某電氣有限公司pmp項(xiàng)目管理知識(shí)概述-全文預(yù)覽
【正文】 時(shí)做 When ? 花費(fèi)多少 How Much ? 科學(xué)的確定目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)有效控制的前提！ 16 第三講 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 第一步：項(xiàng)目描述 第二步：項(xiàng)目分解 第三步：工作描述 第四步：工作責(zé)任分配表制定 第五步：工作先后關(guān)系確定 第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖 第七步：工作時(shí)間估計(jì) 第八步：進(jìn)度安排 17 第三講 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 第一步：項(xiàng)目描述 ? 項(xiàng)目描述表格主要內(nèi)容 ? 項(xiàng)目名稱 ? 項(xiàng)目目標(biāo) ? 交付物 ? 交付物完成準(zhǔn)則 ? 工作描述 ? 工作規(guī)范 ? 所需資源估計(jì) ? 重大里程碑 ? 項(xiàng)目主管審核意見 ? 內(nèi)容： 用表格形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目如何執(zhí)行，項(xiàng)目完成計(jì)劃。 9 第二講 項(xiàng)目管理 ? 三、主要內(nèi)容 ? 時(shí)間管理 ? 范圍管理 ? 采購(gòu)管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 溝通管理 ? 人力資源管理 ? 綜合管理 ? 質(zhì)量管理 ? 成本管理 10 第二講 項(xiàng)目管理 ? 四、基本活動(dòng) — PDCA循環(huán) 項(xiàng)目 目標(biāo) 系統(tǒng) 思想 目標(biāo) 管理 動(dòng)態(tài) 控制 P D C A P D C A 執(zhí)行！ 11 第二講 項(xiàng)目管理 ? 五、 PDCA循環(huán)（項(xiàng)目管理基本活動(dòng)） ? P 策劃： ? 依照組織整個(gè)方針和目標(biāo)，建立與控制風(fēng)險(xiǎn)、提高信息安全有關(guān)的安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)、過程和程序。 ? 機(jī)制 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對(duì)等。 1 PMP項(xiàng)目管理知識(shí) 湖北索瑞電氣有限公司 張 程 2 歡迎參加 “ 項(xiàng)目 ” 培訓(xùn) 培訓(xùn)期間請(qǐng)將手機(jī)調(diào)為振動(dòng) 3 目 錄 ?第一講 項(xiàng)目 ?第二講 項(xiàng)目管理 ?第三講 項(xiàng)目計(jì)劃 ?第四講 項(xiàng)目經(jīng)理 ?第五講 組織結(jié)構(gòu)圖 4 第 一 講 項(xiàng) 目 5 第一講 項(xiàng)目 ? 一、定義： ? 項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)， ? 是在一定時(shí)間內(nèi)， ? 滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。 ? 組織 通常是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織。 ? 方法、工具和
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