freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)中的工程技術(shù)準(zhǔn)則(編輯修改稿)

2025-01-24 22:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 委托; ? 辦好場地情況調(diào)查表; ? 臨時用水 、 用電已經(jīng)接通; ? 場地放線經(jīng)過監(jiān)理工程師和公司地政部的確認(rèn); ? 場地平整 、 臨時道路暢通; ? 各種地下障礙物已經(jīng)清除; ? 監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令 。 工期設(shè)定原則 ? 在保證質(zhì)量的前提下 , 科學(xué)地制定合理的施工工期 , 工期的制定應(yīng)考慮以下幾方面的因素: 設(shè)計進(jìn)度及圖紙?zhí)峤蝗掌? 行業(yè)較先進(jìn)和科學(xué)的施工工期 施工期間的氣象條件預(yù)測 參考公司向客戶承諾的交樓入伙日期和會計年度結(jié)轉(zhuǎn)日期 。 ? 工期的制定:工期制定時 , 不僅要制定總工期 , 而且要制定階段性工期 。 包括地下室 、 主體 、 拆外架和竣工驗收等階段時間 , 對有特殊要求需提前交付的單位工程 ( 如會所 、 環(huán)境等 ) 要特別說明 。 ? 總工期的制定:制定總工期要有相對的先進(jìn)性和科學(xué)性。一般主體工程不能少于 7天一層(拆模時間不得少于 10天);地下室工程單層一般為 60天左右,兩層一般為 90天左右。 1318層的高層住宅總工期(包總平和驗收)不超過 360天。 二 、 圖紙審查 ? 施工圖紙經(jīng)策劃中心收集并經(jīng)審閱認(rèn)為已達(dá)到設(shè)計深度后移交給工程部專人簽收 。 ? 工程部項目主任安排相關(guān)專業(yè)工程師分專業(yè)審查圖紙 。 ? 專業(yè)審查圖紙內(nèi)容:總圖 、 建筑 、 結(jié)構(gòu) 、 給排水 、 暖通 、 電氣 、 人防 、 燃?xì)?、 環(huán)境等各專業(yè) 。 第二節(jié) 工程建設(shè)管理 審查圖紙要素 。 、 標(biāo)高 、 各專業(yè)相互關(guān)系 。 “ 專業(yè)技術(shù)管理體系 ” 和 “ 產(chǎn)品設(shè)計指引 ” 的要求 、 基坑開挖和支護(hù) 、 基礎(chǔ)形式和結(jié)構(gòu)體系的合理性 、 先進(jìn)性和可行性 。 、 暖通 、 電氣 、 燃?xì)獾牟牧虾团浼x用是否符合技術(shù)要求 。 、 漏 、 碰現(xiàn)象 。 。 、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備技術(shù)的可靠性和可實施性。 圖紙審查會 總工程師及時召開有設(shè)計院 、 策劃設(shè)計中心 、 工管理中心監(jiān)理公司各專業(yè)工程師召開的圖紙審查會 。 , 各專業(yè)會審記錄由工程中心專業(yè)工程師完成 , 并匯總工程師處 。 圖紙會審總紀(jì)要由工程部項目主任完成 。 , 需要設(shè)計院解釋和改圖時由公司正式發(fā)文 、 限時由設(shè)計院完成 。 圖紙會審時間一般應(yīng)在工程中心收到全部圖紙后 5~ 10個工作日內(nèi)完成 。 三、工程管理計劃書 ? 為保證建設(shè)項目有序地實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo) ,明確項目組的工作內(nèi)容 , 凡新開工項目必須編制 “ 項目管理計劃書 ” 。 第二節(jié) 工程建設(shè)管理 項目管理計劃書包括如下內(nèi)容: ? 工程概況 ? 管理組織結(jié)構(gòu)及項目組成員名單 ? 項目基本資料 ? 項目投資規(guī)模及概算投資分配 ? 項目準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制計劃 ? 項目實施階段進(jìn)度控制計劃 ? 投資 、 進(jìn)度 、 質(zhì)量控制目標(biāo)及保證措施 項目組構(gòu)成形式 工程管理部 施工 A 設(shè)計B 項目管理小組 遠(yuǎn)外層組織 設(shè)計A 監(jiān)理公司 施工 B 規(guī)劃、國土 消防、人防 質(zhì)監(jiān)、安監(jiān) 環(huán)保、燃?xì)? 技術(shù)監(jiān)督局 項目組的管理職能 ? 計劃職能 ? 組織職能 ? 協(xié)調(diào)職能 ? 決策職能 ? 控制職能 項目組在項目管理中的工作內(nèi)容 ? 立項決策階段的管理 ? 監(jiān)理業(yè)務(wù)的管理 ? 參與招標(biāo)與合同管理 ? 施工管理 ? 竣工驗收與保修階段的管理 ? 項目文檔管理 ? 項目信息 、 統(tǒng)計等 項目實施階段的進(jìn)度計劃 ? 方案招標(biāo) 、 方案評審 、 方案報批 ( 規(guī)劃 、 消防 、 人防 ) ? 設(shè)計委托 、 設(shè)計審查 、 設(shè)計報建 ? 監(jiān)理委托 ? 施工招標(biāo) ( 基礎(chǔ) 、 主體 、 消防 、 燃?xì)?、 電梯等 ) ? 竣工驗收 ( 初驗 、 核驗 、 總驗 ) ? 施工各階段進(jìn)度控制目標(biāo) ? 施工進(jìn)度計劃 ( 制表 )
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1