房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的工程技術(shù)準(zhǔn)則(完整版)
【正文】 章、本合同的生效日期和簽字日期 ? 補(bǔ)充條款 ? 合同附件（包括法人代表證明書(shū)、法人代表委托授權(quán)書(shū)、身份證復(fù)印件及本合同的公證文件 招標(biāo)文件及工程合同的會(huì)簽程序 ? 工程管理中心：專(zhuān)業(yè)工程師 項(xiàng)目主任 總監(jiān) ? 預(yù)算采購(gòu)部：預(yù)算工程師 經(jīng)理 ? 監(jiān)理公司：監(jiān)理工程師 總監(jiān) ? 合作方：工程負(fù)責(zé)人 合作方總經(jīng)理 ? 公司分管經(jīng)理 ? 公司總經(jīng)理 合同的執(zhí)行與檢查 ? 檢查、執(zhí)行原則 對(duì)合同確定的事項(xiàng)（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、隱蔽工程驗(yàn)收、工程變更等）的執(zhí)行情況進(jìn)行日常檢查，并協(xié)調(diào)實(shí)施工作； 將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)其中產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行合理的判斷分析，并提出改進(jìn)措施； 對(duì)合同變更進(jìn)行處理，落實(shí)變更措施，修改變更相關(guān)資料，并做好紀(jì)錄。 七、工程檔案管理 歸檔范圍： ? 綜合文件材料（略） ? 計(jì)算機(jī)圖形數(shù)據(jù)文件 ? 圖紙資料 第二節(jié) 工程建設(shè)管理 計(jì)算機(jī)圖形數(shù)據(jù)文件 ? 建筑設(shè)計(jì)總平面圖計(jì)算機(jī)圖形數(shù)據(jù) ? 建筑總平面及設(shè)計(jì)總說(shuō)明竣工圖圖形數(shù)據(jù) ? 建筑各層平面圖竣工圖圖形數(shù)據(jù) ? 建筑各立面竣工圖圖形數(shù)據(jù) ? 建筑各主剖面竣工圖圖形數(shù)據(jù) ? 水 、 電 、 空調(diào) 、 通訊 、 消防系統(tǒng)竣工圖圖形數(shù)據(jù) ? 室外道路及管線平面竣工圖圖形數(shù)據(jù) 圖紙資料 ? 工程施工圖紙（全套） ? 工程竣工資料及圖紙（全套） 歸檔要求 ? 凡屬于歸檔范圍內(nèi)資料應(yīng)齊全 、 完整 、 準(zhǔn)確 、 系統(tǒng) ，并應(yīng)及時(shí)歸檔 。 ? 對(duì)材料價(jià)格 ， 在建立造價(jià)信息庫(kù)的基礎(chǔ)上 ， 定期跟蹤市場(chǎng)的價(jià)格變化 ， 對(duì)比深圳市 、 廣東省發(fā)布的信息價(jià) ， 確定材料的審核價(jià) ， 尤其要注意材料的可比性 。 ? 裝修環(huán)境工程 ， 尤其是以大面積的地面工程 ， 墻 面工程 ， 吊頂天棚工程 。 ? 。 ? 任何采購(gòu)均須貨比三家 ， 優(yōu)先采用名牌產(chǎn)品 ， 成熟產(chǎn)品 。 三、工程管理計(jì)劃書(shū) ? 為保證建設(shè)項(xiàng)目有序地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo) ，明確項(xiàng)目組的工作內(nèi)容 ， 凡新開(kāi)工項(xiàng)目必須編制 “ 項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū) ” 。 、 漏 、 碰現(xiàn)象 。 1318層的高層住宅總工期（包總平和驗(yàn)收）不超過(guò) 360天。 ? 工程保修階段： 《 住宅使用說(shuō)明書(shū) 》 和 《 住宅質(zhì)量保證書(shū) 》 、 《 工程質(zhì)量保修協(xié)議書(shū) 〉 的審核意見(jiàn) 、 工程項(xiàng)目遺留技術(shù)問(wèn)題備忘錄 。 新技術(shù) 、 新材料 、 新工藝使用報(bào)告 。 重大工程技術(shù) 、 質(zhì)量問(wèn)題處理意見(jiàn) 、 報(bào)告 。 ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 、 處理工作中的質(zhì)量 、 技術(shù)問(wèn)題 ， 并將重大質(zhì)量 、 技術(shù)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 。 ? 負(fù)責(zé)簽署工程項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告 。 ? 決定重大項(xiàng)目質(zhì)量 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 。 共同交流和探討的兩個(gè)問(wèn)題： ? （一）資源配置 ? （二）管理模式 （一）資源配置框架圖 公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì) 總工程師 副總工程師、副總建筑師、策劃總監(jiān) 部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 高級(jí)工程師 專(zhuān)業(yè)工程師 專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)職責(zé) ? 專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)是公司高級(jí)技術(shù)決策機(jī)構(gòu)，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ? 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量 、 技術(shù)體系運(yùn)作的日常全面工作 。 ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 、 解決部門(mén)工作中的工程質(zhì)量 、 技術(shù)問(wèn)題 ， 并將重大工程質(zhì)量 、 技術(shù)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告公司總工程師等技術(shù)領(lǐng)導(dǎo) 。 招標(biāo)書(shū) 、 合同的專(zhuān)業(yè)技術(shù)條款 、 技術(shù)附則 、 技術(shù)說(shuō)明和質(zhì)量條款 。 重大技術(shù)課題報(bào)告 、 技術(shù)公關(guān) 、 技術(shù)改造論證報(bào)告 。 ? 招標(biāo)投標(biāo)階段：招標(biāo)書(shū)和合同的專(zhuān)業(yè)技術(shù)條款 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、 技術(shù)措施 。 包括地下室 、 主體 、 拆外架和竣工驗(yàn)收等階段時(shí)間 ， 對(duì)有特殊要求需提前交付的單位工程 （ 如會(huì)所 、 環(huán)境等 ） 要特別說(shuō)明 。 、 標(biāo)高 、 各專(zhuān)業(yè)相互關(guān)系 。 圖紙會(huì)審總紀(jì)要由工程部項(xiàng)目主任完成 。 重點(diǎn)是管線位置 、門(mén)窗質(zhì)量及開(kāi)啟 、 地面高低差 、 墻 、 梁 、 柱的關(guān)系 、 開(kāi)關(guān)插座預(yù)留洞等位置 、 裝修材料 、 水電產(chǎn)品的品牌等方面進(jìn)行驗(yàn)收和確認(rèn)； ? 經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后的做法和標(biāo)準(zhǔn) ， 依照樣板房驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要作為大面積施工的指導(dǎo)依據(jù) 。 尤其是新材料 、 新設(shè)備的信息 。 ? 定、綜合價(jià)格或定額對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面審核。 基價(jià)
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