如何落實(shí)策略執(zhí)行(編輯修改稿)
2025-01-24 03:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營(yíng)收組合 財(cái)務(wù)構(gòu)面 合理利潤(rùn) 穩(wěn)定成長(zhǎng) 增加新品 業(yè)績(jī)比重 改進(jìn)營(yíng)運(yùn)效率 平衡計(jì)分卡 財(cái)務(wù)構(gòu)面展開 (例 ) 設(shè)定 KPI/PI目標(biāo) 策略 目標(biāo) KPI (公司 績(jī)效指標(biāo) ) 目標(biāo) PI (部門 績(jī)效指標(biāo) ) 目標(biāo) 提高營(yíng)收 整車銷售收入 零件銷售收入 10 2 北區(qū)銷售 中區(qū)銷售 南區(qū)銷售 服務(wù)收入 2 5 3 降低成本 機(jī)種成本降低率 20% 外作材料費(fèi) 部門費(fèi) 製造成本 銷管費(fèi)用 30% 明確策略管理單位 ? 通常指定負(fù)責(zé)事業(yè)單位 (或公司 )經(jīng)營(yíng)計(jì)畫與實(shí)績(jī)控管單位為策略管理單位 ? 負(fù)責(zé)將公司之經(jīng)營(yíng)計(jì)畫控管與策略管理結(jié)合 ,建立事業(yè)單位 (或公司 )成為策略核心組織 ? 相關(guān)職掌 : – 負(fù)責(zé)促成事業(yè)單位 (或公司 )策略與衡量指標(biāo) – 針對(duì)關(guān)鍵衡量指標(biāo) (KPI)設(shè)定主辦人 – 負(fù)責(zé)促成與協(xié)助 KPI主辦人推動(dòng)施策與建立部門或?qū)０?PI – 進(jìn)行 KPI/PI之目標(biāo)實(shí)績(jī)管理 , 促成差異分析與對(duì)策 – 推動(dòng)策略目標(biāo)之連結(jié) , 建立策略管理良性循環(huán) 實(shí)績(jī)控管 徒有策略不足以自行，檢查要點(diǎn)： 一、 企業(yè)的策略主題是否明確展開至各部門或?qū)０?? 二、 企業(yè)全體上下階層是否完全溝通了解策略目標(biāo) ? 三、 個(gè)別部門和個(gè)人目標(biāo)是否認(rèn)知配合企業(yè)整體策略 ? 四、 年度及中期作業(yè)計(jì)畫是否與中長(zhǎng)期策略配合 ? 五、 是否因要績(jī)效考核而扭曲數(shù)據(jù) ? 透過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)議控管策略之執(zhí)行 …. ? 管理單位報(bào)告 –上次會(huì)議待辦事項(xiàng)追蹤報(bào)告 –公司 KPI達(dá)成狀況 –提出異常 KPI應(yīng)行報(bào)告單位 經(jīng)營(yíng)會(huì)議系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資訊系統(tǒng) KPI管理項(xiàng)目 * 月份 月份累計(jì)目標(biāo) 實(shí)績(jī) 差異 達(dá)成率 評(píng)價(jià) 目標(biāo) 實(shí)績(jī) 差異 達(dá)成率 評(píng)價(jià) 擔(dān)當(dāng)營(yíng)業(yè)利益率 % % % 157% ○ % % % 87% 總經(jīng)理室協(xié)理PI管理項(xiàng)目 * 月份 月份累計(jì)目標(biāo) 實(shí)績(jī) 差異 達(dá)成率 評(píng)價(jià) 目標(biāo) 實(shí)績(jī) 差異 達(dá)成率 評(píng)價(jià) 擔(dān)當(dāng)A 事業(yè)獲利(萬(wàn)元) 1,000 3,241 2241 324% ○ 2,500 20,571 18071 823% ○ 海事室內(nèi)銷整車營(yíng)收(億元) 97% △ 89% 營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)銷零件營(yíng)收(萬(wàn)元) 700 1246 546 178% ○ 5855 5604 96% △ 服務(wù)部外銷營(yíng)收(億元) 126% ○ 111% ○ 海營(yíng)部宿舍租金入 (萬(wàn)元) 46 40 6 86% 233 176 58 75% 管理部國(guó)內(nèi)顧問(wèn)費(fèi)收入 100% 100% 0% 100% ○ 100% 100% 0% 100% ○ 人資部B 事業(yè)營(yíng)業(yè)利益進(jìn)步率 % % % 171% ○ % % % 171% ○ 工機(jī)廠降低研發(fā)成本(萬(wàn)元) 1,900 2481 581 131% ○ 6,350 8547 2197 135% ○ RD降低物料採(cǎi)購(gòu)金額 264% ○ 258% ○ 管理部稽核改善效益(萬(wàn)元) 111% ○ 110% ○ 稽核組外作直材降價(jià)比率 % % % 102% ○ % % % 1
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