房地產開發(fā)中的工程技術準則(編輯修改稿)
2025-01-24 22:24 本頁面
【文章內容簡介】 委托； ? 辦好場地情況調查表； ? 臨時用水 、 用電已經接通； ? 場地放線經過監(jiān)理工程師和公司地政部的確認； ? 場地平整 、 臨時道路暢通； ? 各種地下障礙物已經清除； ? 監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令 。 工期設定原則 ? 在保證質量的前提下 ， 科學地制定合理的施工工期 ， 工期的制定應考慮以下幾方面的因素： 設計進度及圖紙?zhí)峤蝗掌? 行業(yè)較先進和科學的施工工期 施工期間的氣象條件預測 參考公司向客戶承諾的交樓入伙日期和會計年度結轉日期 。 ? 工期的制定：工期制定時 ， 不僅要制定總工期 ， 而且要制定階段性工期 。 包括地下室 、 主體 、 拆外架和竣工驗收等階段時間 ， 對有特殊要求需提前交付的單位工程 （ 如會所 、 環(huán)境等 ） 要特別說明 。 ? 總工期的制定：制定總工期要有相對的先進性和科學性。一般主體工程不能少于 7天一層（拆模時間不得少于 10天）；地下室工程單層一般為 60天左右，兩層一般為 90天左右。 1318層的高層住宅總工期（包總平和驗收）不超過 360天。 二 、 圖紙審查 ? 施工圖紙經策劃中心收集并經審閱認為已達到設計深度后移交給工程部專人簽收 。 ? 工程部項目主任安排相關專業(yè)工程師分專業(yè)審查圖紙 。 ? 專業(yè)審查圖紙內容：總圖 、 建筑 、 結構 、 給排水 、 暖通 、 電氣 、 人防 、 燃氣 、 環(huán)境等各專業(yè) 。 第二節(jié) 工程建設管理 審查圖紙要素 。 、 標高 、 各專業(yè)相互關系 。 “ 專業(yè)技術管理體系 ” 和 “ 產品設計指引 ” 的要求 、 基坑開挖和支護 、 基礎形式和結構體系的合理性 、 先進性和可行性 。 、 暖通 、 電氣 、 燃氣的材料和配件選用是否符合技術要求 。 、 漏 、 碰現象 。 。 、先進技術、先進設備技術的可靠性和可實施性。 圖紙審查會 總工程師及時召開有設計院 、 策劃設計中心 、 工管理中心監(jiān)理公司各專業(yè)工程師召開的圖紙審查會 。 ， 各專業(yè)會審記錄由工程中心專業(yè)工程師完成 ， 并匯總工程師處 。 圖紙會審總紀要由工程部項目主任完成 。 ， 需要設計院解釋和改圖時由公司正式發(fā)文 、 限時由設計院完成 。 圖紙會審時間一般應在工程中心收到全部圖紙后 5～ 10個工作日內完成 。 三、工程管理計劃書 ? 為保證建設項目有序地實現預期目標 ，明確項目組的工作內容 ， 凡新開工項目必須編制 “ 項目管理計劃書 ” 。 第二節(jié) 工程建設管理 項目管理計劃書包括如下內容： ? 工程概況 ? 管理組織結構及項目組成員名單 ? 項目基本資料 ? 項目投資規(guī)模及概算投資分配 ? 項目準備階段進度控制計劃 ? 項目實施階段進度控制計劃 ? 投資 、 進度 、 質量控制目標及保證措施 項目組構成形式 工程管理部 施工 A 設計B 項目管理小組 遠外層組織 設計A 監(jiān)理公司 施工 B 規(guī)劃、國土 消防、人防 質監(jiān)、安監(jiān) 環(huán)保、燃氣 技術監(jiān)督局 項目組的管理職能 ? 計劃職能 ? 組織職能 ? 協(xié)調職能 ? 決策職能 ? 控制職能 項目組在項目管理中的工作內容 ? 立項決策階段的管理 ? 監(jiān)理業(yè)務的管理 ? 參與招標與合同管理 ? 施工管理 ? 竣工驗收與保修階段的管理 ? 項目文檔管理 ? 項目信息 、 統(tǒng)計等 項目實施階段的進度計劃 ? 方案招標 、 方案評審 、 方案報批 （ 規(guī)劃 、 消防 、 人防 ） ? 設計委托 、 設計審查 、 設計報建 ? 監(jiān)理委托 ? 施工招標 （ 基礎 、 主體 、 消防 、 燃氣 、 電梯等 ） ? 竣工驗收 （ 初驗 、 核驗 、 總驗 ） ? 施工各階段進度控制目標 ? 施工進度計劃 （ 制表 ）
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1