jì)劃擬定? 明確目標(biāo)? 調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題 80/20法則? 時間管理? 時間哪里去了 對時間的分析? 您還有多少時間？? 如果以平均 80歲計(jì)算，您一共有 29200天，請計(jì)算一下，您已用去多少天，還有多少天？請把計(jì)算結(jié)果填入下表：年 月 日 簽名我的生命已經(jīng)用去 天，只剩下 天您的時間價值如何？年收入（萬元）年工作時間（天）日工作時間（小時）每天價值（元）每小時價值（元）每分鐘價值（元）1 250 8 40 5 2 250 8 80 10 3 250 8 120 15 5 250 8 200 25 10 250 8 400 50 您的時間價值? 每天 元? 每小時 元? 每分鐘 元時間清單分析? 時間管理問題分析 :? 計(jì)劃性如何 ?? 如果原本無計(jì)劃 ,自然就無所謂時間管理了。? 有多少時段記不起來做什么？? 這樣的時段多的話，說明時間管理裝運(yùn)很糟糕。? 浪費(fèi)、超時多少？? 每天安排 20%的法定時間做為機(jī)動的，防止不可預(yù)見事情發(fā)生的時間，浪費(fèi)、超時不超過 20%即算正常，超過 50%的話，就要將手頭的工作全部停下來，先管理時間了工作清單分析? 時間管理問題：? 時間利用率。? 時間利用率 =工作清單用時之和 +法定工作日實(shí)數(shù)*100%? 不超過 30%的時間 “不知去向 ”，視為正常。? 名個工作事項(xiàng)，延誤、浪費(fèi)了多少時間？? 一個工作日中總共浪費(fèi)和延誤了多少時間？? 尋找原因與對策！會見分析? 將所有的會見成五類：? 第一類：每日必須會見的人? 第二類：經(jīng)常要見但不是每日必見的人? 第三類：不定時但是必須經(jīng)常會見的人? 第四類：會見不經(jīng)常往來的人? 第五類：不速之客分見分析? 時間管理啟示? 不良的會見極其浪費(fèi)時間，而且還沖擊和打亂其他時間安排，所以要堅(jiān)決克服。? 學(xué)會約定會見用時。? 盡量能事先確認(rèn)會見目標(biāo)，以便較為準(zhǔn)確地預(yù)估用時。? 學(xué)會對付無故拖延的方法。會議分析? 會前準(zhǔn)備情況分析：? 有無會議計(jì)劃、目標(biāo)、議程、用時安排? 時間和地點(diǎn)是否恰當(dāng)? 參加人是否適當(dāng)和必須? 會議過程分析：? 是否準(zhǔn)時開會，為什么? 是否跑題? 是否按計(jì)劃進(jìn)行? 秩序是否正常? 是否有人中途出去? 是否按時結(jié)束會后分析： 會議紀(jì)要有沒有？ 發(fā)給與會者沒有？ 會議決議的執(zhí)行情況 會議必要性評估會議分析? 時間管理啟示 據(jù)統(tǒng)計(jì)，中層經(jīng)理用會議的時間約占工作時間的20%，如何利用好這 20%的時間，是時間管理的重要環(huán)接。 中層經(jīng)理自行主持召開的會議，一定要事先評估開會的必要性。 事先準(zhǔn)確通知參與人員，明確會議議程和主題。 嚴(yán)格會議記錄。 參加別人召開的會議，可請示主持人確認(rèn)會議規(guī)則，以免浪費(fèi)時間。干擾因素分析? 列出干擾因素：? 突發(fā)性干擾和拖延性干擾? 對干擾因素排序? 對突發(fā)性干擾的分析? 羅列出干擾所帶來的后果? 尋求對策干擾因素分析? 時間管理啟示? 通過對干擾性因素排序，找出最需要克服的因素。? 的拖延干擾中，最需要而且最能夠克服并且容易產(chǎn)生良好結(jié)果的是克服 “缺乏自律 ”。? 在突發(fā)性干擾中，最重要克服的是 “突然約見 ”。? 都是誰干擾了你的時間安排，偷走了你的時間，不同的人，不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，可能會有不同的順序。一定要清楚，誰對你的干擾最大？下屬、上司、同事、客戶、朋友，還是你自己？原則一： 80/20原則? 20%的工作占整個工作 80%的價值? 集中 80%的精力做 20%的工作? 投入 20%的精力做另外 80%的工作 如何堅(jiān)持 80/20原則? 首先將你每天的工作全部列出? 對工作進(jìn)行如下會類? 時間和精力分配? 工作價值分類原則二：第二象限工作法重要 /不急 重要 /緊急不重要 /不急 不重要 /急四象限工作性質(zhì)分析? 工作：確定性工作（重要，位于一、二象限）日常性工作（不重要，位于三、四象限）? 重要的事情應(yīng)在計(jì)劃和事先考慮之中，所以不應(yīng)該急。? 工作要分清主次，作自己該做的事，前提是要樹立正確的價值觀。? 重要的事情是指能為公司創(chuàng)造價值的事情（位于一、二象限）? 