管理系列培訓之—基層主管的質(zhì)量管理(編輯修改稿)
2025-07-06 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以顧客為中心； 質(zhì)量方針 策劃 —— 質(zhì)量目標的實現(xiàn) 管理 —— 明確職能有效開展活動 管理評審 —— 確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性 質(zhì)量方針 —— 最高質(zhì)量宗旨和方向； 滿足要求和持續(xù)改進的承諾； 質(zhì)量目標的框架； 評審適宜性。 不同職能層次上建立目標； 量化并可考核； 與質(zhì)量方針保持一致。 質(zhì)量目標 —— 管理 —— 明確權限與職責 委任管理者代表 —— 確保質(zhì)量管理體系建立實施改進 開展內(nèi)部溝通 資源管理 —— 人力資源 滿足要求 團結、理解的企業(yè)文化 5S管理 工作環(huán)境 適宜的工作場所 適宜的設備 完善的服務 設 施 明確需求 提供檢測 考核記錄 效果評估 教育背景 技術培訓 操作技能 工作經(jīng)歷 提供培訓 人員安排 確
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