【總結(jié)】1香港銀行學(xué)會客戶經(jīng)理培訓(xùn)班2客戶經(jīng)理制第一章:客戶經(jīng)理的概念第二章:客戶經(jīng)理制的推行及管理第三章:客戶關(guān)系管理第四章:風(fēng)險(xiǎn)管理第五章:優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理第六章:客戶經(jīng)理的考核第七章:分享和討論3第一章:客戶經(jīng)理的概念?經(jīng)營理念的演變?
2025-03-04 17:43
【總結(jié)】前言督導(dǎo)是什么?相信很多人之前根本沒有聽說過這個(gè)名稱。其實(shí)很多企業(yè)都會有類似的職位,那些幫助下級更好的貫徹執(zhí)行本職工作的管理人員,都具備一定程度督導(dǎo)的能力。只是很多企業(yè)的分工還沒有那么細(xì),也還感覺不到這種能力的重要。隨著競爭的加劇,以零售經(jīng)營為主的企業(yè)開始越來越關(guān)注這種能力,因?yàn)檫@種能力意味這企業(yè)更多的售賣,顧客更高的忠誠。目前,已經(jīng)不少企業(yè)設(shè)置了督導(dǎo)的崗位,但我們看
2025-05-28 00:29
【總結(jié)】人止人是第一位的因素?有一些企業(yè)的老板,自認(rèn)為很有本事,企業(yè)一天離開他們都不行?,F(xiàn)在的問題,不是你能不能離開,而是離開你行不行?行與不行的關(guān)鍵在哪?在企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)?!鴤髦?正確的戰(zhàn)略確定后,中層領(lǐng)導(dǎo)是決定性的因素,如果沒有中層領(lǐng)導(dǎo)正確地實(shí)施戰(zhàn)術(shù),這個(gè)戰(zhàn)略要么變
2025-01-24 03:34
【總結(jié)】?(一)管理的定義初級經(jīng)理人擔(dān)任重要的管理職責(zé),而管理的實(shí)質(zhì)就是把一件事情協(xié)調(diào)做好。如果這件事情太復(fù)雜、太龐大、成分太多,為了管理的方便,就要把它細(xì)分為各種各樣的機(jī)構(gòu)、組織,但是這樣的分工會帶來一些復(fù)雜的問題,且學(xué)科分得越細(xì)就越容易使人們誤以為各個(gè)內(nèi)容互不相干。例如談到人力資源時(shí),有可能會與銷售掛鉤;談到物流時(shí),有可能會與生產(chǎn)掛鉤;談到內(nèi)部技術(shù)研發(fā)時(shí),可能會和客戶服務(wù)掛鉤,這就
2025-05-27 22:35
【總結(jié)】業(yè)務(wù)經(jīng)理養(yǎng)成培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)理養(yǎng)成培訓(xùn)?目的:明晰自己的業(yè)務(wù)經(jīng)理的定位,了解業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和能力,做好規(guī)劃;?目標(biāo):清楚如何成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理,了解業(yè)務(wù)經(jīng)理的付出與匯報(bào);?過程:150分鐘,三課時(shí)?要領(lǐng):講授、游戲、研討、分享?收獲:通過本課程,清晰作為業(yè)務(wù)經(jīng)理新平臺
2025-01-20 19:31
【總結(jié)】客戶經(jīng)理的考核與激勵(lì)機(jī)制主講人:上海理工大學(xué)金融系教授上海理工大學(xué)中小銀行研究中心主任朱耀明1?簡歷:?1963年—1967年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)統(tǒng)計(jì)系本科?1967年—1978年上海電化廠(現(xiàn)氯堿股份公司)
2025-03-04 18:19
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請?jiān)L問.(.....)XX電信政企客戶部能力素質(zhì)模型之二目錄目錄 2一、能力素質(zhì)的組成 3二、能力素質(zhì)項(xiàng)級別劃分基本原則 3三、客戶經(jīng)理崗位能力素質(zhì)結(jié)構(gòu) 3四、客戶經(jīng)理崗位能力素質(zhì)項(xiàng)的定義及行為描述 4(一)成就導(dǎo)向 4(二
