某電氣有限公司pmp項目管理知識概述-資料下載頁
2025-01-05 03:37本頁面
【正文】 ? 有權對項目運行情況及項目完成各方面績效做出評價。 30 第四講 項目經理 ? 四、合格基本要求 ? 良好職業(yè)道德 ? 知識和經驗 ? 系統(tǒng)思維能力 ? 綜合管理及決策能力（計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制等） ? 創(chuàng)新能力 ? 身體健康 31 第四講 項目經理 ? 五、職責（對外） ? ? 成功實現(xiàn)項目目標，爭取客戶最大滿意度； ? 不斷開拓團隊外部空間； ? 負責對外談判； ? 收取客戶支付費用。 32 第四講 項目經理 ? 六、職責（對內） ? 制定項目目標、時間安排與資源配置及預算； ? 制定項目計劃以確?？冃繕藢崿F(xiàn)； ? 組建項目團隊； ? 確保在時間與預算范圍內實現(xiàn)項目目標； ? 確定優(yōu)先權與工作方法； ? 向主管部門匯報項目進展情況； ? 向客戶匯報項目進展情況； ? 協(xié)助完成項目績效考核。 33 第 五 講 組織結構圖 34 一、公司組織結構 ......營銷3 部營銷2 部營銷1 部出納清欠會計成本會計倉庫管理工程采購工程維保項目管理施工設計電氣設計效果設計其它. . .人事管理行政管理總經理管理者代表營銷部財務部儲運部工程部設計部行政人事部 成本合約部合同管理總工程師副總經理工程決算工程概、預算 35 二、項目式組織結構 職員職員職員職員總經理營銷部財務部儲運部 工程部設計部行政人事部職員職員 職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員項目經理施工隊項目組總工程師 36 項目組施工隊項目經理項目經理項目經理職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員行政人事部 設計部 工程部儲運部 財務部 營銷部總經理職員總工程師三、中小項目組織結構 37 “我悄悄地 蒙上你的眼睛， 讓你猜猜 —— 我是誰？ ” 適當培養(yǎng) 一點幽默感 —— 38 THE END THANKS! 演講完畢，謝謝觀看！
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