某電氣有限公司pmp項目管理知識概述-文庫吧資料
2025-01-09 03:37本頁面
【正文】 確每項工作起始終止時間，作為項目控制有效手段。 ? 觀念： ? 網(wǎng)絡中所有工作進度安排都由工作延續(xù)時間來推算，因此，對延續(xù)時間的估計要做到客觀正確的估計。 22 第三講 項目計劃 ? 第六步：繪制網(wǎng)絡圖 ? 主要依據(jù)項目工作關系表，通過網(wǎng)絡圖形式將項目工作關系表達出來，主要有兩種方式： ? 單代號網(wǎng)絡計劃圖 ? 雙代號網(wǎng)絡計劃圖 23 第三講 項目計劃 ? 第七步：工作時間估計 ? 作用： ? 工作延續(xù)時間的估計是項目計劃制定的一項重要基礎工作，直接關系到各事項、各工作網(wǎng)絡時間的計算和完成整個項目任務所需要的總時間。 21 第三講 項目計劃 ? 第五步：工作先后關系確定 ? 概念： ? 任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，其執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關系。 ? 依據(jù)： ? 以工作分解結構圖表和項目組織結構圖表為依據(jù)制作此表。 20 第三講 項目計劃 ? 第四步：工作責任分配表制定 ? 目的： ? 對項目每一項任務分配責任者和落實責任。 ? 依據(jù)： ? 項目描述和項目工作分解結構。 19 第三講 項目計劃 ? 第三步：工作描述 ? 目的： ? 更明確的描述項目包含各項工作的具體內容和要求。 ? 內容： ? 先把復雜的項目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止。 ? 制作者： 項目管理辦公室或項目主管人員。 ? 用途： 項目描述是制作項目計劃和繪制工作分解結構圖的依據(jù)。 12 第二講 項目管理 ? 六、五個基本管理過程 ? 啟動過程 ? 計劃過程 ? 執(zhí)行過程 ? 控制過程 ? 結束過程 循環(huán) 13 第二講 項目管理 ? 七、成功項目管理 ? 目標清晰 ? 控制項目范圍 ? 計劃周密 ? 持續(xù)不斷溝通 ? 管理層各部門支持 14 第 三 講 項 目 計 劃 15 第三講 項目計劃 ? 一、如何做項目計劃？ ? 項目做什么 What ? 如何做 How ? 誰去做 Who ? 何時做 When ? 花費多少
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