房地產(chǎn)開發(fā)中的工程技術準則-全文預覽
【正文】 下 ， 科學地制定合理的施工工期 ， 工期的制定應考慮以下幾方面的因素： 設計進度及圖紙?zhí)峤蝗掌? 行業(yè)較先進和科學的施工工期 施工期間的氣象條件預測 參考公司向客戶承諾的交樓入伙日期和會計年度結(jié)轉(zhuǎn)日期 。 ? 工程竣工階段：竣工驗收資料的審核復函；工程竣工驗收申請報告和竣工驗收報告簽發(fā)；工程項目竣工驗收和交付使用證書；工程項目技術工作總結(jié) 。 凡是方案、初設、施工圖、工程項目管理計劃書、施工組織設計等重要質(zhì)量、技術文件以及公司技術領導認為需要的工作項目，由總工程師（副總工程師、總建筑師）主持進行會審。 工程項目開工申請報告 。 《 住宅使用說明書 》 和 《 住宅質(zhì)量保證書 》 、 工程質(zhì)量保修協(xié)議書 。 重大設計變更 、 工程變更 。 （二）管理模式 ? 第一節(jié) 技術管理工作程序 ? 第二節(jié) 工程建設管理 第一節(jié) 技術管理工作程序 ? 一 、 進行質(zhì)量 、 技術審核 、 審定的工作項目： 設計技術條件 、 技術標準和質(zhì)量標準 。 ? 負責編制工程范圍內(nèi)本專業(yè)的工程質(zhì)量 、 技術文件 。 ? 負責部門的工程質(zhì)量 、 技術體系的日常工作 。 ? 負責主持工程項目竣工驗收并簽署相關文件 、 資料 。 每年對工程項目做出全面評估 總工程師職責 ? 總工程師對公司工程項目質(zhì)量 、 技術工作負全面責任 。 專業(yè)技術委員會的工作范圍 ? 負責制定公司質(zhì)量 、 技術方針 、 技術發(fā)展規(guī)劃 。房地產(chǎn)開發(fā)中的工程技術管理 王志宏 高級工程師 2023年 12月 ? 完善的工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)項目中成本控制的重要一環(huán) ,是工程質(zhì)量的重要保證。負責制定公司技術方針、技術發(fā)展規(guī)劃；決定重大質(zhì)量技術標準；審定重大技術問題；討論和審定技術人員晉級、獎勵。 討論和審定專業(yè)技術人員晉級、獎勵。 ? 負責簽署公司質(zhì)量 、 技術文件 。 ? 擔任工程招標組副組長 ， 組織工程招標工作 工程部專業(yè)技術負責人職責 ? 對部門的工程項目質(zhì)量 、 技術工作負責 。 ? 負責設計圖紙 、 設計標準 、 招標書和合同中的專業(yè)技術條款 、 項目管理計劃書和施工組織設計 、 重大設計變更和工程變更 、 分部分項工程驗收資料文件 、 單位工程竣工驗收資料文件 、 工程交付資料文件的審核 專業(yè)高級工程師、工程師職責 ? 對分管的工程項目質(zhì)量 、 技術工作負責 。 ? 負責執(zhí)行公司關于質(zhì)量、技術管理的各項規(guī)定和制度，確保工程項目的建設過程和售后服務過程符合國家有關技術標準、規(guī)范。 工程項目管理計劃書 、 施工組織設計 。 單位工程的竣工驗收文件資料 、 申請報告 、 竣工驗收報告 。 工程技術人員的技術職務晉升 、 獎勵 。 第一節(jié) 技術管理工作程序 二、質(zhì)量、技術管理工作規(guī)定 凡是 規(guī)定進行質(zhì)量、技術審核、審定的工作項目，必須經(jīng)過會簽、會審后方可進入下一程序。 ? 工程實施階段：工程項目管理計劃書 、 施工組織設計 、 項目進度計劃 、 工程樣板房和裝修樣板房質(zhì)量技術標準審定 、 設計變更及現(xiàn)場簽證 、 項目驗收大綱；重大工程技術問題處理；各分部分項工程項目驗收 。 第二節(jié) 工程建設管理 ? 一、綜合提要 ? 二、圖紙審查 ? 三、工程管理計劃書 ? 四、工程樣板房 ? 五、材料及設備采購 ? 六、工程預算與成本控制 ? 七、工程檔案管理 ? 八、施工合同管理 一、綜合提要 ? 工程報建：按當?shù)卣蟀闯绦蛏陥? ? 工程招標：參照 XX公司工程招標流程及招標小組組織結(jié)構(gòu)圖 ? 現(xiàn)場簽證：參照 XX公司現(xiàn)場簽證流程辦理開工證及工期設定 第二節(jié) 工程建設管理 工程招標流程 工程部項目主任 準備招標文件 總經(jīng)理批準 招標書會簽 工程部項目主任、工程部經(jīng)理、預采購部經(jīng)理、分管總經(jīng)理確定投標單位 評標 定標 定標書 評標預備書 簽發(fā)中標通知 準備中標通知 開標 市交易中心投標程序
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