中級經理人角色認知與時間分配管理(編輯修改稿)
2025-03-14 14:05 本頁面
【文章內容簡介】 時，一位出差來的高中同學打電話 來。同學中午設了飯局，請他務必參加，并請他幫買返程的機票。他想了想，同學聚會必然喝酒，自己一喝就醉，如果醉了，下午的工作就完了。 他答應了買機票的事，但吃飯的事遲遲不吱聲。 他正琢磨著，同學說：“我猜你就沒有問題，就這么定，中午 12 點半，飯館見?！? 張經理糊里糊涂地就答應了。反過來一想，老同學大老遠地來了，見一面也不容易，說不定還有其他商業(yè)機會，想著想著，他鎖上了辦公室的門，朝會議室走去 …… 張經理是不是一個好人？ 張經理是不是一個好的管理者？ 請思考： 重 要 性 很重要 也很緊急 很重要 但不緊急 不重要 也不緊急 不重要 但很緊急 緊 急 性 艾森豪威爾原理 打分確定任務的輕重緩急 1. 1 先把要做的工作羅列出來 2. 2 按重要性打分 3. （非常重要 5分，重要 4分，不很重要 3分，不重要 2分，可有可無 1分） 4. 3 按緊急性打分 5. （非常緊急 5分，緊急 4分，不很緊急 3分，不緊急 2分，可以推遲 1分） 6. 4 匯總打分結果 李經理 X月 X日任務重要性分數(shù)表 任 務 重要性分數(shù) 開始時間 完成時間 召開部門會議 2 制定明天工作計劃 5 接待一個老同學 2 給外地客戶打電話 4 到門診部看病 5 與同事聊超級女聲 1 向總經理匯報工作 3 李經理 X月 X日任務緊急性分數(shù)表 任 務 緊急性分數(shù) 開始時間 完成時間 召開部門會議 3 制定明天工作計劃 2 接待一個老同學 5 給外地客戶打電話 3 到門診部看病 4 與同事聊超級女聲 1 向總經理匯報工作 1 李經理 X月 X日任務次序排列表 非常緊急 5分 緊急 4分 不很緊急 3分 不緊急 2分 可以推遲 1分 非常重要 5分 到門診部看病 制定明天工作計劃 重要 4分 給外地客戶打電話 不很重要 3分
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