基層主管的角色與功能-在線瀏覽
2025-02-08 18:02本頁面
【正文】 ? 人才凋零 ? 速戰(zhàn)速決 ? 樂在其中 ? 實至名歸 ? 知識無價 ? 悲劇英雄 ? 功高震主 ? 仁澤廣被 ? 大權旁落 ? 不善言辭 ? 輕重不分 ? 一人公司 七、管理常見問題解答 為何要逐級授權 ? 你將會有更充分的時間去處理一個主管應該做 的事情 ? 是栽培部屬的最好方法 ? 可有效提升部屬的工作士氣 ? 能帶給部屬相當?shù)某删透? ? 能加重部屬的責任感 ? 能營造出一種更人性化的工作環(huán)境 ? 不會再讓部屬以“臺下觀眾”自居 ? 能贏得部署發(fā)自內心的尊崇 ? 可大大提升團體工作效率 七、管理常見問題解答 高明的授權技巧 ? 選定合適的授權對象 ? 賦予一件完整的任務 ? 提供完整的相關訓練 ? 務必讓你與對方都感到信心十足后，才能讓他們 披掛上陣 ? 所授權之工作，必須是有助于提升該名部屬的 專業(yè)涵養(yǎng) ? 擬訂一套成效考核辦法 ? 賦予重任之際，勿忘“有責任，必須有權” 七、管理常見問題解答 不當?shù)氖跈喾椒? ? 胡亂選定授權對象 ,讓原本已忙的暈頭轉向的員 工更是雪上加霜 ? 只賦予一件工作的其中一小部分 ? 任務之前的訓練非常草率甚至完全沒有 ? 以緊迫盯人的方式來考核績效 ,讓部屬喘不過氣來 ? 授權之后就放牛吃草 ,讓部屬去自生自滅 ? 在授權時采取“有責無權”或“有權無責”的不當方式 ? 事事授權或從不授權 七、管理常見問題解答 如何舒解工作壓力 高明因應工作壓力之道 ? 勤于觀察部屬是否有異常行為，然后采取適當措施 ? 建立“無事不可談”的良好溝通管道，讓部屬的心聲有傾訴的對象 ? 讓每個人都知道你對他們在工作上有何期許 ? 只要情況許可，就多多讓部屬參與你的決策工作 ? 不要把部屬累垮，但是也不要讓部門內出現(xiàn)悶得發(fā)慌的“閑人” ? 不要在部屬面前擺出一副“累死了”的緊張兮兮摸樣，以免傳染病情 ?不要讓部屬把加班視為家常便飯 七、管理常見問題解答 不當?shù)囊驊ぷ鲏毫χ? ? 以局外人自居，不理會部屬所顯現(xiàn)的怪異言行 ? 采行“三不政策”：不聽解釋、不問理由、不察民怨
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