與下屬有效溝通(編輯修改稿)
2025-01-23 09:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī)會(huì)了?。? 有效布置工作任務(wù) 激勵(lì)下屬去創(chuàng)造成功 （你的想法得到大家 的一致認(rèn)可?。? 用批評(píng)促進(jìn)下屬成長(zhǎng) （這是一個(gè)可以避免的 錯(cuò)誤，下次 ） 與下屬溝通的 4個(gè)技術(shù) 真誠(chéng)地關(guān)心下屬 美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登提出的 “藍(lán)斯登定律 ”指出， 在愉快的氛圍中，心情舒暢的員工，比高壓力工作 的員工，具有更高的效率。 藍(lán)斯登定律 與下屬溝通的 4個(gè)技術(shù) 真誠(chéng)地關(guān)心下屬 成功的管理者應(yīng)真誠(chéng)地尊重、關(guān)心下屬，努力創(chuàng)設(shè)輕松、 和諧的工作氛圍： 關(guān)心下屬，始于關(guān)心下屬的工作環(huán)境。 輕松愉快的工作環(huán)境包括： 方便的辦公用品擺放 人性化工作流程設(shè)計(jì) 體貼的娛樂(lè)活動(dòng)設(shè)計(jì) 營(yíng)造 快樂(lè) 工作 環(huán)境 總之，這些關(guān)懷能夠使下屬內(nèi)心充滿(mǎn)溫暖，有利于 激發(fā)他們的才智和干勁。 與下屬溝通的 4個(gè)技術(shù) 真誠(chéng)地關(guān)心下屬 在工作之余，如午間休息、晚上下班之后，與下 屬進(jìn)行一些私密而平等的對(duì)話(huà)。 看似微不足道的談心能最大限度地滿(mǎn)足 下屬的心理需求 讓下屬產(chǎn)生被尊重、被信任、被重視的 感覺(jué) 工作之外與下屬談心 注意：管理者在與下屬談心的同時(shí)，需要與下屬保持合理的空間，掌握好恰 當(dāng)?shù)某叨取? 與下屬溝通的 4個(gè)技術(shù) 真誠(chéng)地關(guān)心下屬 俗話(huà)說(shuō)： “好風(fēng)憑借力，送我上青天 . 贊美也需要借力，管理者可以 巧妙地利用下屬的家人，朋友或同事這些 “好風(fēng) ”，在他們面前贊美下屬 然后由他們將贊美之辭傳到下屬耳 朵里，使你的美言更具有可信度 在他人面前贊美下屬 與下屬溝通的 4個(gè)技術(shù) 有效的布置工作任務(wù) 用條理清晰的語(yǔ)言明確地向下屬布置任務(wù)，是每一個(gè) 管理者必備的交流能力。 管理者在布置任務(wù)時(shí)，應(yīng)該： 抓住任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn) 精準(zhǔn)的表達(dá)要求 因?yàn)橄聦倏梢越邮艿男畔⑹怯邢薜? 心理學(xué)家默克多《神奇的數(shù)字 7+2：我們信息加工能力的限 制》一文中提出 大腦在短時(shí)記憶中一次接納 “信息塊 ”在 59個(gè)之間 與下屬溝通時(shí)，盡時(shí)將表述的信息塊控制在 9個(gè)以?xún)?nèi) 與下屬溝通的 4個(gè)技術(shù) 有效的布置工作任務(wù) 利用 “7+2法則 ”實(shí)現(xiàn)有效 布置工作任務(wù) 示例 與下屬溝通的 4個(gè)技術(shù) 有效的布置工作任務(wù) 信息塊 1： W公司是我們的 VIP客戶(hù) 信息塊 2： 今年他們可能會(huì)下一筆大單子 信息塊 3： 去年那一筆單子有 1000萬(wàn) 信息塊 4： 今年估計(jì) 1500萬(wàn)左
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