某電氣有限公司pmp項目管理知識概述-文庫吧在線文庫
【正文】 于項目管理部門在項目實施過程中管理協(xié)調(diào)。 18 第三講 項目計劃 ? 第二步：項目分解 ? 目的： ? 明確項目所包含的各項工作。 ? D 實施： ? 實施和運(yùn)作方針（過程和程序）。 ? 二、三重約束 ? 質(zhì)量 ? 成本 ? 時間（進(jìn)度） 6 第 二 講 項 目 管 理 7 第二講 項目管理 ? 一、概念理解 ? 對象 項目 ? 組織特點 臨時性、柔性 ? 手段 — 計劃、組織、指導(dǎo)、控制 ? 目標(biāo) — 實現(xiàn)項目全過程動態(tài)管理及項目目標(biāo) 8 第二講 項目管理 ? 二、特點 ? 對象 項目或被當(dāng)作項目來處理的運(yùn)作。 ? 要點 創(chuàng)造和保持一種使項目順利進(jìn)行的環(huán)境。 ? 用途： 項目描述是制作項目計劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。 ? 依據(jù)： ? 項目描述和項目工作分解結(jié)構(gòu)。 22 第三講 項目計劃 ? 第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ? 主要依據(jù)項目工作關(guān)系表，通過網(wǎng)絡(luò)圖形式將項目工作關(guān)系表達(dá)出來，主要有兩種方式： ? 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖 23 第三講 項目計劃 ? 第七步：工作時間估計 ? 作用： ? 工作延續(xù)時間的估計是項目計劃制定的一項重要基礎(chǔ)工作，直接關(guān)系到各事項、各工作網(wǎng)絡(luò)時間的計算和完成整個項目任務(wù)所需要的總時間。 25 第三講 項目計劃 ? 三、項目計劃控制 ? 項目管理的核心是控制，項目計劃控制就是 ? 時刻對每項工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督， ? 對出現(xiàn)偏差的工作采取必要措施， ? 以保證項目按照原定計劃進(jìn)度執(zhí)行， ? 使預(yù)定目標(biāo)按時和在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)。 32 第四講 項目經(jīng)理 ? 六、職責(zé)（對內(nèi)） ? 制定項目目標(biāo)、時間安排與資源配置及預(yù)算； ? 制定項目計劃以確?？冃繕?biāo)實現(xiàn)； ? 組建項目團(tuán)隊； ? 確保在時間與預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)項目目標(biāo)； ? 確定優(yōu)先權(quán)與工作方法； ? 向主管部門匯報項目進(jìn)展情況； ? 向客戶匯報項目進(jìn)展情況； ? 協(xié)助完成項目績效考核。 ? 領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的特點： 領(lǐng)導(dǎo) 項目經(jīng)理
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