菲尚服裝服飾公司iso9001質(zhì)量管理手冊(編輯修改稿)
2024-07-11 13:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程的監(jiān)視和測量 過程 的例行檢查程序 ▲ 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 產(chǎn)品檢驗(yàn)程序 ▲ 不合格品控制 不合格品控制程序 ▲ 數(shù)據(jù)分析 數(shù)據(jù)收集和分析程序 ▲ △ △ 改進(jìn) 糾正和預(yù)防措施控制程序 ▲ ▲ △ △ 6 質(zhì)量方針 積極傾聽客戶需求； 精心構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量； 真誠提供滿意服務(wù)； 時刻銘記為客戶服務(wù)是我們存在的唯一理由。 公司全體員工通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行 ISO9001:20xx 標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)量管理，把產(chǎn)品質(zhì)量作為公司的基礎(chǔ)，同時要不斷改進(jìn)和進(jìn)取，以上乘的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)取信于顧客，以此做為公司的根本。 為使質(zhì)量方針被全公司各類人員理解并貫徹執(zhí)行，必須做好如下工作： ISO9001:20xx 標(biāo)準(zhǔn)建立完整的質(zhì)量管理體系，編制包括本質(zhì)量手冊、程序文件的質(zhì)量管理體系文件。 體系文件培訓(xùn)，傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。 、數(shù) 據(jù)分析和管理評審，采取糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。 7質(zhì)量目標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量方針，組織總的質(zhì)量目標(biāo)為： 為保證組織總的質(zhì)量目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)，各部門對質(zhì)量目標(biāo)的分解如下： 業(yè)務(wù)部： 生產(chǎn)部： 綜合管理部： 財務(wù)部 : 8 質(zhì)量管理體系的范圍 本公司質(zhì)量管理體系的范圍： 中、高端圍巾及衣服配飾 9 質(zhì)量管理體系的過程及其相互作用 本公司質(zhì)量管理體系作為一個過程，其輸入是法律法規(guī)及顧客要求，輸出是滿足法律法規(guī)及顧客要求的產(chǎn)品，本 公司將其分為管理活動、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、檢查分析和改進(jìn)四個大過程（如下圖所示）。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程是質(zhì)量管理體系的主過程。資源提供過程為主過質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn) 顧客 要求 顧客 滿意 管理活動 資源 提供 檢查、分 析和改進(jìn) 產(chǎn)品 實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品 輸出 程同時也為管理活動以及檢查分析和改進(jìn)過程提供人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的支持；管理活動為主過程提供方針、目標(biāo)、管理方法、文件記錄控制等方面的支持，并規(guī)定公司各有關(guān)人員和部門的職責(zé)和權(quán)限，就質(zhì)量管理體系的有效性提供內(nèi)部溝通機(jī)會；檢查、分析和改進(jìn)過程貫穿于整個質(zhì)量管理體系的始終，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中通過檢查分析發(fā)現(xiàn)問題，制訂糾正、預(yù)防或改進(jìn)措施，實(shí)施 措施，改進(jìn)過程，體現(xiàn)了 PDCA 循環(huán)，以之來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，其根本目的是輸出滿足顧客和法律法規(guī)要求的產(chǎn)品。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程 顧客及法律法規(guī)要求（輸入） 與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定 評審與產(chǎn)品有關(guān)的要求 3 與 顧客溝 通 7 外包生產(chǎn)加工過程 5 采 購 6 原料 檢 驗(yàn) 13 最 終 檢 生產(chǎn)組織 滿足顧客及法律法規(guī)要求的產(chǎn)品（輸出） 上圖中，顧客要求
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1