如何落實(shí)策略執(zhí)行-閱讀頁
2025-01-16 03:04本頁面
【正文】 卡 績(jī)效指標(biāo) PI 設(shè)定目標(biāo) 5. 目標(biāo)展開 企業(yè)願(yuàn)景 關(guān)鍵成功 因素 CSF 企業(yè)標(biāo)竿 BM 挑戰(zhàn)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 方針檢討 KPI SWOT分析 GOAL 未來目標(biāo) 上級(jí)期待 O 機(jī)會(huì) T威脅 BM標(biāo)竿 S優(yōu)勢(shì) W劣勢(shì) 策略主題 STRATEGY THEME CSF成功關(guān)鍵 因素 經(jīng)營(yíng)反省 目標(biāo)實(shí)績(jī) PD C原因 A對(duì)策 SWOT分析 機(jī)會(huì) 威脅 強(qiáng)勢(shì) 如何發(fā)揮強(qiáng)勢(shì)取得機(jī)會(huì) 弱勢(shì) 如何改善弱勢(shì)克服威脅 從 SWOT產(chǎn)生策略主題 (Strategy Theme) 連結(jié)四個(gè)構(gòu)面表達(dá)事業(yè)單位策略面貌 4. 財(cái)務(wù)構(gòu)面 3. 顧客構(gòu)面 1. 組織學(xué)習(xí)構(gòu)面 願(yuàn)景及策略 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)構(gòu)面 要達(dá)成我們的目標(biāo)，我們的組織必須如何學(xué)習(xí)和創(chuàng)新 要滿足顧客及股東，哪些營(yíng)運(yùn)流程必須執(zhí)行的的非常的卓越 我們要提供顧客怎樣的需求上的滿足方能達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo) 財(cái)務(wù)構(gòu)面 我們要達(dá)成什麼樣的財(cái)務(wù)目標(biāo)，來滿足股東的需求 內(nèi)部作業(yè)流程 顧客構(gòu)面 平衡計(jì)分卡的四個(gè)構(gòu)面 * 企業(yè)進(jìn)行導(dǎo)入平衡計(jì)分卡時(shí)，並不一定僅限制在這四個(gè)構(gòu)面，且各構(gòu)面主軸也可依企業(yè)本質(zhì)進(jìn)行調(diào)整。 ?在管理階層中從上到下推展平衡計(jì)分卡 ?向員工傳達(dá)並推展平衡計(jì)分卡 ?以計(jì)分卡為方向校準(zhǔn)個(gè)人目標(biāo) ?以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的績(jī)效管理 ?連結(jié)績(jī)效表現(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)對(duì)組織成功的貢獻(xiàn)。 ? 將有限 資源集中 在產(chǎn)品、流程、顧客及市場(chǎng)開發(fā)，激發(fā)突破性成長(zhǎng)。 ? 塑造從公司層次連結(jié)至部門、 個(gè)人績(jī)效 的策略性人力資源制度。 ? 藉以發(fā)展事業(yè)單位 (Business Unit)或企業(yè)的願(yuàn)景，並在組織中有效地溝通使企業(yè)成為 策略核心組織 。 (2) 由 高階領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)變革 ，將策略管理作為公司營(yíng)運(yùn)PDCA之管理工具，讓全面策略管理成為持續(xù)性的經(jīng)營(yíng)計(jì)畫與控制循環(huán)流程。 (4) 將策略 落實(shí)為每人之日常工作 ，將平衡計(jì)分卡與方針管理結(jié)合，預(yù)算與策略連結(jié)。 並且知道本田關(guān)係的變化 ,經(jīng)理人應(yīng)有的想法與條件 . ? 觀摩與學(xué)習(xí)到各公司之策略規(guī)劃 ,並且也促進(jìn)了相互的認(rèn)識(shí)與交流 ,凝聚了集團(tuán)的戰(zhàn)鬥力量 . ? 3. 各公司應(yīng)反映集團(tuán)之經(jīng)營(yíng)理念與策略目標(biāo) ,進(jìn)一步明確中長(zhǎng)期 (2023年 )經(jīng)營(yíng)計(jì)畫與 2023年經(jīng)營(yíng)計(jì)畫 , 並於一個(gè)月後 ,由各公司總經(jīng)理擇期分別向董事長(zhǎng)提出報(bào)告 . ? ?質(zhì)問事項(xiàng)?請(qǐng)各經(jīng)理回答 集團(tuán)經(jīng)理人大會(huì)會(huì)議結(jié)論 (補(bǔ) ) ? ?質(zhì)問事項(xiàng)?請(qǐng)各公司經(jīng)理回答 ? 質(zhì)問： ? 一、 寫出你在自己擔(dān)當(dāng)部門內(nèi)所遭遇到的困難點(diǎn) ? 二、 針對(duì)上述困難點(diǎn)，寫出解決方案 ? 三、 你認(rèn)為公司在將來的五年、十年後是什麼樣子？ ? 四、 你對(duì)公司的期望是什麼？
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