企業(yè)基層團隊管理教材(編輯修改稿)
2025-01-23 17:11 本頁面
【文章內容簡介】 專職秘書負責及時將建議送到有關部門審議，做出評鑒。員工可隨時直接打電話詢問建議的下落。公司設有專門的委員會負責審核、批準、發(fā)獎等事宜。迄今為止，公司員工提出180萬個建議，員工因提建議而得到的獎金每年在 150萬以上。這種制度不僅起到了溝通上下級關系的作用，對企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質量、改進制作方法和保障生產(chǎn)安全等方面起到了很大的作用。 西鄰五子食不愁 古時候有一位名叫西鄰的先生，他有 5個兒子，大兒子很樸實，二兒子很聰明，三兒子眼睛不好，四兒子是個羅鍋，五兒子一條腿。大兒子很樸實，西鄰先生叫他務農；二兒子很聰明，西鄰先生叫他經(jīng)商；三兒子是瞎子，西鄰先生叫他搞按摩；四兒子是羅鍋，西鄰先生叫他挫草繩，因為他背是彎曲的，干一天也不覺得累，效率很高；五兒子只有一條腿，西鄰先生叫他紡線，把紡線車放在桌子上，人坐在那個地方，用手搖，工作效率高。俗語說 “ 世界是 沒有 蠢才 .只有站錯位子 的天才 ” ，作為團隊的領導把合適的人放在合適的位子上，更好的發(fā)揮團隊成員的作用，做適合自己的事情團隊成員也會身心愉悅，更好的投入工作。 孟嘗君脫險 兩千多年前，春秋戰(zhàn)國四公子廣招食客，收羅各種人才。很多人對門客采取了大致相同的錄用標準，因為招攬的人才特長基本上都差不多。而齊國的孟嘗君則不同，凡有一技之長的，他都以禮相待，因而投奔他的門客特別多。后來孟嘗君在秦國擔任宰相時，秦昭王因聽信讒言要殺他。他的兩個門客用“雞鳴狗盜”之術幫他脫險，使他避免了殺身之禍。一個企業(yè)中作為一個團隊，更需要對不同的人的特長與技能做個全面的了解。 （二）團隊成員角色分工 實干家 外交家 協(xié)調員 監(jiān)督員
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