企業(yè)基層干部的目標管理(編輯修改稿)
2025-03-15 00:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ６．做好機械、維護，並正常操作機器 ７．做好預算、控制預算 ８．要有成本意識 ９．愛惜公司的資產(chǎn) 捌 、有效的報告方法 ?一、 報告的對象 二、報告的時機 –１．做好計劃時 ２．中間報告 ３．緊急報告 ４．工作完成時 捌、有效的報告方法 ? 三、報告的原則 – １．口頭報告原則 ? 先說結(jié)論－ ? 簡潔、正確 ? 事實與主觀的感想、臆測需區(qū)別不要遺漏重點 ? 成功、失敗都要明言 捌、有效的報告方法 2．書面報告的原則 – 遣詞用語要簡單易懂 – 標題清楚 – 儘量用圖表、數(shù)字說明 – 報告順序要合邏輯 – 利用添附資料說明 玖 、 結(jié)語－知己、知彼、整合 一、信賴你的部屬 二、相信自己有無限的潛能 三、顯露你的企圖心 四、支持上司或組織所訂目標 五、訂定目標，應就部屬能力、水準與達成任務的難易度做合理公平的考量 六、因人而有不同的激勵方式 七、容許無心、穩(wěn)惡揚善 科學的步驟進行工作 科學的步驟進行工作 工 作 主 題 完 成 期 限 STEP 1 目前工作目標 STEP 2 收集事實資料 STEP 3 依事實做判斷 STEP 4 計 劃 STEP 5 執(zhí) 行 STEP 6 檢 討 徹底完成職務的 CHECK POINTS 職務覆行的 check points 是否做到 １ ． 是否充分瞭解您的職務 ？ ２ ． 是否充分瞭解主管對您的期待 ？ ３ ． 是否充分瞭解您工作後手對您的期待 ？ ４ ． 是否能主動積極地進行您的職務 ？ ５ ． 是否能和他人協(xié)同合作完成您的職務 ？ ６ ． 是否對您的職務負責到底 ， 讓別人能夠信賴 ？ ７ ． 是否能全力以赴 ， 不斷改善提昇您的職務績效 ？ 徹底完成職務的 CHECK POINTS 交辦事項 具 體 內(nèi) 容 確 認 What 要做什麼 When 何時完成 Where 使用場所 Who 相關人員 Why 理由、目的 Which 選擇方案 How 方法、手段 How many 多大、多少 How much 預算 我接受命令的方式 是否留意 １ ． 主管呼叫時 ， 是否立刻有精神地回應 ？ ２ ． 是否攜帶筆記用具及 memo用紙至主管處 ？ ３ ． 是否用 6W3H的方法記下命令內(nèi)容 ？ ４ ． 是否耐心聽主管把話講完 ？ ５ ． 是否向主管重複確認命令的重點 ？ ６ ． 不清楚的地方是否問明白 ？ ７ ． 是否就自己的能力 、 完成期限 、 命令的難易度檢討自己執(zhí)行的可能性 ？ 接受命令的 CHECK POINTS 我 進 行 工 作 時 的 自 我 檢 點 是 否 留 意 schedule? ? ， 如電腦 、 參考書藉 … 等 ? ? ? 6. 是否估計完成各項作業(yè)所需的經(jīng)費 ?
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