某電氣有限公司pmp項目管理知識概述-預(yù)覽頁
【正文】 手段 具有先進(jìn)性和開放性。 ? A 措施： ? 采取糾正和預(yù)防措施進(jìn)一步提高過程業(yè)績。 ? 依據(jù)： 項目立項規(guī)劃書、已經(jīng)通過的初步設(shè)計方案和批準(zhǔn)后的可行性報告。 ? 工具： ? 工作分解結(jié)構(gòu) WBS原理，它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是一個對項目工作由粗到細(xì)的分解過程。 ? 結(jié)果： ? 工作描述表及項目工作列表。 ? 結(jié)果： ? 工作責(zé)任分配表。 ? 若工作時間估計太短，則會在工作中造成被動緊張的局面；相反，若工作時間估計太長，就會使整個工程完工期延長。 ? 依據(jù)： ? 項目內(nèi)容分解、各組成要素工作先后順序、工作延續(xù)時間估計結(jié)果。 26 第 四 講 項 目 經(jīng) 理 27 第四講 項目經(jīng)理 ? 一、定義 ? 什么是項目經(jīng)理？ ? 對項目成功完成負(fù)全面責(zé)任的人 。 ? 決策權(quán)： ? 有權(quán)對項目運行過程中遇到問題進(jìn)行決策。 33 第 五 講 組織結(jié)構(gòu)圖 34 一、公司組織結(jié)構(gòu) ......營銷3 部營銷2 部營銷1 部出納清欠會計成本會計倉庫管理工程采購工程維保項目管理施工設(shè)計電氣設(shè)計效果設(shè)計其它. . .人事管理行政管理總經(jīng)理管理者代表營銷部財務(wù)部儲運部工程部設(shè)計部行政人事部 成本合約部合同管理總工程師副總經(jīng)理工程決算工程概、預(yù)算 35 二、項目式組織結(jié)構(gòu) 職員職員職員職員總經(jīng)理營銷部財務(wù)部儲運部 工程部設(shè)計部行政人事部職員職員 職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員項目經(jīng)理施工隊項目組總工程師 36 項目組施工隊項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員行政人事部 設(shè)計部 工程部儲運部 財務(wù)部 營銷部總經(jīng)理職員總工程師三、中小項目組織結(jié)構(gòu) 37 “我悄悄地 蒙上你的眼睛， 讓你猜猜 —— 我是誰？ ” 適當(dāng)培養(yǎng) 一點幽默感 —— 38 THE END THANKS! 演講完畢，謝謝觀看！
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