現代企業(yè)計劃與戰(zhàn)略管理分析(編輯修改稿)
2025-03-16 11:39 本頁面
【文章內容簡介】 體目標，即從整體組織目標到經營單位的目標，再到部門目標，最后到個人目標。 目標管理的層級結構 組織的 整體目標 事業(yè)部目標 部門目標 個人目標 XYZ 公司 消費品事業(yè)部 工業(yè)產品事業(yè)部 生產部 銷售部 客戶 服務部 市場部 研究部 開發(fā)部 2．目標管理的特點 明確目標：中目標應具體、明確，如降低成本 7%等。 參與決策：用參與的方式決定目標。 ?規(guī)定期限：每一個目標的完成都有一個明確的時間界限。 ?反饋績效：尋求不斷將實現目標的進展情況反饋給個人，以便他們能夠調整自己的行動。 （ 1）制定組織的整體目標。 制定目標包括制定企業(yè)的總目標及總目標的展開。 （ 2）目標的實施。在目標實施過程中，不是靠上級的嚴格監(jiān)督和控制，而是靠執(zhí)行者的“自主管理”和“自我控制”。 （ 3）成果評定。目標管理特別強調成果，重視成果評定。 目標管理的概念與特點，可從以下幾個方面理解： 它是參與管理的一種形式。即由上級與下級在一起共同確定目標。 ? 強調“自我控制”。目標管理的宗旨是用“自我控制的管理”來代替“壓制式的管理”，目標管理促使“權力”下放。 ?目標管理注重“成果第一”的方針。目標管理有一套完善的目標考核體系。它有按員工的實際貢獻大小，如實地來評價員工的績效的系統(tǒng)。 一、日益重要的戰(zhàn)略思維 戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略思維 戰(zhàn)略管理 第四節(jié) 戰(zhàn)略計劃的制定 ， 二、戰(zhàn)略計劃的基本過程 ； ； ； 4分析和戰(zhàn)略形成； ； 。 確立使命和目標 外部環(huán)境 分析 內部條件 分析 SWOT分析與戰(zhàn)略形成 戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略 控制 戰(zhàn)略計劃過程 1. 確定組織使命與目標 ?確定業(yè)務領域 ?建立主要目標 ? 世界著名公司企業(yè)使命和目標列表 公司 使命表述 康柏 公司 康柏 ， 將與我們的合作伙伴一起 ， 為消費者提供具有最高品質的富有競爭力的產品和服務；使計算成為一種知覺經驗 ， 將人類的能力在各個層次上 —— 溝通 、 教育 、 工作 、 娛樂 —— 進行延伸 。 沃爾瑪公司 我們?yōu)槟ぷ?。 我們把自己看作是我們顧客的采購人員 ， 我們發(fā)揮我們的最大優(yōu)勢為您提供最佳的價值 。 沃爾瑪的建立是我們代表顧客利益的結果 。 這一理念始終激勵著我們 。 我們將盡最大努力使我們顧客的購物更加方便 。 ATT公司 我們致力于成為方便人們溝通的世界最佳者 —— 為他們提供其所需要的互相聯系 、 獲得信息與服務的方便途徑 —— 任何時間 、任何地方 。 2. 對組織外部環(huán)境分析 ?分析組織外部環(huán)境 ? 一般分為兩類：一般環(huán)境與任務環(huán)境。 ?目前對外部環(huán)境分析所采用的最為廣泛的方法是由邁克爾 ? 波特（ ）的五種力量模型。如下圖所示。 潛在的入侵者 供應者 新進入者的威脅 供 （ 賣 ） 方的競價實力 替代產品的威脅 買方的競價能力 購買者 同行業(yè) 的 競爭者 來自替代產品 影響行業(yè)競爭的 5種力量 五種力量模型 ?行業(yè)內的競爭 ?潛在入侵者 ?購買者的力量 ?供應商的力量 ?替代產品的威脅 ?組織結構分析。 ?企業(yè)文化分析。 ?資源條件分析。 4分析與戰(zhàn)略形成 在分析中 ， 管理人員對組織的優(yōu)勢 （ , S） 和劣勢 （ , W） 、 環(huán)境中的機會 （ , O） 和威脅 （ , T）進行確定 。 （ 1）制定公司層次的戰(zhàn)略 ?公司戰(zhàn)略也稱為組織總體發(fā)展戰(zhàn)略，或主體戰(zhàn)略，是組織高層管理部門為實現組織目標而為整個組織制定的方向和計劃。它主要用于確定組織的業(yè)務類型，解決組織中各種資源在各種業(yè)務中的分配。 ①公司戰(zhàn)略的主要內容 ?業(yè)務涉及范疇及組合情況。 ?中心業(yè)務。 ?資源在各業(yè)務間的分配。 ②公司戰(zhàn)略的主要分析方法 ?發(fā)展矩陣
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