【總結】基層主管的角色與技巧故事:佛l人的一生有很多東西不能選擇l因為不能選擇,很多人總是在抱怨l他們說得最多的是:“如果……”l不能選擇,再多的如果也是空談l不如專注于我們擁有的資源,看看如何創(chuàng)造性地利用我們擁有的資源試一試l?問題l從這個游戲中你學到了什么?l為什么開始時你認為不可能?(為什么有些人雖然不知道方法,卻堅持是可能的?)
2025-01-07 18:02
【總結】1工作教導講師:OCT,20232第一章基層主管與工作教導3一、基層主管之職責1.使所負責範圍之「工作績效」能達到一定水準:-產量-優(yōu)良品質-合理成本4
【總結】本章重點(6個):?問題與問題意識?問題解決流程?發(fā)現(xiàn)問題的技巧?分析和確認問題的技巧?解決問題的技巧?標準化的技巧一、問題與問題意識1、什么是問題簡單就來,問題就是“現(xiàn)狀”與“應有的狀態(tài)”之間的差距。問題=差距應有狀態(tài)現(xiàn)有狀態(tài)一般而言,基層主管所遇到的問題可能
2025-01-07 18:10
【總結】1生產現(xiàn)場基層主管培訓-案例討論IE工程部2023-7-222企業(yè)存在的價值?利益最大化?滿足相關利益方?持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新?回報社會?企業(yè),是利益最大化的組織3你存在的價值/意義?賺錢生存(最基本、責任)?活的更好(有所要求,上升一個臺階)?找到歸屬感(高一層需求
2025-01-16 10:48
2025-01-16 10:35
【總結】現(xiàn)場第一線干部應有的職責?一、前言?“企”字解析?要學會改變(貓老鼠麻雀的故事)?人的影響力=人格50%+知識35%+角色15%?作之以身,行之以正,待之以心,言之以誠.?身正不令自行,身不正則半步難行.?一個人憑什么在公司領高薪?關鍵不重要?關鍵不重要?重要不關鍵?不
2025-02-12 11:49
【總結】本手冊講述了第一屆店長的操作指南和心得,使你快速成為一名店長擬制審核批準1前言????????當你向別人談起個人將來和自己目標時,你是否會同別人毫不猶豫地說:“自己開店”
2025-02-19 10:52
【總結】管理技巧四——基層主管的培育和教導部署技巧本章重點?一、為什么要培育和教導部署?二、培育和教導部署應該具有的正確觀念?三、塑造部署行為的方法?四、培育和教導部署的策略?五、培育和教導部署的時機與內容?六、培育和教導部署的方法一、為什么要培育和教導部署?主管通過部署完成任務,為保證員工有工作熱情,保證員工能正確理解
2025-01-10 10:01
【總結】 面試技巧和禮儀:如何掌握“微笑技巧” 職場人際關系與心理溝通中,有一項最簡單、但卻很有效的溝通技巧那就是微笑。微笑是一種極具感染力的交際語言,不但能很快縮短你和他人的距離,并且還能傳情達意。當然...
2025-01-17 02:45
【總結】教育訓練中心課程研發(fā):曾昭明版權所有,不得翻印時間管理——管理者篇(新華信領導力提升系列課程)培訓師:胡斌培訓提供:教育培訓中心培訓承辦:培訓地點:廣州培訓時間:2023年07月21日如何成長為卓越現(xiàn)場主管管理基礎
2025-02-18 01:03
【總結】現(xiàn)場管理第一篇現(xiàn)場管理概論現(xiàn)場管理通常包含那些內容??人員管理?物料管理?設備管理?品質管理?工藝管理(布局管理、工藝執(zhí)行)?工作環(huán)境管理(文明生產、5S管理)?信息管理人機物法環(huán)如客戶的要求?品種更多?交
2025-02-22 13:11
【總結】現(xiàn)場管理實務,,?,現(xiàn)場管理實務,Agenda,Section1:現(xiàn)場管理之基本認識,Section2:生產管理,Section3:成本管理,Section4:品質管理,Section5:持續(xù)改善,,?,一、現(xiàn)場管理者之基本認識,1.1何謂管理1.2為什么要管理1.3管理者必備之要素1.4管理的層次1.5現(xiàn)場管理者的角色1.6成功的管理者
2025-03-02 12:48
【總結】如何做一名出色的主管組織好自己角色認知時間管理自我認知組織好部屬目標管理績效管理人員管理團隊管理計劃管理在職輔導解決問題授權年終績效評估激勵溝通員工職業(yè)生涯
2025-04-06 15:36
【總結】合理膳食概念:由多種具有不同營養(yǎng)特點的食物所構成的,不但能提供足夠數(shù)量的能量和各種營養(yǎng)素,滿足人體正常的生理需要,而且能保持各種營養(yǎng)素之間的適當比例,以利于吸收和利用的膳食。相關內容:膳食營養(yǎng)素參考攝入量(DRIs)改善食物
2025-02-19 00:39
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2025-01-16 22:47