某電氣有限公司pmp項目管理知識概述-全文預覽
【正文】 時做 When ? 花費多少 How Much ? 科學的確定目標是實現(xiàn)有效控制的前提！ 16 第三講 項目計劃 ? 二、項目進度計劃編制 第一步：項目描述 第二步：項目分解 第三步：工作描述 第四步：工作責任分配表制定 第五步：工作先后關系確定 第六步：繪制網(wǎng)絡圖 第七步：工作時間估計 第八步：進度安排 17 第三講 項目計劃 ? 第一步：項目描述 ? 項目描述表格主要內容 ? 項目名稱 ? 項目目標 ? 交付物 ? 交付物完成準則 ? 工作描述 ? 工作規(guī)范 ? 所需資源估計 ? 重大里程碑 ? 項目主管審核意見 ? 內容： 用表格形式列出項目目標、項目范圍、項目如何執(zhí)行，項目完成計劃。 9 第二講 項目管理 ? 三、主要內容 ? 時間管理 ? 范圍管理 ? 采購管理 ? 風險管理 ? 溝通管理 ? 人力資源管理 ? 綜合管理 ? 質量管理 ? 成本管理 10 第二講 項目管理 ? 四、基本活動 — PDCA循環(huán) 項目 目標 系統(tǒng) 思想 目標 管理 動態(tài) 控制 P D C A P D C A 執(zhí)行！ 11 第二講 項目管理 ? 五、 PDCA循環(huán)（項目管理基本活動） ? P 策劃： ? 依照組織整個方針和目標，建立與控制風險、提高信息安全有關的安全方針、目標、指標、過程和程序。 ? 機制 項目經(jīng)理負責制，強調責權利的對等。 1 PMP項目管理知識 湖北索瑞電氣有限公司 張 程 2 歡迎參加 “ 項目 ” 培訓 培訓期間請將手機調為振動 3 目 錄 ?第一講 項目 ?第二講 項目管理 ?第三講 項目計劃 ?第四講 項目經(jīng)理 ?第五講 組織結構圖 4 第 一 講 項 目 5 第一講 項目 ? 一、定義： ? 項目是一個特殊的將被完成的有限任務， ? 是在一定時間內， ? 滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。 ? 組織 通常是臨時性、柔性、扁平化的組織。 ? 方法、工具和
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