某電氣有限公司pmp項目管理知識概述(已修改)
2025-01-13 03:37 本頁面
【正文】 1 PMP項目管理知識 湖北索瑞電氣有限公司 張 程 2 歡迎參加 “ 項目 ” 培訓 培訓期間請將手機調(diào)為振動 3 目 錄 ?第一講 項目 ?第二講 項目管理 ?第三講 項目計劃 ?第四講 項目經(jīng)理 ?第五講 組織結(jié)構(gòu)圖 4 第 一 講 項 目 5 第一講 項目 ? 一、定義： ? 項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)， ? 是在一定時間內(nèi)， ? 滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。 ? 二、三重約束 ? 質(zhì)量 ? 成本 ? 時間（進度） 6 第 二 講 項 目 管 理 7 第二講 項目管理 ? 一、概念理解 ? 對象 項目 ? 組織特點 臨時性、柔性 ? 手段 — 計劃、組織、指導、控制 ? 目標 — 實現(xiàn)項目全過程動態(tài)管理及項目目標 8 第二講 項目管理 ? 二、特點 ? 對象 項目或被當作項目來處理的運作。 ? 思想 系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論。 ? 組織 通常是臨時性、柔性、扁平化的組織。 ? 機制 項目經(jīng)理負責制，強調(diào)責權(quán)利的對等。 ? 方式 目標管理，包括進度、費用、技術(shù)與質(zhì)量。 ? 要點 創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境。 ? 方法、工具和手段 具有先進性和開放性。 9 第二講 項目管理 ? 三、主要內(nèi)容 ? 時間管理 ? 范圍管理 ? 采購管理 ? 風險管理 ? 溝通管理 ? 人力資源管理 ? 綜合管理 ? 質(zhì)量管理 ? 成本管理 10 第二講 項目管理 ? 四、基本活動 — PDCA循環(huán) 項目 目標 系統(tǒng) 思想 目標 管理 動態(tài) 控制 P D C A P D C A 執(zhí)行！ 11 第二講 項目管理 ? 五、 PDCA循環(huán)（項目管理基本活動） ? P 策劃： ? 依照組織整個方針和目標，建立與控制風險、提高信息安全有關(guān)的安全方針、目標、指標、過程和程序。 ? D 實施： ? 實施和運作方針（過程和程序）。 ? C 檢查： ? 依據(jù)方針
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