協(xié)同經濟與企業(yè)運營戰(zhàn)略管理研究分析(編輯修改稿)
2025-07-19 20:37 本頁面
【文章內容簡介】 形資產與無形資產之間的聯(lián)系和相互作用狀態(tài)；（２）有形資產內部的結構；（３）無形資產內部的結構。 企業(yè)業(yè)務經營戰(zhàn)略的運用總是以一定的企業(yè)資源結構為基礎，而且業(yè)務經營戰(zhàn)略運用過程本身也改變著企業(yè)的資源結構。企業(yè)資源結構的改善和優(yōu)化，能夠極大地提高企業(yè)運營的效率和效益（這也是一種非常重要的協(xié)同經濟），所以，現代公司在企業(yè)運營戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施過程中，都非常重視以優(yōu)化企業(yè)資源結構為內容的企業(yè)資源戰(zhàn)略子系統(tǒng)的完善。企業(yè)資源結構的優(yōu)化可以分為以下三個層次： ?。保畠?yōu)化有形資產與無形資產之間的聯(lián)系 一直流行著這樣一種觀點，即“無形資產不能離開有形資產而單獨發(fā)揮作用”，這話只說對了一半，而且容易使人們忽視問題的另一面，即有形資產也不能離開無形資產而單獨發(fā)揮作用。有資金、廠房、設備、能源、原材料，而沒有技術、知識、人才和組織協(xié)調，生產不可能進行；但是，只有后者而沒有前者，生產同樣也不能進行。因此，在物質生產過程中，無形資產和有形資產是相互依存的，任何一方都不可能離開另一方而單獨在生產中發(fā)揮作用。在企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施過程中，要想充分發(fā)揮資產在生產經營中的效益，一個很關鍵的問題就是要使有形資產和無形資產彼此配套。例如，企業(yè)從國外引進先進的設備進行生產，不僅要購買設備本身，還要購買與先進設備相配套的技術，還要培訓專門人才，有時甚至需要高薪聘請外籍專家和技術人員。因此，企業(yè)資源結構的優(yōu)化問題，首先是以效益為核心的有形資產和無形資產的配套問題。 有形資產和無形資產的配套程度越高，就越能提高生產經營效率。反之，如果有形資產和無形資產的配套程度越低，資源浪費就越嚴重，有時甚至帶來資本收益的零增長或負增長。有形資產和無形資產配套程度的提高將產生協(xié)同經濟，但這兩類資產對生產效率的提高從而對資本增值的貢獻不是等量的。在其它條件相同的情況下，把增加無形資產放在第一位的企業(yè)往往要比把增加有形資產放在第一位的企業(yè)進步更大，更容易取得成功。這是因為，有形資產的質量和運作效率的提高，要靠無形資產的增長來推動。榮事達集團原是一家資本只有３００萬元的集體企業(yè)，從１９８５年到１９９５年，經過１０年的運營，成長為國內洗衣機行業(yè)的第一流大企業(yè)。其成功的主要原因在于，把有形資產和無形資產的運作有機結合起來，在重視有形資產運營的同時，把培育和運營無形資產放在最重要的位置。第一，它始終堅持并不斷加大研究和開發(fā)投入，以技術進步帶動產品創(chuàng)新；第二，在追求卓越的產品和服務質量的同時，實施品牌經營戰(zhàn)略，通過創(chuàng)名牌增加企業(yè)無形資產；第三，重視人力資本，不斷吸收、培育和重用優(yōu)秀人才。榮事達的成功說明，優(yōu)化有形資產與無形資產之間的聯(lián)系必須以無形資產為核心，才能持久地獲得協(xié)同經濟。 ?。玻畠?yōu)化有形資產的內部結構 在一定的技術經濟條件下，固定資產和流動資產之間，以及固定資產和流動資產各自的構成要素之間，既要在質量上相匹配，又要在數量上形成一定的比例，這是提高有形資產使用效率的基本條件。某彩電集團１９８９年從國外引進設備興建的銅板廠、配件廠，因配套能力差，流動資金短缺，以及進口設備對原料的苛刻性要求，導致工廠關閉，大量固定資產閑置，資產損失嚴重。因此，一項投資能不能產生預期的效益，不僅在于該項投資是否具有技術先進性和較好的市場前景，而且在于其有形資產的內部結構是否合理。優(yōu)化有形資產的內部結構，是企業(yè)在項目投資和資產運營等資源配置戰(zhàn)略中必須認真考慮的問題。 當項目順利投產，進入正常運營之后，仍然需要從戰(zhàn)略高度進一步優(yōu)化固定資產與流動資產在質量和數量上的匹配關系，如通過技術革新提高設備生產效率或改進產品質量；通過提高營銷管理和生產管理水平，加快資本周轉，減少流動資金占用；通過兼并、收購等資產重組途徑，擴大生產規(guī)模，或進行進一步的分工協(xié)作，以擴大市場份額，提高資源利用效率?？傊?，有形資產內部結構的優(yōu)化，不僅體現在企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃過程中，而且體現在企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程中。這種結構優(yōu)化，是協(xié)同經濟的一個重要來源。 ３．優(yōu)化無形資產的內部結構 在企業(yè)所擁有的各類無形資產中，人力資源類無形資產是最重要的無形資產，知識類、契約權利類和綜合類無形資產等從根本上講是人力資源類無形資產的派生物。而在人力資源類無形資產中，企業(yè)家創(chuàng)新才能又比技術人才、管理人才和熟練工人顯得更重要。企業(yè)運營戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施，能不能為企業(yè)帶來創(chuàng)新利潤，首先取決于企業(yè)家創(chuàng)新才能的大小。真正的企業(yè)家具有前瞻性的眼光、敏銳的觀察力和判斷力、果敢的決斷力，善于識別和抓住常人不易看到的重大商機，從而能夠高屋建瓴地制定企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)運營富有創(chuàng)新特征并獲得超額利潤?，F代企業(yè)競爭，最重
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