現(xiàn)代質(zhì)量管理之項(xiàng)目管理培訓(xùn)【師偉】(編輯修改稿)
2025-02-09 03:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 02策劃報(bào)告 /任務(wù)書(shū)（模板） 里程碑 計(jì)劃 執(zhí)行與監(jiān)控 收尾 啟動(dòng) /任務(wù)書(shū) 35 計(jì)劃階段 輸入 WBS /甘特圖 輸出 /任務(wù)書(shū) 方法、工具 計(jì)劃 執(zhí)行與監(jiān)控 收尾 啟動(dòng) 活動(dòng)排序：網(wǎng)絡(luò)圖 工期估算：三點(diǎn)法、丏家法 成本估算：系統(tǒng)圖、丏家法、類別估算、參數(shù)成本 進(jìn)度計(jì)劃：甘特圖、里程碑圖、關(guān)鍵路徑法 03WBS（模板） 04進(jìn)度計(jì)劃表（模板） 05風(fēng)險(xiǎn)管理表（模板） 06溝通計(jì)劃表（模板） 、工期、成本估算 36 計(jì)劃階段邏輯關(guān)系 工作任務(wù)分解 資源工期成本 估算 活動(dòng)排序 溝通計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃 、工期、成本估算 執(zhí)行與監(jiān)控 啟動(dòng) 37 ? 定義整體項(xiàng)目的邏輯范圍 ? 識(shí)別某工作是否在項(xiàng)目?jī)?nèi) ? 細(xì)節(jié) ? 目的：便于控制 ? 方法：自上而下 /頭腦風(fēng)暴 ? 原則：完全窮盡，彼此獨(dú)立 ? 清晰的任務(wù)完成 ? 清晰的責(zé)任人 ? 能夠估算工作量和工期 ? 通?；顒?dòng)長(zhǎng)度小于兩周 ? 步驟 ? 識(shí)別交付成果和工作 ? 確定分解結(jié)構(gòu) ? 將上層分解為下層 ? 分配標(biāo)識(shí)號(hào)以落實(shí)責(zé)任 ? 核實(shí)分解程度是否必要且足夠 ? 表達(dá)方式：圖形 /表單 、工期、成本估算 38 ? 按交付成果分解 ? 按職能分解 ? 按項(xiàng)目執(zhí)行順序分解 ? 按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解 、工期、成本估算 39 ? 將 WBS與 OBS相對(duì)應(yīng)，設(shè)置責(zé)任矩陣（ RAM Responsibility assignment matrix），分配任務(wù)和落實(shí)責(zé)任 40 （客戶考察案例） ? 按項(xiàng)目執(zhí)行順序分解 客戶考察公司 落實(shí)資源 邀請(qǐng)客戶 預(yù)定后勤資源 執(zhí)行考察接待 后續(xù)事宜跟蹤 客戶 程安排 接待資源 談人員 觀場(chǎng)所 車(chē) 、生產(chǎn)線、物流參觀 點(diǎn)落實(shí) 訪 察效果 察效果 41 （客戶考察案例） 42 、工期、成本估算 43 前導(dǎo)圖（ PDM： Precedence Diagramming Method） ? 指按工作先后順序把每項(xiàng)工作作為一個(gè)方塊，按照先后順序用帶箭頭的界限圖表示。單代號(hào)工作位于節(jié)點(diǎn)上，也就是說(shuō)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一個(gè)工作，用箭頭表示工作的先后順序和相互關(guān)系 、工期、成本估算 44 常見(jiàn)活動(dòng)邏輯關(guān)系 吃飯 漱口 放水 洗菜 洗地板 大掃除 完成 開(kāi)始（ FS） 開(kāi)始 開(kāi)始（ SS） 完成 完成（ FF） 活動(dòng) A 活動(dòng) B 滯后（ Lag） 2天 活動(dòng) A完成 2天后，活動(dòng) B才能開(kāi)始 活動(dòng) A 活動(dòng) B 提前（ Leading） 2天 活動(dòng) A完成 2天前，活動(dòng) B就開(kāi)始 、工期、成本估算 45 、工期、成本估算 —— 資源估算 ? 資源類型 ? 人員、物資、技術(shù) …… ? 估算方法 ? 專家法 ? 資源估算考慮要素 ? 需要什么資源？ ? 什么時(shí)候需要？ ? 需要多少？ ? 獲得所需資源由誰(shuí)拍板？ 46 、工期、成本估算 —— 工期估算 ? 關(guān)鍵提示 ? 任務(wù)的工期估算要以“誰(shuí)來(lái)做”和“如何做”為基礎(chǔ) 47 、工期、成本估算 —— 工期估算 ? 專家法 ? 組織團(tuán)隊(duì)成員對(duì)任務(wù)消耗的工期進(jìn)行估算 ? 參數(shù)估算法 ? 活動(dòng)歷時(shí) =成果數(shù)量 *生產(chǎn)率 /可用資源數(shù)量 ? 三點(diǎn)法 ? 采用樂(lè)觀、悲觀和最可能的三點(diǎn)工期估算法，并進(jìn)行平均值、標(biāo)準(zhǔn)差值等有關(guān)計(jì)算來(lái)確定工期的方法 ? 工期 =（ a+4b+c） /6 、工期、成本估算 48 時(shí)間管理 不緊急 不重要 緊急 重要 49 、工期、成本估算 —— 成本估算 ? 信息來(lái)源 ? 歷史項(xiàng)目 ? 任務(wù)執(zhí)行者 ? 專業(yè)評(píng)估人員 ? 行業(yè)權(quán)威 ? 費(fèi)用構(gòu)成 項(xiàng)目費(fèi)用 直接費(fèi)用 人工費(fèi) 間接費(fèi)用 材料費(fèi) 設(shè)備費(fèi) 分包合同費(fèi) 公司管理費(fèi) 施工管理費(fèi) 預(yù)備費(fèi) 基本預(yù)備費(fèi) 漲價(jià)預(yù)備費(fèi) 、工期、成本估算 50 、工期、成本估算 —— 成本估算 ? 系統(tǒng)圖：估算最詳細(xì)的計(jì)劃活動(dòng)費(fèi)用，然后將這些活動(dòng)費(fèi)用匯總到更高層級(jí) ? 專家法 ? 類比估算法 ? 利用歷史信息和專家判斷，只有當(dāng)滿足以下條件才比較可靠 ? 先前的項(xiàng)目不僅在表面上且在實(shí)質(zhì)上和當(dāng)前項(xiàng)目是類似的 ? 作估算的個(gè)人或小組具有必要經(jīng)驗(yàn) ? 參數(shù)成本法 ? 如確定項(xiàng)目成本與編寫(xiě)計(jì)算機(jī)程序代碼行的關(guān)系 ? Quantity * Productivity Unit Rate 、工期、成本估算 51 、工期、成本估算（客戶考察案例） 52 ? 進(jìn)度計(jì)劃 ? 根據(jù) WBS、活動(dòng)排序、工期估算和所需資源的結(jié)果進(jìn)行分析，制定出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 進(jìn)度制定的工具 ?
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