某電氣有限公司pmp項目管理知識概述(編輯修改稿)
2025-01-23 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第三講 項目計劃 ? 第三步：工作描述 ? 目的： ? 更明確的描述項目包含各項工作的具體內(nèi)容和要求。 ? 用途： ? 作為編制項目計劃依據(jù)，同時便于實施過程中更清晰領會各項工作內(nèi)容。 ? 依據(jù)： ? 項目描述和項目工作分解結(jié)構(gòu)。 ? 結(jié)果： ? 工作描述表及項目工作列表。 20 第三講 項目計劃 ? 第四步：工作責任分配表制定 ? 目的： ? 對項目每一項任務分配責任者和落實責任。 ? 用途： ? 明確各單位或個人責任，便于項目管理部門在項目實施過程中管理協(xié)調(diào)。 ? 依據(jù)： ? 以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表。 ? 結(jié)果： ? 工作責任分配表。 21 第三講 項目計劃 ? 第五步：工作先后關系確定 ? 概念： ? 任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，其執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關系。 ? 分類： ? 工作的先后依賴關系有兩種： ? 一種是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關系； ? 另一種是人為組織確定的、兩項工作可先可后的組織關系。 22 第三講 項目計劃 ? 第六步：繪制網(wǎng)絡圖 ? 主要依據(jù)項目工作關系表，通過網(wǎng)絡圖形式將項目工作關系表達出來，主要有兩種方式： ? 單代號網(wǎng)絡計劃圖 ? 雙代號網(wǎng)絡計劃圖 23 第三講 項目計劃 ? 第七步：工作時間估計 ? 作用： ? 工作延續(xù)時間的估計是項目計劃制定的一項重要基礎工作，直接關系到各事項、各工作網(wǎng)絡時間的計算和完成整個項目任務所需要的總時間。 ? 若工作時間估計太短，則會在工作中造成被動緊張的局面；相反，若工作時間估計太長，就會使整個工程完工期延長。 ? 觀念： ? 網(wǎng)絡中所有工作進度安排都由工作延續(xù)時間來推算，因此，對延續(xù)時間的估計要做到客觀正確的估計。 ? 要求對工作作出時間估計時，不應受到工作重要性及工程完成期限的影響，在考慮到各種資源、人力、物力、財力情況下，把工作置于獨立正常狀態(tài)下進行估計，統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼。 24 第三講 項目計劃 ? 第八步：進度安排 ? 目標： ? 制定項目詳細安排計劃，明確每項工作起始終止時間，作為項目控制有效手段。 ? 依據(jù)： ? 項目內(nèi)容分解、各組成要素工作先后
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