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基層主管如何確實掌握現(xiàn)場管理技巧(編輯修改稿)

2025-01-26 09:57 本頁面
 

【文章內容簡介】 ? 不僅僅是維持現(xiàn)狀 ,而且是志向于更理想的水平 和狀態(tài) ? 戰(zhàn)勝競爭對手、戰(zhàn)勝自己 ? 得到其他部門和有關人員的贊同和協(xié)助 ,而他們 為此作出了貢獻也會很高興 (定量性 ) ? 因為用數(shù)據(jù)的概念來測定成果 ,故而變得容易評 價或檢查進度狀況、達成程度的尺度 現(xiàn)場管理的實施方法 ?目標的內容表現(xiàn)得非常具體 ,誰都能容易理解 ?目標往往是可實行的 ,能夠馬上可以採取行動 的 ,容易參加 ?在視覺上誰都能感受到目標的存在 ,側面支援、 檢查 都非常容易 。圖表被有效地使用 現(xiàn)場管理的實施方法 層次 級別 狀態(tài) 典型意識 員工主觀能動性 卓越目標管理 實現(xiàn)自我價值 ,把工作當成自已的事業(yè)來做 做到最好 ,追求更好 高度發(fā)揮 中級目標管理 為了完成任務而工作 完成任務就萬事大吉 偶爾 初級目標管理 上司指示我怎么做 ,我就怎么做 不違反指令就可以 無 現(xiàn)場管理的實施方法 ,必須通過管理項目的方式監(jiān)控 和達到目標 , 或為了達成管理目標 ,所擬定的要在管理過程中 必要管制的相關項目 ,但最重要的是要根據(jù)本部門 實際狀況建立一套管理項目 ,并一致地為項目工 作 ,去完善、創(chuàng)新、提高 現(xiàn)場管理的實施方法 三、作業(yè)日報的管理 、回憶和判斷的事項太多 ,上司也不看 , 沒有起到應有的作用 現(xiàn)場管理的實施方法 、準時性、統(tǒng)一性 、數(shù)據(jù)準確 ,對異?,F(xiàn)象及時 處理 ,找出問題的 關鍵 ,并作出預防措施 現(xiàn)場管理的實施方法 四、看板管理 ? 是一流現(xiàn)場管理的重要組成部份 ,是一種使管理 狀況眾人皆知的管理方法 (提高管理透明度 ) ? 在企業(yè)內部營造競爭氣氛 ,褒優(yōu)貶劣 ? 強勢宣傳、形成改善意識 ? 傳遞情報 ,統(tǒng)一認識 ? 幫助管理 ,防微杜漸 ? 增強客戶信心與印象 ,樹立良好的企業(yè)形象 現(xiàn)場管理的實施方法 、方案信息 c. .5S信息 需要公布的信息項目 ,容易維護 ,一目了然 ,引人注目 現(xiàn)場管理的實施方法 看板一 現(xiàn)場管理的實施方法 看板二 現(xiàn)場管理的實施方法 五、問題的把握與改善 ? 問題、問題意識 問題 ? 指“應有狀態(tài)”與“實際狀態(tài)”的差異 問題意識 ? 把現(xiàn)在開始可能發(fā)生的或已經成為問 題的作為問題來認識 。是一種對待問題的心理活動 1. 問題包括 : ,留下不良影響 ,使之解決的事情 現(xiàn)場管理的實施方法
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