管理技巧四——基層主管的培育(編輯修改稿)
2025-02-06 10:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 學(xué)以致用的原則。培育與教導(dǎo)部署必須學(xué)以致用，避免形式主義。 培育與教導(dǎo)部署的障礙 下屬的態(tài)度 基層主管的態(tài)度和能力 培育及教導(dǎo)的環(huán)境 培育與教導(dǎo)部署 的障礙 具體來說，來自下屬態(tài)度方面的障礙主要有： ? 認(rèn)為只有干得不好的或者是出錯的員工，才需要培訓(xùn) ? 習(xí)慣于服從命令，習(xí)慣于不動腦筋，不習(xí)慣學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn) ? 推卸責(zé)任 ? 混日子 ? 有自己的老一套 ? 認(rèn)為培訓(xùn)沒有用 一般而言，來自基層主管的障礙有一下幾個方面： ? 基層主管的能力水平較低 ?“為人作嫁衣裳” ?“教了徒弟，餓了師傅” ?“自己做比較快” ?培育費時 ?認(rèn)為那是人力資源部門的事情 基層主管和員工相互作用的效果除了受兩者的影響外，還受雙方相互作用的環(huán)境的影響，具體如下： ? 基層主管與部署之間的人際關(guān)系狀況 ?企業(yè)文化 ?相關(guān)的規(guī)章制度和政策 培育與教導(dǎo)部署的層次 知道如何去做一件 事情 能夠做到熟練 心無旁騖不分散精力 會
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