某學(xué)院運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理研究課件(編輯修改稿)
2025-01-24 23:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制造生產(chǎn)方式 影響因素 價(jià)格 質(zhì)量 品種 交貨期 信譽(yù) 環(huán)保 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方式 基于成本的競(jìng)爭(zhēng) 基于質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng) 基于柔性的競(jìng)爭(zhēng) 基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng) 基于服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng) 基于環(huán)保的競(jìng)爭(zhēng) 典型的生產(chǎn)方式 大量生產(chǎn) 精細(xì)生產(chǎn) 集成制造 敏捷制造 大量定制 綠色制造 生產(chǎn)管理 模式 供不應(yīng)求 賣方市場(chǎng) 企業(yè)為中心的管理 供過于求 買方市場(chǎng) 顧客為中心的管理 理性需求 買方市場(chǎng) 人與環(huán)境和諧的管理 競(jìng)爭(zhēng)要素與生產(chǎn)方式和管理模式的變革存在關(guān)系 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 ☆ 基于成本的戰(zhàn)略 ☆ 基于質(zhì)量的戰(zhàn)略 ☆ 基于柔性的戰(zhàn)略 ☆ 基于時(shí)間的戰(zhàn)略 ☆ 基于服務(wù)的戰(zhàn)略 ☆ 基于環(huán)保的戰(zhàn)略 說出你所熟悉的公司他們采用的戰(zhàn)略 …… 基于成本的戰(zhàn)略 ☆ 當(dāng)價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)的主要因素時(shí)，出現(xiàn)了基于成本的競(jìng)爭(zhēng)，典型生產(chǎn)方式是大量生產(chǎn)。 ☆ 基于成本的戰(zhàn)略是指產(chǎn)品成本大大低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而獲取產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略。 ☆ 基于成本的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是使產(chǎn)品的成本盡可能低。要降低成本，就要減少固定成本和變動(dòng)成本。 ☆ 最初的降低成本是從勞動(dòng)分工開始的： 當(dāng)勞動(dòng)力便宜時(shí)，采用勞動(dòng)密集型生產(chǎn)的成本低，但效率低。 要想在提高效率的同時(shí)降低成本，就出現(xiàn)了大量生產(chǎn) ——流水線生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 成組技術(shù)的產(chǎn)生為多品種的大量生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。 基于質(zhì)量的戰(zhàn)略 ☆ 質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)中居首位的因素，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并贏得顧客的必備條件，以質(zhì)量開拓市場(chǎng)、以質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)。 ☆ 基于質(zhì)量的戰(zhàn)略是指把質(zhì)量因素作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，即依據(jù)顧客感知到的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的相對(duì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先地位，贏得搞市場(chǎng)占有率和穩(wěn)定的利潤(rùn)。 ☆ 產(chǎn)品質(zhì)量與其市場(chǎng)占有份額密切相關(guān)。 ☆ 企業(yè)可以采取預(yù)防不合格品出現(xiàn)的全面質(zhì)量管理方法，控制產(chǎn)生不合格品的原因，提高合格品率。 ☆ 當(dāng)質(zhì)量成為主要的競(jìng)爭(zhēng)因素時(shí)，就出現(xiàn)了 精細(xì)生產(chǎn)方式 。它是基于質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和成本競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，向零庫(kù)存挑戰(zhàn)，比大量生產(chǎn)的效率更高、成本更低、質(zhì)量更有保證。 基于時(shí)間的戰(zhàn)略 ☆ 快速準(zhǔn)時(shí)滿足客戶需求 —— 時(shí)間因素。 ☆ 基于時(shí)間的戰(zhàn)略是指通過縮短產(chǎn)品開發(fā)周期和制造周期，以提高對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度，使企業(yè)具有提供眾多產(chǎn)品種類和覆蓋更多細(xì)分市場(chǎng)的能力。 ☆ 基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的四個(gè)層次： –從執(zhí)行層面提高生產(chǎn)作業(yè)的工作效率，縮短加工時(shí)間、降低成本： ?通過時(shí)間研究和動(dòng)作研究，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； ?運(yùn)用分工理論 , 通過標(biāo)準(zhǔn)化 , 采用流水生產(chǎn)線 , 縮短產(chǎn)品出產(chǎn)節(jié)拍； ?通過改善生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法，縮短產(chǎn)品的加工周期。 –從戰(zhàn)術(shù)層面提高機(jī)器設(shè)備的柔性，縮短調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間： ?成組技術(shù)將加工屬性相似的零件成組加工，來減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間； ?數(shù)控機(jī)器和柔性制造系統(tǒng)通過改變編程適應(yīng)不同零件的加工。 ?“一機(jī)多用”實(shí)現(xiàn)不同零件的加工，適應(yīng)品種變化。 – 從戰(zhàn)略層面運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)，縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，占領(lǐng)市場(chǎng) : ? 采用并行工程，將本來是串行的活動(dòng)盡可能并行地進(jìn)行。 ? 通過 CAD/CAPP/CAM技術(shù)，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間、工藝編制時(shí)間和加工制造時(shí)間都得到縮短。 – 從宏觀層面提高供應(yīng)鏈的整體柔性，縮短響應(yīng)客戶需求的總周期： ? 對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行重組， ? 充分利用外部資源，運(yùn)用虛擬企業(yè)或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷制造模式和供應(yīng)鏈管理理念，各個(gè)企業(yè)只從事最擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)，將其它業(yè)務(wù)盡可能外包，通過供應(yīng)鏈的組織和協(xié)調(diào)，形成更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 運(yùn)作策略 1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì) (Product Design) 2. 質(zhì)量 (Quality ) 3. 過程 (Process) 4. 選址 (Location) 5. 布局 (Layout) 6. 人力資源 (Human Resource) 7. 供應(yīng)鏈 (Supply chain)
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