團隊建設(shè)管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-22 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè) 影響團隊建設(shè)的人性因素 文化觀念差異 計較功利 .階段觀念重特權(quán) .鄉(xiāng)親觀念拉關(guān)系 . 經(jīng)濟價值差異 計較報酬 .吃拿公家理當(dāng)然 .重短利毫無遠見 . 工作觀念差異 計較權(quán)力 .毫無團隊意識 .欠缺溝通協(xié)調(diào) . 團 隊建 設(shè) 與 企 業(yè) 文 化 資源是會枯竭的， 惟有文化才會生生不息 ——《 華為公司基本法 》 海南航空的企業(yè)文化宣言 文化沖突的選擇和吸收 ?中國古代儒家的傳統(tǒng)思想 中庸守舊 .知足常樂 .隨遇而安 . 抱殘守缺 .見好就收 .聽天由命 . 墨守成規(guī) …… 企業(yè)文化的三個層次 精神文化 制度文化 物質(zhì)文化 主 管 的 五 德 智 勵精圖治 人盡其才 物盡其用 時盡其效 信 信賞必罰 令出必利 誠懇信實 大公無私 仁 親切關(guān)懷 照顧福利 體諒部屬 鼓勵支持 勇 堅毅果斷 敢擔(dān)重任 不畏挑戰(zhàn) 勇于革新 嚴(yán) 嚴(yán)于律人 厲于責(zé)己 發(fā)號施令 權(quán)責(zé)分明 五德共行教育 部 屬 的 五 德 智 謙虛受教 力求完善 啟動思想 銳意進取 信 信靠領(lǐng)導(dǎo) 服從指揮 忠誠服務(wù) 不貪私利 仁 互諒互助 愛護公益 和睦共處 輔助上級 勇 奮發(fā)向上 勇于自省 爭取表現(xiàn) 發(fā)揮潛能 嚴(yán) 嚴(yán)守紀(jì)律 尊重集體 自尊自重 克己守禮 五德共行教育 組 織 力 量 的 凝 聚 凝聚力的兩大基本法則 ※ 心中有愛 ※ 停止抱怨 減 少 摩 擦 八 大 招 ? 放棄唯我獨尊 ? 消除本位主義 ? 開啟改變之門 ? 展開自我批評 ? 打擊明哲保身 ? 營造學(xué)習(xí)氣氛 ? 價值觀念轉(zhuǎn)變 ? 創(chuàng)造雙贏局面 三 個 放 棄 “工作心態(tài)是生產(chǎn)力 ”
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