【正文】 ? 三、基本權(quán)限 ? 人事權(quán)： ? 有權(quán)決定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的監(jiān)督、考核。 25 第三講 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 三、項(xiàng)目計(jì)劃控制 ? 項(xiàng)目管理的核心是控制，項(xiàng)目計(jì)劃控制就是 ? 時(shí)刻對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督， ? 對(duì)出現(xiàn)偏差的工作采取必要措施， ? 以保證項(xiàng)目按照原定計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行， ? 使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。 ? 依據(jù)： ? 項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。 ? 要點(diǎn) 創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境。 ? D 實(shí)施： ? 實(shí)施和運(yùn)作方針（過(guò)程和程序）。 ? 用途： ? 明確各單位或個(gè)人責(zé)任，便于項(xiàng)目管理部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理協(xié)調(diào)。 ? 財(cái)務(wù)權(quán)： ? 有權(quán)在制度允許范圍內(nèi)動(dòng)用及配置資源（包括決定項(xiàng)目成員計(jì)酬和分配）。 ? 形式： ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃多采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)形式，有助于明確反映項(xiàng)目各工作單元之間相互關(guān)系，有利于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各工作之間協(xié)調(diào)與控制。 ? 用途： ? 作為編制項(xiàng)目計(jì)劃依據(jù)，同時(shí)便于實(shí)施過(guò)程中更清晰領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作內(nèi)容。 ? 方式 目標(biāo)管理，包括進(jìn)度、費(fèi)用、技術(shù)與質(zhì)量。 ? C 檢查： ? 依據(jù)方針、目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)測(cè)量，評(píng)估過(guò)程業(yè)績(jī)，向決策者報(bào)告結(jié)果。 ? 依據(jù)： ? 以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表。 ? 進(jìn)度控制權(quán)： ? 有權(quán)檢查與調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。 ? 人員： ? 安排時(shí)間進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目主管組織有關(guān)職能部門(mén)參加，明確對(duì)各部門(mén)要求，據(jù)此各職能部門(mén)可擬定本部門(mén)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 19 第三講 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 第三步：工作描述 ? 目的： ? 更明確的描述項(xiàng)目包含各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求。 ? 機(jī)制 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對(duì)等。 ? A 措施： ? 采取糾正和預(yù)防措施進(jìn)一步提高過(guò)程業(yè)績(jī)。 ? 結(jié)果： ? 工作責(zé)任分配表。 ? 決策權(quán)： ? 有權(quán)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中遇到問(wèn)題進(jìn)行決策。 ? 依據(jù)： ? 項(xiàng)目?jī)?nèi)容分解、各組成要素工作先后順序、工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)結(jié)果。 ? 工具： ? 工作分解結(jié)構(gòu) WBS原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu)，是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過(guò)程。 ? 組織 通常是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織。 12 第二講 項(xiàng)目管理 ? 六、五個(gè)基本管理過(guò)程 ? 啟動(dòng)過(guò)程 ? 計(jì)劃