某電氣有限公司pmp項(xiàng)目管理知識(shí)概述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 于項(xiàng)目管理部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理協(xié)調(diào)。 18 第三講 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 第二步：項(xiàng)目分解 ? 目的： ? 明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作。 ? D 實(shí)施： ? 實(shí)施和運(yùn)作方針（過(guò)程和程序）。 ? 二、三重約束 ? 質(zhì)量 ? 成本 ? 時(shí)間（進(jìn)度） 6 第 二 講 項(xiàng) 目 管 理 7 第二講 項(xiàng)目管理 ? 一、概念理解 ? 對(duì)象 項(xiàng)目 ? 組織特點(diǎn) 臨時(shí)性、柔性 ? 手段 — 計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制 ? 目標(biāo) — 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理及項(xiàng)目目標(biāo) 8 第二講 項(xiàng)目管理 ? 二、特點(diǎn) ? 對(duì)象 項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)處理的運(yùn)作。 ? 要點(diǎn) 創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境。 ? 用途： 項(xiàng)目描述是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。 ? 依據(jù)： ? 項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。 22 第三講 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ? 主要依據(jù)項(xiàng)目工作關(guān)系表，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖形式將項(xiàng)目工作關(guān)系表達(dá)出來(lái)，主要有兩種方式： ? 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 ? 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 23 第三講 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 第七步：工作時(shí)間估計(jì) ? 作用： ? 工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。 25 第三講 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 三、項(xiàng)目計(jì)劃控制 ? 項(xiàng)目管理的核心是控制，項(xiàng)目計(jì)劃控制就是 ? 時(shí)刻對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督， ? 對(duì)出現(xiàn)偏差的工作采取必要措施， ? 以保證項(xiàng)目按照原定計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行， ? 使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。 32 第四講 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 六、職責(zé)（對(duì)內(nèi)） ? 制定項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間安排與資源配置及預(yù)算； ? 制定項(xiàng)目計(jì)劃以確?？?jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； ? 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； ? 確保在時(shí)間與預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)； ? 確定優(yōu)先權(quán)與工作方法； ? 向主管部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況； ? 向客戶匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況； ? 協(xié)助完成項(xiàng)目績(jī)效考核。 ? 領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的特點(diǎn)： 領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理
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