某電氣有限公司pmp項(xiàng)目管理知識(shí)概述-wenkub
2023-01-24 03:37:13 本頁面
【正文】 經(jīng)驗(yàn)測(cè)量，評(píng)估過程業(yè)績(jī)，向決策者報(bào)告結(jié)果。 ? 用途： 項(xiàng)目描述是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。 ? 內(nèi)容： ? 先把復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止。 ? 依據(jù)： ? 項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。 ? 依據(jù)： ? 以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表。 22 第三講 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ? 主要依據(jù)項(xiàng)目工作關(guān)系表，通過網(wǎng)絡(luò)圖形式將項(xiàng)目工作關(guān)系表達(dá)出來，主要有兩種方式： ? 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 ? 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 23 第三講 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 第七步：工作時(shí)間估計(jì) ? 作用： ? 工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。 24 第三講 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 第八步：進(jìn)度安排 ? 目標(biāo)： ? 制定項(xiàng)目詳細(xì)安排計(jì)劃，明確每項(xiàng)工作起始終止時(shí)間，作為項(xiàng)目控制有效手段。 25 第三講 項(xiàng)目計(jì)劃 ? 三、項(xiàng)目計(jì)劃控制 ? 項(xiàng)目管理的核心是控制，項(xiàng)目計(jì)劃控制就是 ? 時(shí)刻對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督， ? 對(duì)出現(xiàn)偏差的工作采取必要措施， ? 以保證項(xiàng)目按照原定計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行， ? 使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。 ? 進(jìn)度控制權(quán)： ? 有權(quán)檢查與調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。 32 第四講 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 六、職責(zé)（對(duì)內(nèi)） ? 制定項(xiàng)目目標(biāo)、時(shí)間安排與資源配置及預(yù)算； ? 制定項(xiàng)目計(jì)劃以確保績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； ? 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； ? 確保在時(shí)間與預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)； ? 確定優(yōu)先權(quán)與工作方法； ? 向主管部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況； ? 向客戶匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況； ? 協(xié)助完成項(xiàng)目績(jī)效考核。 ? 評(píng)價(jià)權(quán)： ? 有權(quán)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況及項(xiàng)目完成各方面績(jī)效做出評(píng)價(jià)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的特點(diǎn)： 領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理 建立秩序 維持秩序 有追隨者 有下屬 通過權(quán)力來行動(dòng)
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