房地產(chǎn)開發(fā)中的工程技術準則-wenkub
2023-01-25 22:24:50 本頁面
【正文】 、 碰現(xiàn)象 。 第二節(jié) 工程建設管理 審查圖紙要素 。 1318層的高層住宅總工期（包總平和驗收）不超過 360天。 ? 工期的制定：工期制定時 ， 不僅要制定總工期 ， 而且要制定階段性工期 。 ? 工程保修階段： 《 住宅使用說明書 》 和 《 住宅質量保證書 》 、 《 工程質量保修協(xié)議書 〉 的審核意見 、 工程項目遺留技術問題備忘錄 。 第一節(jié) 技術管理工作程序 三、會簽工作程序 規(guī)定進行質量、技術審核、審定的工作項目 工程項目組審查 各部門會簽審查 正、副總工程師、總建筑師審定 第一節(jié) 技術管理工作程序 四、會審工作程序 規(guī)定會審工作項目 各責任部門會審 正、副總工程師、總建筑師主持會審 會審會議紀要 第一節(jié) 技術管理工作程序 五、技術管理工作重點 ? 設計階段：設計條件 、 技術標準 、 質量標準 、 方案 、 初設 、 施工圖等階段工作成果 。 新技術 、 新材料 、 新工藝使用報告 。 工程項目移交 、 交付文件資料 。 重大工程技術 、 質量問題處理意見 、 報告 。 方案 、 初設 、 施工圖等各階段技術工作成果 （ 圖紙 、 文件資料 ） 。 ? 負責協(xié)調(diào) 、 處理工作中的質量 、 技術問題 ， 并將重大質量 、 技術問題及時報告部門專業(yè)技術負責人 。 ? 負責簽署部門的工程質量 、 技術文件 。 ? 負責簽署工程項目開工申請報告 。 ? 副總工程師在總工程師領導下對分管的工程項目質量 、技術工作負責 。 ? 決定重大項目質量 、 技術標準 。 ? 一個成熟的房地產(chǎn)開發(fā)商需要一支素質高超、技術全面、敬業(yè)守紀、認真負責、忠于職守的工程師隊伍；需要一個科學的可操作性的管理程序。 共同交流和探討的兩個問題： ? （一）資源配置 ? （二）管理模式 （一）資源配置框架圖 公司專業(yè)技術委員會 總工程師 副總工程師、副總建筑師、策劃總監(jiān) 部門專業(yè)技術負責人 高級工程師 專業(yè)工程師 專業(yè)技術委員會職責 ? 專業(yè)技術委員會是公司高級技術決策機構，向總經(jīng)理負責。 ? 審定重大技術問題 。 ? 負責公司質量 、 技術體系運作的日常全面工作 。 ? 負責主持重大工程項目設計圖紙審查 。 ? 負責協(xié)調(diào) 、 解決部門工作中的工程質量 、 技術問題 ， 并將重大工程質量 、 技術問題及時報告公司總工程師等技術領導 。 ? 負責本專業(yè)的圖紙 、 技術標準 、 專業(yè)技術條款 、 說明書和質量保證書中技術條款等的編制和審查工作；負責本專業(yè)的工程項目質量 、 技術文件的編制和審查 。 招標書 、 合同的專業(yè)技術條款 、 技術附則 、 技術說明和質量條款 。 分部 、 分項工程項目的中間驗收文件資料 、 申請報告 、 工作成果報告 。 重大技術課題報告 、 技術公關 、 技術改造論證報告 。 售樓書中與工程相關的技術條款 。 ? 招標投標階段：招標書和合同的專業(yè)技術條款 、 技術標準 、 技術措施 。 ? 技術管理：技術課題確定 、 重大技術攻關 、 技術改造論證 、 技術人員緊急 、獎勵 、 技術工作論文 。 包括地下室 、 主體 、 拆外架和竣工驗收等階段時間 ， 對有特殊要求需提前交付的單位工程 （ 如會所 、 環(huán)境等 ） 要特別說明 。 二 、 圖紙審查 ? 施工圖紙經(jīng)策劃中心收集并經(jīng)審閱認為已達到設計深度后移交給工程部專人簽收 。 、 標高 、 各專業(yè)相互關系 。 。 圖紙會審總紀要由工程部項目主任完成 。 第二節(jié) 工程建設管理 項目管理計劃書包括如下內(nèi)容： ? 工程概況 ? 管理組織結構及項目組成員名單 ? 項目基本資料 ? 項目投資規(guī)模及概算投資分配 ? 項目準備階段進度控制計劃 ? 項目實施階段進度控制計劃 ? 投資 、 進度 、 質量控制目標及保證措施 項目組構成形式 工程管理部 施工 A 設計B 項目管理小組 遠外層組織 設計A 監(jiān)理公司 施工 B 規(guī)劃、國土 消防、人防 質
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