商戰(zhàn)呼喚戰(zhàn)略管理概述(編輯修改稿)
2025-01-25 06:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是什么，以及它如何隨著時間推移進行動態(tài)調(diào)整？ ? 內(nèi)部組織 ——公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)應(yīng)如何安排？ 戰(zhàn)略四大基本問題及其 實質(zhì) 戰(zhàn)略的實質(zhì) 企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)是以戰(zhàn)略目標為核心，以企業(yè)環(huán)境為依據(jù)，以資源運用和價值創(chuàng)造為手段，以企業(yè)發(fā)展為目的的一個完整的管理系統(tǒng)。 戰(zhàn)略因素 現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢 未來設(shè)想 產(chǎn)品范圍 市場范圍 競爭優(yōu)勢 協(xié)同程度 戰(zhàn)略概念的操作框架（伊戈爾 .安夫） 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?企業(yè)愿景 (Vision) 企業(yè)愿景是公司在未來某一時期希望達到的理想遠景。它應(yīng)回答的問題是：企業(yè)的目標遠景是什么？怎樣才能實現(xiàn)既定的目標？企業(yè)愿景旨在為企業(yè)未來定位，它是引導企業(yè)前進的 “燈塔 ”。 ?產(chǎn)品與市場范圍 說明企業(yè)屬于哪個特定行業(yè)和領(lǐng)域，企業(yè)在所處行業(yè)中產(chǎn)品與市場的地位是否占有優(yōu)勢，用它來說明企業(yè)的共同經(jīng)營主線是什么。 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?成長方向 表明企業(yè)從原有產(chǎn)品與市場組合向未來產(chǎn)品與市場組合移動的方向，即企業(yè)戰(zhàn)略運行的方向、趨勢。其中既有在一個行業(yè)發(fā)展的方向，也有跨行業(yè)甚至多個行業(yè)發(fā)展的方向，越偏向右下方難度和風險越大，但是，可能發(fā)展速度會快些。 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?競爭優(yōu)勢 表明企業(yè)的產(chǎn)品與市場組合的特殊地位、與其它企業(yè)的差別所在。憑借這種差別優(yōu)勢，可以給企業(yè)帶來強有力的競爭地位。一個企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢可通過多種戰(zhàn)略謀求在原行業(yè)或新行業(yè)中的重要位置。 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 成功企業(yè) 競爭優(yōu)勢 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 波特競爭優(yōu)勢模型 ?協(xié)同作用 說明 1+12的聯(lián)合作用效果，意味著企業(yè)將內(nèi)部各種要素有機整合的效益要大于各要素獨自所創(chuàng)效益的總和。協(xié)同作用主要表現(xiàn)在： ?銷售協(xié)同作用：企業(yè)產(chǎn)品使用共同的銷售渠道、倉庫等。 ?運行協(xié)同作用：在企業(yè)內(nèi)部分攤間接費用、分享共同的經(jīng)驗曲線等。 ?管理協(xié)同作用：在一個經(jīng)營單位里運用另一個單位的管理經(jīng)驗與專門技能等。 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 關(guān)鍵點 ?企業(yè)愿景是企業(yè)獲利能力的 基點 ； ?產(chǎn)品與市場范圍指出了企業(yè)獲利能力的 范圍 ； ?增長向量指出這種范圍擴展的 方向 ； ?競爭優(yōu)勢指出企業(yè)最佳機會的 特征 ； ?協(xié)同作用挖掘企業(yè)總體獲利能力的 潛力 ，可提高企業(yè)獲得成功的能力。 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ?公司戰(zhàn)略（ Corporate Strategy） ：企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)行為的最高綱領(lǐng)。它強調(diào)兩個主要問題：企業(yè)應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)？企業(yè)怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)？ ?事業(yè)部戰(zhàn)略 (SBU Strategy)：是在公司戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營管理某一特定的 “戰(zhàn)略經(jīng)營單位 ”（ SBU）的戰(zhàn)略計劃，它是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。其任務(wù)是改進SBU在其所從事的行業(yè)中產(chǎn)品或服務(wù)的競爭地位。 ?職能戰(zhàn)略 (Functional Strategy)：是為貫徹、實施公司戰(zhàn)略和事業(yè)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使資源利用效率達到最大化 。 SBU (Strategic Business Units) ?也稱戰(zhàn)略事業(yè)單位。是上世紀 70年代在美國通用電器公司發(fā)展起來的一種分權(quán)組織形式。每個SBU如同獨特的小型企業(yè)，能確保像獨立的經(jīng)營單位一樣開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。 SBU經(jīng)理對產(chǎn)品負有從研究開發(fā)、市場研究、生產(chǎn)、營銷等工作的經(jīng)營責任，并對利潤負有最后責任。 特別提醒 ?制定公司戰(zhàn)略是企業(yè)高層管理者的主要職責。 ?制定事業(yè)部戰(zhàn)略是企業(yè)事業(yè)部領(lǐng)導層主要職責。 ?制定職能戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門經(jīng)理們的主要職責。 ?但是，三個層次的戰(zhàn)略制定與實施應(yīng)在各級管理者充分協(xié)商、密切配合之下進行。 167。 3. 戰(zhàn)略管理及其過程 一、 何謂戰(zhàn)略管理？ 戰(zhàn)略管理 (Strategy Management)一詞最初是由美國學者安索夫于 1976年在其所著的《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》一書中提出的。 ?安索夫 認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。 ?斯坦納 認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。 戰(zhàn)略管理 企業(yè)確定其使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)
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