房地產(chǎn)開發(fā)中的工程技術準則(存儲版)
【正文】 高級工程師 2023年 12月 ? 完善的工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)項目中成本控制的重要一環(huán) ,是工程質(zhì)量的重要保證。 每年對工程項目做出全面評估 總工程師職責 ? 總工程師對公司工程項目質(zhì)量 、 技術工作負全面責任 。 ? 負責部門的工程質(zhì)量 、 技術體系的日常工作 。 （二）管理模式 ? 第一節(jié) 技術管理工作程序 ? 第二節(jié) 工程建設管理 第一節(jié) 技術管理工作程序 ? 一 、 進行質(zhì)量 、 技術審核 、 審定的工作項目： 設計技術條件 、 技術標準和質(zhì)量標準 。 《 住宅使用說明書 》 和 《 住宅質(zhì)量保證書 》 、 工程質(zhì)量保修協(xié)議書 。 凡是方案、初設、施工圖、工程項目管理計劃書、施工組織設計等重要質(zhì)量、技術文件以及公司技術領導認為需要的工作項目，由總工程師（副總工程師、總建筑師）主持進行會審。 工期設定原則 ? 在保證質(zhì)量的前提下 ， 科學地制定合理的施工工期 ， 工期的制定應考慮以下幾方面的因素： 設計進度及圖紙?zhí)峤蝗掌? 行業(yè)較先進和科學的施工工期 施工期間的氣象條件預測 參考公司向客戶承諾的交樓入伙日期和會計年度結轉(zhuǎn)日期 。 ? 專業(yè)審查圖紙內(nèi)容：總圖 、 建筑 、 結構 、 給排水 、 暖通 、 電氣 、 人防 、 燃氣 、 環(huán)境等各專業(yè) 。 圖紙審查會 總工程師及時召開有設計院 、 策劃設計中心 、 工管理中心監(jiān)理公司各專業(yè)工程師召開的圖紙審查會 。 四、工程樣板房 為提前發(fā)現(xiàn)問題 ， 確定統(tǒng)一的工程做法 、 確定材料和產(chǎn)品 ，凡新開工項目須實行工程樣板房制度 。 特別是新材料 、 新設備的資料收集 ， 應及時 、 準確 。 ? ，對成本進行調(diào)整 。 ? 水電工程的設備 。 ? 要堅持 “ 從嚴從緊 ” 的原則 。 ? 工程建設綜合文件材料由建設單位主理 、 工程監(jiān)理文件材料由監(jiān)理單位主理 、 工程施工文件材料由施工單位主理 ， 整理好的工程竣工檔案由建設單位匯總 、 審核和自行驗收 ， 并向市 （ 區(qū) ） 城建檔案館報驗收 ， 取得《 深圳市建設工程驗收檔案認可證 》 。 ? 綜合文件材料的原件嚴禁折疊 ， 以方便制作數(shù)據(jù)文件 。 ? 對于招投標書或合同中暫定的材料或材料價格，在施工過程中通過市場調(diào)查，確定樣品，競價、談判等程序確定審核價格，該價格參與取費，但一般不再下浮。 ? 門窗工程 。 ? ， 如層高 、 結構形式 、有無地下室 、 建筑物高度 、 裝修水準 、 地基基礎處理方式等等 。 ? 對新材料 、 新設備要積極 、 主動 、 學習和了解 ， 經(jīng)過認真考察 ， 慎重選用 。 第二節(jié) 工程建設管理 項目管理計劃書包括如下內(nèi)容： ? 工程概況 ? 管理組織結構及項目組成員名單 ? 項目基本資料 ? 項目投資規(guī)模及概算投資分配 ? 項目準備階段進度控制計劃 ? 項目實施階段進度控制計劃 ? 投資 、 進度 、 質(zhì)量控制目標及保證措施 項目組構成形式 工程管理部 施工 A 設計B 項目管理小組 遠外層組織 設計A 監(jiān)理公司 施工 B 規(guī)劃、國土 消防、人防 質(zhì)監(jiān)、安監(jiān) 環(huán)保、燃氣 技術監(jiān)督局 項目組的管理職能 ? 計劃職能 ? 組織職能 ? 協(xié)調(diào)職能 ? 決策職能 ? 控制職能 項目組在項目管理中的工作內(nèi)容 ? 立項決策階段的管理 ? 監(jiān)理業(yè)務的管理 ? 參與招標與合同管理 ? 施工管理 ? 竣工驗收與保修階段的管理 ? 項目文檔管理 ? 項目信息 、 統(tǒng)計等 項目實施階段的進度計劃 ? 方案招標 、 方案評審 、 方案報批 （ 規(guī)劃 、 消防 、 人防 ） ? 設計委托 、 設計審查 、 設計報建 ? 監(jiān)理委托 ? 施工招標 （ 基礎 、 主體 、 消防 、 燃氣 、 電梯
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