某電氣公司的戰(zhàn)略重構分析報告-wenkub
2023-01-24 03:37:13 本頁面
【正文】 員 ，被美國《財富》雜志評為全球 500強中第九位。美國通用電氣公司的戰(zhàn)略重構 通用電氣公司簡介 ? 總部設在美國康涅狄格州， 1878年由發(fā)明家托馬斯 1999年，實現(xiàn)銷售收入 1110 億美元（全球第五），利潤 107美元（全球第一）， 1978年的 5倍，利潤為 9倍。 重構前的通用電氣：繁榮中的隱患，環(huán)境改變的速度已經超過企業(yè)反應的速度 ? 背景： 60年代企業(yè)惡性膨脹，業(yè)務無序擴張，核心競爭力不明確 ? 二十世紀 80年代以來，世界與美國經濟技術環(huán)境發(fā)生了重大變化，包括向知識經濟和信息時代的轉變，世界經濟越來越具有服務經濟的特征。 ? 圍繞核心業(yè)務，大舉進入與其制造業(yè)相關的服務業(yè)。 第一個圈包含了核心事業(yè)； 第二個 圈是高科技事業(yè)； 第三個圈則是服務業(yè)。 其中 “ 中央空調系統(tǒng) ” 擁有三個工廠和 2300名雇員 ，規(guī)模并不大 ， 盈利能力不高 ， 以 (Trance Co.)； 1983年： “ 資料通訊產品 ” 、 “ 翠柏礦業(yè) ” 、 “ 猶他國際 ” 、“ 家庭理財服務 ” 、 “ 家用物品 ” 、 及八家廣播電臺和兩家小型電視臺 。 其中將其價值 32億美元的消費電機事業(yè)賣給法國湯笙集團；相對地 ， 通用電氣獲得了湯笙的醫(yī)療系統(tǒng)事業(yè) 。這一交易使 GE在歐洲的市場份額增長三倍，提高到 15%。 1986年，通用電器公司收購著名的美國廣播公司（ NBC），涉及傳媒業(yè)，其業(yè)務收達 40億美元。 ? （ 3）基于韋爾奇三個圓圈的認識，通用電氣大舉進入與其制造業(yè)相關的服務業(yè)。 ? 70年代的戰(zhàn)略計劃制定，其重點是建立戰(zhàn)略計劃經營單位，以及把各個下屬單位的戰(zhàn)略需要和公司的資源配置結合起來。韋爾奇犀利地指出： “ 多年以來 ， 我們根據(jù)時代的特定性 ， 根據(jù)商業(yè)管理學院的倡導營造了這種管理模式 。 在 20世紀 60年代末，通用電器有著龐大的管理層，共分成四層：最下層是事業(yè)部，共有 175個，每個事業(yè)部都是一個利潤中心，有著各自完整的企業(yè)組織系統(tǒng)； 韋爾奇在 1980年初期開始第一次變革。 ? 1990年時， GE分離了價值 90億美元的業(yè)務
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