2025-06-17 00:41
【總結(jié)】中國石化首期班組長師資培訓(xùn)班研修成果班組長角色認(rèn)知與能力素質(zhì)要求·課程設(shè)計(jì)責(zé)班組長在企業(yè)管理中的地位與作用班組長常見角色誤區(qū)班組長能力素質(zhì)需求2班組長在企業(yè)管理中的地位與作用3請給管理下一個(gè)定義?您在班組中做了哪些管理工作?4班組長
2025-01-09 22:34
【總結(jié)】第一部分中級管理者角色認(rèn)知(上)解決問題:正確的定位與常犯的錯(cuò)誤中層管理必須完成的“跨欄”動作第一欄:上司(得到上司的賞識)第二欄:同僚(得到同僚的認(rèn)可)第三欄:下屬(得到下屬的擁戴)為什么會有中層管理者?因?yàn)槠髽I(yè)高層沒時(shí)間、沒精力、或者不適合直接從事某些工
2025-02-24 14:05
【總結(jié)】客戶經(jīng)理的個(gè)人總結(jié)與客戶經(jīng)理的個(gè)人總結(jié)范文匯編 第6頁共6頁 客戶經(jīng)理的個(gè)人總結(jié) 客戶經(jīng)理的個(gè)人總結(jié) ??客戶經(jīng)理,一普通的職業(yè)。它是××××公司對外服務(wù)的一個(gè)重要窗口,直接面對的...
2024-11-23 02:30
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知§一、職業(yè)生涯§二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)§三、關(guān)于自信職業(yè)生涯怎么理解???“有用的人”????????“用”字,在管理中指什么??????“用”字,在老板眼中是什么?
2025-01-07 07:06
【總結(jié)】客戶經(jīng)理制:組織、管理主講人:上海理工大學(xué)金融系教授上海理工大學(xué)中小銀行研究中心主任朱耀明1?簡歷:?1963年—1967年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)統(tǒng)計(jì)系本科?1967年—1978年上海電化廠(現(xiàn)氯堿股份公司)財(cái)務(wù)科、計(jì)調(diào)科工作?19
2025-03-08 21:13
【總結(jié)】1客戶經(jīng)理的職責(zé)2課程目標(biāo)123讓客戶經(jīng)理掌握銀行代理的日常工作流程使客戶經(jīng)理了解日常工作范圍及職責(zé)建設(shè)一支高素質(zhì)、高績效的銀行代理隊(duì)伍3、網(wǎng)點(diǎn)資料及單證的配送、與銀行人員溝通和交流、培訓(xùn)輔導(dǎo)、激勵(lì)方案落實(shí)工作范圍及職責(zé)、網(wǎng)點(diǎn)布置、客戶服務(wù)一、客戶經(jīng)理的工作范圍
2025-03-04 18:09
【總結(jié)】香港銀行學(xué)會客戶經(jīng)理培訓(xùn)班1客戶經(jīng)理制第一章:客戶經(jīng)理的概念第二章:客戶經(jīng)理制的推行及管理第三章:客戶關(guān)系管理第四章:風(fēng)險(xiǎn)管理第五章:優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理第六章:客戶經(jīng)理的考核第七章:分享和討論2第一章:客戶經(jīng)理的概念?經(jīng)營理念的演變?
2025-03-08 11:25
【總結(jié)】客戶經(jīng)理管理培訓(xùn)建立業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)計(jì)劃?社交和客戶推薦?組織銷售活動?產(chǎn)品演示會建立關(guān)系工具?客戶需求發(fā)掘過程?約見會面?反對意見的處理和退出技巧?給客戶的承諾和服務(wù)總目錄模塊客戶財(cái)務(wù)狀況分析模塊業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃模塊社交和客戶推薦
2025-01-20 18:23