基層主管如何確實(shí)掌握現(xiàn)場管理技巧(存儲版)
【正文】 ,可能草草結(jié)束 現(xiàn)場管理的實(shí)施方法 二、 目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目 1. 目標(biāo)的定義 : ? 在一定時(shí)間內(nèi)必須達(dá)成的成果 :做什么、時(shí)限、數(shù)據(jù)等內(nèi)容 2. 目標(biāo)管理的定義 ,總是以目標(biāo)為目的開展工作 ,一邊開展工作 ,進(jìn)行評價(jià)或反 省 ,以利於達(dá)成下個(gè)目標(biāo)時(shí)借鑒 現(xiàn)場管理的實(shí)施方法 ? 經(jīng)營理念、方針的實(shí)踐 ? 重點(diǎn)集中的經(jīng)營活動 ? 對環(huán)境快速變化的快速反應(yīng) ? 激勵員工集中資源 ? 任務(wù)體制的明確化 ? 部門的自主彈性運(yùn)營 ? 管理能力的體現(xiàn) 現(xiàn)場管理的實(shí)施方法 ? 在適度的挑戰(zhàn)目標(biāo)下提高工作能力 ? 責(zé)任分擔(dān)制下積極地挑戰(zhàn) ? 參與意識和創(chuàng)新精神 ? 公正地評價(jià)成果 ? 明確“為什么這個(gè)目標(biāo)是必要的” ,要與經(jīng)營理念、基 本方針、重點(diǎn)方針有一貫性 ,與中期計(jì)劃吻合 現(xiàn)場管理的實(shí)施方法 ? 不僅僅是維持現(xiàn)狀 ,而且是志向于更理想的水平 和狀態(tài) ? 戰(zhàn)勝競爭對手、戰(zhàn)勝自己 ? 得到其他部門和有關(guān)人員的贊同和協(xié)助 ,而他們 為此作出了貢獻(xiàn)也會很高興 (定量性 ) ? 因?yàn)橛脭?shù)據(jù)的概念來測定成果 ,故而變得容易評 價(jià)或檢查進(jìn)度狀況、達(dá)成程度的尺度 現(xiàn)場管理的實(shí)施方法 ?目標(biāo)的內(nèi)容表現(xiàn)得非常具體 ,誰都能容易理解 ?目標(biāo)往往是可實(shí)行的 ,能夠馬上可以採取行動 的 ,容易參加 ?在視覺上誰都能感受到目標(biāo)的存在 ,側(cè)面支援、 檢查 都非常容易 。 ? 很高興能夠與“精英學(xué)院”的同學(xué)們相互交流 ,共同 分享管理心得。 。 :54:3701:54:37January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :54:3701:54Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 24日星期二 1時(shí) 54分 37秒 01:54:3724 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :54:3701:54Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :54:3701:54:37January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。適應(yīng)指通過改善或修正 ,使期符合預(yù)期使用效果或作為它用 現(xiàn)場管理的實(shí)施方法 12 6 集中和分散 用特定的標(biāo)準(zhǔn)或角度將事物分類成某些項(xiàng)目或單元 ,相同的一起處理 ,不同分別處理 7 增加和刪除 有必要的加上去 ,沒必要的刪除 8 擴(kuò)大和縮小 將事物擴(kuò)大或縮小 ,使工作更方便 9 并列和串列 可根據(jù)時(shí)序并列或串列工作 ,縮短滯留時(shí)間 10 改善順序 通過變更工作順序來解決或減少我們相應(yīng)發(fā)生的問題 11 互補(bǔ)和代替 將停止、等待的時(shí)間用其它工作來互補(bǔ)和替代 ,可以提高利用率 12 差異和共性 分析事物的差異和共性 ,根據(jù)其物質(zhì)特性解決問題 現(xiàn)場管理的實(shí)施方法 六、戴明循環(huán)管理系統(tǒng) ? PDCA是現(xiàn)場管理有效進(jìn)行工作的重要方法 ,可以適 用于任何一項(xiàng)活動 P(Plan) ? 計(jì)劃
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1