【文章內(nèi)容簡介】 執(zhí)行部門內(nèi)新進人員試用訓(xùn)練 負責(zé)人員薪資管理 負責(zé)管理費用核算 負責(zé)財務(wù)成本核算 負責(zé)會計報表編制 負責(zé)公司進出口貨物有關(guān)合同之擬定及執(zhí)行 負 責(zé)公司財產(chǎn)管理及工作環(huán)境管理 制造部 制程管制之實施 生產(chǎn)人力需求之規(guī)劃 生產(chǎn)效率的檢討與改善 不合格品矯正與預(yù)防措施檢討 制程問題的探討與解決對策的研討 擬訂部門年度教育訓(xùn)練計劃與執(zhí)行 執(zhí)行部門新進人員試用訓(xùn)練 生產(chǎn)設(shè)備的維護及保養(yǎng) 負責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)的控制及生產(chǎn)進度之達成 負責(zé)產(chǎn)能設(shè)備需求規(guī)劃 負責(zé)工作環(huán)境的維護 負責(zé)制程檢驗之執(zhí)行記錄之維護 文件 名稱 品質(zhì)手冊 版次 A2 管 制 章 頁次 10 文件 編號 QMQC01 制定 日期 產(chǎn)品標準工時之建立及核定 品保部 進料檢驗、成品檢驗制度之建立與執(zhí)行 不合格品之判定 客訴事件之處理與追蹤 矯正及預(yù)防措施制度之建立與實施 協(xié)助供應(yīng)商評估及管理之執(zhí)行 進料檢驗、成品檢驗日報、月報之製作與統(tǒng)計分析 安全規(guī)範之申請 負責(zé)儀器校驗之管理與執(zhí)行 擬訂部門年度教育訓(xùn)練計劃與執(zhí)行 執(zhí)行部門新進人員試用訓(xùn)練 研發(fā)部 產(chǎn)品工程技術(shù)資料之建立、管制及 發(fā)行 負責(zé)零件產(chǎn)品承認之執(zhí)行 負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計之執(zhí)行及開發(fā)進度之管制與資料之維護 負責(zé)工程變更管理 負責(zé)設(shè)計變更管制 擬訂部門年度教育訓(xùn)練計劃與執(zhí)行 執(zhí)行部門新進人員試用訓(xùn)練 負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)提升方案之擬訂 並督導(dǎo)執(zhí)行 生管部 負責(zé)接單與報價等相關(guān)作業(yè)及產(chǎn)品行銷管理 訂單審查及訂單變更事項之協(xié)調(diào)與處理 生產(chǎn)排程之管制與主導(dǎo)產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 交貨之執(zhí)行與管理 受理客戶回饋事項與客訴處理 售後服務(wù)之執(zhí)行及滿意度調(diào)查 執(zhí)行部門新進人員試用訓(xùn)練 擬訂部門年度教育訓(xùn)練計劃與執(zhí)行 材料倉庫物料管理 成品倉庫之管理 產(chǎn)能規(guī)劃之確認 負責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、索樣、評估與管理 物料採購價格、品質(zhì)、交期之掌控 負責(zé)委外 加工之執(zhí)行 負責(zé)產(chǎn)品包裝與入庫作業(yè)之執(zhí)行 電阻片制造部 負責(zé)電阻片制造部新產(chǎn)品網(wǎng)版開發(fā)、設(shè)計及產(chǎn)品改進計劃進度跟蹤確認 . 負責(zé)制程管制之實施 負責(zé)生產(chǎn)人力需求之規(guī)劃 負責(zé)生產(chǎn)效率的檢討與改善 負責(zé)生產(chǎn)用模具、治具之申請 文件 名稱 品質(zhì)手冊 版次 A2 管 制 章 頁次 11 文件 編號 QMQC01 制定 日期 不合格品矯正與預(yù)防措施檢討 協(xié)助印刷設(shè)備采購事項聯(lián)絡(luò)確認 . 電阻片制造部訂單生產(chǎn)量及成本核算 . 制程問題的探討與解決對策的研討 負責(zé)工作環(huán)境的維護 負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護與保養(yǎng) 產(chǎn)品標準工時之建立與核定 負責(zé)生產(chǎn)排程之管制 受理客戶回饋事項與客訴處理 材料倉庫物料管理 負責(zé)產(chǎn)能規(guī)劃之確認 負責(zé)委外加工之執(zhí)行 模具部 負責(zé)模、治具之設(shè)計進度控制保養(yǎng)與維護 負責(zé)部門人力需求規(guī)劃及人員教育訓(xùn)練之計劃與執(zhí)行 負責(zé)模、治具制作設(shè)備規(guī)劃及請購 負責(zé)部門工作環(huán)境的維護 內(nèi)部稽核小組 擬定年度稽核計劃及執(zhí)行稽核作業(yè) 提出內(nèi)稽時所發(fā)現(xiàn)不符合事項之改善通知 追蹤及確認稽核問題改善成效 管理代表 本公司指派“管理代表”及“管理代表代理人”各一人，其權(quán)限詳如授權(quán)書 (如附件5 54)所示。 內(nèi)部溝通 本公司藉由以下適用方法進行內(nèi)部溝通。 藉由標語及新進員工教育訓(xùn)練宣導(dǎo)品質(zhì)政策及品質(zhì)目標。 藉由交接班、公佈欄作訊息傳達 。 藉由會議達成品質(zhì)管理系統(tǒng)有效性溝通。 以“ EMAIL”、口頭或書面方式作為內(nèi)部訊息的傳達。 管理審查 本公司每年至少召開一次“管理審查會議”參照〈管理審查程序〉規(guī)定執(zhí)行之。 “管理審查會議”應(yīng)討論之議題參照 (即審查輸入 )及應(yīng)決議事項 (即審查輸出 )均於〈管理審查程序〉中明訂。 文件 名稱 品質(zhì)手冊 版次 A0 管 制 章 頁次 12 文件 編號 QMQC01 制定 日期 第六章 資源管理 資源的提供 本公司已制訂〈人力資源管理程序〉、〈設(shè)施及工作環(huán)境管理程序〉、〈客戶服務(wù)及抱怨處理程序〉，以提供所需資源，以確保： 執(zhí)行與維持品質(zhì)管理系統(tǒng)及持續(xù)改善系統(tǒng)之有效性。 量測與提升客戶滿意度。 人力資源 概述： 本公司人員的甄選、教育訓(xùn)練、需求鑒定及所需學(xué)歷、技術(shù)經(jīng)驗，均按照〈人力資源管理程序〉之規(guī)定執(zhí)行。 能力、訓(xùn)練與認知： 鑒定每位員工執(zhí)行工作所需之能力，並確認其有能力勝任所擔(dān)任之工作。 提供新進或在職員工訓(xùn)練課程以滿足執(zhí)行工作之要求。 評估其訓(xùn)練結(jié)果之有效性