某電氣有限公司pmp項(xiàng)目管理知識(shí)概述-wenkub.com
2025-01-03 03:37 本頁面
【正文】 30 第四講 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 四、合格基本要求 ? 良好職業(yè)道德 ? 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ? 系統(tǒng)思維能力 ? 綜合管理及決策能力（計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等） ? 創(chuàng)新能力 ? 身體健康 31 第四講 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 五、職責(zé)（對(duì)外） ? ? 成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，爭取客戶最大滿意度； ? 不斷開拓團(tuán)隊(duì)外部空間； ? 負(fù)責(zé)對(duì)外談判； ? 收取客戶支付費(fèi)用。 ? 財(cái)務(wù)權(quán)： ? 有權(quán)在制度允許范圍內(nèi)動(dòng)用及配置資源（包括決定項(xiàng)目成員計(jì)酬和分配）。 ? 形式： ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃多采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)形式，有助于明確反映項(xiàng)目各工作單元之間相互關(guān)系，有利于項(xiàng)目執(zhí)行過程中各工作之間協(xié)調(diào)與控制。 ? 要求對(duì)工作作出時(shí)間估計(jì)時(shí)，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，在考慮到各種資源、人力、物力、財(cái)力情況下，把工作置于獨(dú)立正常狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì)，統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼。 ? 分類： ? 工作的先后依賴關(guān)系有兩種： ? 一種是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系； ? 另一種是人為組織確定的、兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。 ? 用途： ? 明確各單位或個(gè)人責(zé)任，便于項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中管理協(xié)調(diào)。 ? 用途： ? 作為編制項(xiàng)目計(jì)劃依據(jù)，同時(shí)便于實(shí)施過程中更清晰領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作內(nèi)容。 18 第三講 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 第二步：項(xiàng)目分解 ? 目的： ? 明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作。 ? 目的： 對(duì)項(xiàng)目總體要求作一個(gè)概要性說明。 ? D 實(shí)施： ? 實(shí)施和運(yùn)作方針（過程和程序）。 ? 方式 目標(biāo)管理，包括進(jìn)度、費(fèi)用、技術(shù)與質(zhì)量。 ? 二、三重約束 ? 質(zhì)量 ? 成本 ? 時(shí)間（進(jìn)度） 6 第 二 講 項(xiàng) 目 管 理 7 第二講 項(xiàng)目管理 ? 一、概念理解 ? 對(duì)象 項(xiàng)目 ? 組織特點(diǎn) 臨時(shí)性、柔性 ? 手段 — 計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制 ? 目標(biāo) — 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理及項(xiàng)目目標(biāo) 8 第二講 項(xiàng)目管理 ? 二、特點(diǎn) ? 對(duì)象 項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來處理的運(yùn)作。 ? 思想 系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論。 ? 要點(diǎn) 創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境。 ? C 檢查： ? 依據(jù)方針、目標(biāo)和實(shí)際
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