某電氣有限公司pmp項(xiàng)目管理知識(shí)概述-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 手段 具有先進(jìn)性和開放性。 ? A 措施： ? 采取糾正和預(yù)防措施進(jìn)一步提高過程業(yè)績(jī)。 ? 依據(jù)： 項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃書、已經(jīng)通過的初步設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)后的可行性報(bào)告。 ? 工具： ? 工作分解結(jié)構(gòu) WBS原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過程。 ? 結(jié)果： ? 工作描述表及項(xiàng)目工作列表。 ? 結(jié)果： ? 工作責(zé)任分配表。 ? 若工作時(shí)間估計(jì)太短，則會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面；相反，若工作時(shí)間估計(jì)太長(zhǎng)，就會(huì)使整個(gè)工程完工期延長(zhǎng)。 ? 依據(jù)： ? 項(xiàng)目?jī)?nèi)容分解、各組成要素工作先后順序、工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)結(jié)果。 26 第 四 講 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 27 第四講 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 一、定義 ? 什么是項(xiàng)目經(jīng)理？ ? 對(duì)項(xiàng)目成功完成負(fù)全面責(zé)任的人 。 ? 決策權(quán)： ? 有權(quán)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程中遇到問題進(jìn)行決策。 33 第 五 講 組織結(jié)構(gòu)圖 34 一、公司組織結(jié)構(gòu) ......營(yíng)銷3 部營(yíng)銷2 部營(yíng)銷1 部出納清欠會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)倉(cāng)庫(kù)管理工程采購(gòu)工程維保項(xiàng)目管理施工設(shè)計(jì)電氣設(shè)計(jì)效果設(shè)計(jì)其它. . .人事管理行政管理總經(jīng)理管理者代表營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部?jī)?chǔ)運(yùn)部工程部設(shè)計(jì)部行政人事部 成本合約部合同管理總工程師副總經(jīng)理工程決算工程概、預(yù)算 35 二、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 職員職員職員職員總經(jīng)理營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部?jī)?chǔ)運(yùn)部 工程部設(shè)計(jì)部行政人事部職員職員 職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)理施工隊(duì)項(xiàng)目組總工程師 36 項(xiàng)目組施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員行政人事部 設(shè)計(jì)部 工程部?jī)?chǔ)運(yùn)部 財(cái)務(wù)部 營(yíng)銷部總經(jīng)理職員總工程師三、中小項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 37 “我悄悄地 蒙上你的眼睛， 讓你猜猜 —— 我是誰？ ” 適當(dāng)培養(yǎng) 一點(diǎn)幽默感 —— 38 THE END THANKS! 演講完畢，謝謝觀看！
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