某電氣有限公司pmp項目管理知識概述(更新版)
【正文】 項目 ?第二講 項目管理 ?第三講 項目計劃 ?第四講 項目經(jīng)理 ?第五講 組織結構圖 4 第 一 講 項 目 5 第一講 項目 ? 一、定義： ? 項目是一個特殊的將被完成的有限任務， ? 是在一定時間內(nèi)， ? 滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。 ? 方法、工具和手段 具有先進性和開放性。 ? 依據(jù)： 項目立項規(guī)劃書、已經(jīng)通過的初步設計方案和批準后的可行性報告。 ? 結果： ? 工作描述表及項目工作列表。 ? 若工作時間估計太短，則會在工作中造成被動緊張的局面；相反，若工作時間估計太長，就會使整個工程完工期延長。 26 第 四 講 項 目 經(jīng) 理 27 第四講 項目經(jīng)理 ? 一、定義 ? 什么是項目經(jīng)理？ ? 對項目成功完成負全面責任的人 。 33 第 五 講 組織結構圖 34 一、公司組織結構 ......營銷3 部營銷2 部營銷1 部出納清欠會計成本會計倉庫管理工程采購工程維保項目管理施工設計電氣設計效果設計其它. . .人事管理行政管理總經(jīng)理管理者代表營銷部財務部儲運部工程部設計部行政人事部 成本合約部合同管理總工程師副總經(jīng)理工程決算工程概、預算 35 二、項目式組織結構 職員職員職員職員總經(jīng)理營銷部財務部儲運部 工程部設計部行政人事部職員職員 職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員項目經(jīng)理施工隊項目組總工程師 36 項目組施工隊項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員行政人事部 設計部 工程部儲運部 財務部 營銷部總經(jīng)理職員總工程師三、中小項目組織結構 37 “我悄悄地 蒙上你的眼睛， 讓你猜猜 —— 我是誰？ ” 適當培養(yǎng) 一點幽默感 —— 38 THE END THANKS! 演講完畢，謝謝觀看！
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