基層主管的工作教導(dǎo)與技巧(編輯修改稿)
2025-01-25 18:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相同工作 , 則列上「類別」 、 「技術(shù)等級」或 「機械型式」 ? 3. 左面縱欄列上該部門人員的姓名 4. 檢查該人員能做的工作 5. 複查下列兩方面以找出訓(xùn)練需要 (1) 工作方面 : 人事變動 ~ 升遷 、 離職 、 假期 、 調(diào)職 ? 工作成績 ~ 退貨 、 重製 、 產(chǎn)量降低 、 傷害 、 設(shè)備毀損 ? (2) 工作標(biāo)題方面 : 是否符合現(xiàn)在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 計畫適應(yīng)預(yù)期生產(chǎn)的改變 27 訓(xùn)練時間表之用意 1. 使領(lǐng)導(dǎo)人員很簡單而容易的對於影響他的產(chǎn)品 、 人員 、 品質(zhì)等有關(guān)情勢均能一目了然 , 毫無遺漏 , 期能事 先安排 , 符合各種改變 , 而不必臨事匆忙 ? 2. 訓(xùn)練時間表適用於工廠 、 辦公廳任何等級之領(lǐng)導(dǎo)人員 以及幕僚單位 ? 3. 訓(xùn)練時間表可使你清楚的明瞭你的團體 , 並確切的知 道你要你團體的人員做什麼 ? 4. 當(dāng)一部門的工作人員 、 生產(chǎn)量 、 設(shè)計 、 品質(zhì)等有變動 或其他任何事情表示需要訓(xùn)練 , 以保持繼續(xù)生產(chǎn)時一 定要複查時間表 ? 5. 「 計畫 」 是領(lǐng)導(dǎo)人員工作中重要的一部分 , 也是主要的 管理能力 28 訓(xùn)練時間表的實習(xí)演練 ? 所有學(xué)員都要交出他自己部門的訓(xùn)練時 間表 ? 指導(dǎo)其問題點 29 : 協(xié)助教導(dǎo)者組織其作業(yè) , 概要的寫在紙上 , 不必記在腦中 , 使教導(dǎo)工作時能清晰、有序、省時 ? 確定學(xué)習(xí)者做該工作的方法 「工作分解」是教導(dǎo)者之備忘錄 三 、 作好工作分解 30 2. 工作分解紙 ~ 是作業(yè)中一個必經(jīng)的合理階段 , 工作 賴以進展 ? ~ 包括下列事項 : 可做成或破壞該工作 可使工人受傷 (危險的事物 ) 可使工作容易做 (使工作成功之技巧、 妙訣或特種資料 ) 31 工作分解紙 用品 : 作業(yè) : 步 驟 要 點 32 ? 3. 要點包括事項 : 快速完成或破壞該工作的關(guān)鍵 容易使作業(yè)員受傷的點 (危險的事物 ) 可使工作容易做 (使工作成功之技巧、 妙訣或特種資料 ) 33
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