不能來什么事做什么事，不能把急的事當(dāng)做重要的事。原則三：制訂計(jì)劃? 必須事先對工作做出計(jì)劃? 必須按照計(jì)劃去執(zhí)行、去實(shí)施? 必須留出處理不可預(yù)計(jì)事務(wù)的時間? 計(jì)劃管理的重點(diǎn)是： 待辦單 日計(jì)劃 周計(jì)劃 月計(jì)劃待辦單格式 年 月 日優(yōu)先順序 序號 待辦事項(xiàng) 負(fù)責(zé)人 完成確認(rèn)12345日計(jì)劃表上午 下午優(yōu)先要做的預(yù)留事項(xiàng)待辦事項(xiàng)周計(jì)劃表 星期工作 一 二 三 四 五 六工作事項(xiàng)最重要事項(xiàng)月計(jì)劃? 月計(jì)劃提供一個宏觀的視野，使周計(jì)劃更為有效? 例：某部長 10月份的時間計(jì)劃10月份工作時間計(jì)劃去華北考察 3 4 月報截止日 61 2 57 8 9 銷售會議 11 呈交預(yù)算報 12 1314 15 16 17 18 19 2021 22 23 24 25 26 2728 29 30如何擬定計(jì)劃? 征求意見 2項(xiàng)原則 :? 獨(dú)立性 員工在提建議時候 ,保證暢所欲言 ,沒有任何壓力 ,防止從眾心理 ,盲目的從眾和被動從眾 .。? 排斥性 方案最好是互相排斥，根據(jù)成功和失敗各占 50%原理，當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)成員要求高度一致時，往往做出冒險的決策。決策質(zhì)量分析高認(rèn)保低質(zhì)量 高認(rèn)可高質(zhì)量低認(rèn)可低質(zhì)量 低認(rèn)可高質(zhì)量A決策認(rèn)可度Q決策質(zhì)量決策認(rèn)可度 員工對這項(xiàng)決策的關(guān)心程度。決策質(zhì)量 這項(xiàng)決策對班組有哪些至關(guān)重要的、關(guān)于成敗的影響。制定計(jì)劃三項(xiàng)選擇魔鬼計(jì)劃中性計(jì)劃優(yōu)中選優(yōu)方案都不好但只能從中選一個，須經(jīng)厲情感厲練條件不具備，創(chuàng)造時機(jī)實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施的浴盆曲線規(guī)律早期 中期 晚期失效率早期失效 偶然失效 損耗失效 計(jì)劃實(shí)施過程失效率高：計(jì)劃不完善還沒有形成共識看不到前景失效率高：實(shí)施計(jì)劃的有利條件和計(jì)劃的優(yōu)越性充分顯示出來防止半途而廢失效率高：因?yàn)橛?jì)劃老化要根據(jù)情況修改積極但需慎重原則四：養(yǎng)成習(xí)慣? 什么是好的時間管理習(xí)慣? 壞習(xí)慣是可以改變并且必須改變的? 好的慢慣是可以養(yǎng)成并且必須養(yǎng)成的? 時間管理是一種可以改變的習(xí)慣，不良的習(xí)慣是無意中形成的，良好的習(xí)慣可以在有意中形成。早例會? 每天上班前提早 15分鐘到達(dá)工作區(qū)，由班組長召集班組人員進(jìn)行早例會；? 早例會的內(nèi)容：? 說明當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品的重要性及應(yīng)注意事項(xiàng)；? 說明前一天生產(chǎn)的質(zhì)量問題及相關(guān)事項(xiàng)；? 喧導(dǎo)公司的政令；? 表揚(yáng)本周或前一天的優(yōu)秀員工；? 進(jìn)行思想觀念溝通與團(tuán)隊(duì)合作無私無我工作精神。任務(wù)的安排? 班組長根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)日計(jì)劃，結(jié)合物料、人員、設(shè)備等做合理的生產(chǎn)安排；? 班組長在安排日生產(chǎn)計(jì)劃時，必須依據(jù)產(chǎn)品與人員技術(shù)的熟練度做有效的安排；? 在任務(wù)安排后，生產(chǎn)過程中班組長必須關(guān)察是否有瓶頸的現(xiàn)象，做有效的調(diào)配。? 上級領(lǐng)導(dǎo)有變更生產(chǎn)時，必須快速地配合，改善生產(chǎn)安排。問題的處理與技巧? 問題意識：是指人類認(rèn)識的過程經(jīng)常意識到一些難以解決的、疑惑的實(shí)際問題或理論問題，并產(chǎn)生一種懷疑、困惑、焦慮、探索的心理狀態(tài)。這種心理狀態(tài)促使個體積極思維，主動探究，不斷題出問題、分析問題和解決問題。如何處理發(fā)現(xiàn)的問題? 診斷? 查找主要原因、主要矛盾? 明確是否具備條件解決問題確立目標(biāo)的 2大方法?