基層主管的基本修為、領導藝術與管理技巧(編輯修改稿)
2025-01-25 18:02 本頁面
【文章內容簡介】 無限潛能 ? 支持上司或組織訂立的目標 ? 訂定目標，應就部屬能力，水準與達成任務的困難做合理公平的考量 ? 因人而有不同的激勵方式 ? 容許無心，隱惡揚善 ? 八、基層主管的職場互動 ? 定位自己 ? 善于溝通 ? 承擔風險 ? 適時說不 (四原則 ) ? 適當回饋 ? 接受批評 理性處理 ? 公平評價 對待部屬 ? 診斷需求 知道本身的要求 向主管報告的檢查要點 ? ？ ? ？ ? ？ ? ？ ? 、艱深難懂？ ? “大概”、“可能”、“很多”、“很少”、“差不多”等不明確的用語？ ? ？ ? ？ ? ？ 有效溝通查檢表 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工作進行的檢查表 ? ? ? ? ? ,如電腦 /參考書等 ? ? 制條件 ? ? ? ? ? ? ? ? 別留意 ? ? 對策方案 ? ? 仁 ? ? ,是否能做到目標共有 ? ? 、經(jīng)驗、體力后，請求主管支援？ 工作手順化計劃表 工作主題 目的及理由 做哪些事項 責任者 何時完成 進行步驟 主管交辦的事項 MEMO表 交辦事項 要做什么 何時完成 使用場所 相關人員 理由目的 選擇方案 方法、手段 多大多少 預算 問題解決九步驟 ? ,標準的差異 ? ? ? ? ? ? ? ? 溝通前的五個準備 ? ? ? ? ? 現(xiàn)場第一線干部常有的缺點有 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 結束語 ? 一心 :基層主管 把職業(yè)當事業(yè) . ? 二原則 :
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