戰(zhàn)略管理概述g(編輯修改稿)
2025-03-10 11:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來，把總體戰(zhàn)略目標(biāo)和局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一起來，從而可以調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)各種資源并提高協(xié)同效果。 使企業(yè)的管理者不斷的新的起點(diǎn)上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性的探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。 六、戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，是企業(yè)最高層次的管理理論。 ? 管理理論分三個(gè)不同的層次： (1)管理基礎(chǔ) ，是管理中帶有共性的基礎(chǔ)理論、基本原則和基本技術(shù)。 (2)職能管理 ，是將管理基礎(chǔ)與特定的管理職能相結(jié)合。 (3)戰(zhàn)略管理 ，是管理理論的最高層次理論，不僅以管理基礎(chǔ)和職能管理為基礎(chǔ)，還融合了政治學(xué)、法學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)。 戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。 ? 美國學(xué)者羅伯特．卡茨將企業(yè)管理工作對管理者的能力要求劃分成三個(gè)方面：技術(shù)能力、人際關(guān)系能力、思維能力。 人際能力 技術(shù)能力 思維能力 高層管理者 中層管理者 基層管理者 不同能力分布圖 戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。 七、戰(zhàn)略管理的過程 ? 戰(zhàn)略管理是對一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展方向制定決策和實(shí)施這些決策的動(dòng)態(tài)管理過程。 ? 整個(gè)戰(zhàn)略管理過程分為四個(gè)階段：確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施及控制。 確定企業(yè) 使命 戰(zhàn)略 分析 戰(zhàn)略選擇 及評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略實(shí)施 及控制 反饋 反饋 八、戰(zhàn)略管理系統(tǒng) ? 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)指企業(yè)按照戰(zhàn)略管理過程的要求而設(shè)立的戰(zhàn)略管理組織、機(jī)構(gòu)、制度、規(guī)章等的總稱。 九、戰(zhàn)略管理者 ? 戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，主要包括：企業(yè)的董事會(huì)、高層管理者、中層管理者、戰(zhàn)略管理部門、非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)智囊團(tuán)。 ? 其中，最重要的是企業(yè)的董事會(huì)和高層管理者。 十、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) ?
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