【總結(jié)】17/17案例1:MATTEL公司年度報(bào)告1993年度報(bào)告Mattel公司繼續(xù)五年的持續(xù)增長(zhǎng)之后,1993年度在銷售和盈利方面又創(chuàng)下公司歷史最高記錄。Mattel與Fisher-Price合并之后,該年度總凈銷售額為27億元,而純利在支付與合并相關(guān)的除稅前費(fèi)用1億1千5百萬(wàn)元(除稅后
2024-08-11 19:46
【總結(jié)】XXX公司2008年度培訓(xùn)計(jì)劃摘要在2008年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)際工作情況,確定了公司2008年度的培訓(xùn)工作重點(diǎn)是:1、引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程,逐步建立一只XXX自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。2、在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上,引入系列課程,采用多種方式,著力提高中高層管理人員的管理技能。3、結(jié)合公司2008年度各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展情
2024-08-10 23:13
【總結(jié)】第1頁(yè)共52頁(yè)目錄(一)接待培訓(xùn)學(xué)員書(shū).....................................................................................................2(二)接待培訓(xùn)學(xué)員紀(jì)律須知....................................
2025-05-13 21:46
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-05-12 21:14
【總結(jié)】某知名體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 15營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事
2025-04-18 22:38
【總結(jié)】第一章前言1.研究背景北辰實(shí)業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)目前正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,為制定未來(lái)3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略,特委托--公司對(duì)其發(fā)展策略及市場(chǎng)定位進(jìn)行專題研究。2.研究目的及意義,各分物業(yè)情況,各區(qū)域物業(yè)分布狀況,并對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求狀況及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析預(yù)測(cè),對(duì)北辰房地產(chǎn)發(fā)展的投資方向、開(kāi)發(fā)規(guī)模及產(chǎn)品定位提出指導(dǎo)性建議。、房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)
2024-08-12 01:15
【總結(jié)】構(gòu)筑未來(lái):魯能品牌戰(zhàn)略與規(guī)劃魯能作為全國(guó)知名品牌,經(jīng)歷了從山東電力多種產(chǎn)業(yè)到知名品牌的過(guò)程,這種國(guó)有企業(yè)背景,使魯能品牌具有明顯的衍生特點(diǎn)。魯能品牌和其他原生的品牌不同,它的成長(zhǎng),對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革實(shí)踐具有很強(qiáng)的借鑒意義。做好魯能品牌的規(guī)劃,必須解決好戰(zhàn)略與平臺(tái)的結(jié)合問(wèn)題。平臺(tái)是一種逐層的,從下至上認(rèn)識(shí)企業(yè)形態(tài)的方式。而戰(zhàn)略則是從上而下的,具有時(shí)間性的解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的方式。
【總結(jié)】戰(zhàn)略評(píng)估模塊最終報(bào)告2023年9月1日北京京東方科技集團(tuán)有限公司追求卓越管理-京東方組織提升與流程再造項(xiàng)目1.對(duì)京東方產(chǎn)品和市場(chǎng)的分析及建議2.京東方愿景的分析和建立3.京東方戰(zhàn)略陳述的分析和建立4.實(shí)施京東方戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素的分析5.京東方戰(zhàn)略的高層行動(dòng)計(jì)劃6.京東方戰(zhàn)略
2025-02-28 13:40
【總結(jié)】化妝品有限公司現(xiàn)存問(wèn)題公司組織運(yùn)行分析:-公司的組織結(jié)構(gòu)剛性極強(qiáng),影響了內(nèi)部溝通和信息交流的效果,而且延遲了對(duì)市場(chǎng)的反映時(shí)間,由于目前公司產(chǎn)品前景較好,掩蓋了這些問(wèn)題-公司缺少清晰、完善和系統(tǒng)的管理流程-?權(quán)利集中,權(quán)責(zé)不對(duì)等-?職責(zé)分散,相近、相關(guān)的職責(zé)沒(méi)有統(tǒng)一-?存在多頭管理和多頭指揮現(xiàn)象
2025-05-12 21:10
【總結(jié)】福建和盛集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略(征求意見(jiàn)稿)二○○四年九月26/27第一部分集團(tuán)背景福建和盛集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱和盛集團(tuán))前身為成立于2003年9月的福建和盛實(shí)業(yè)有限公司,2004年4月完成集團(tuán)化組建?,F(xiàn)有注冊(cè)資本金3億元,是以集體資產(chǎn)為主體的混合所有制企業(yè)。主要經(jīng)營(yíng)范圍
2025-07-27 02:13
【總結(jié)】安奈爾安奈爾.康康貝西系列貝西系列策劃方案策劃方案嚴(yán)偉軍2023-10-20安奈爾安奈爾.康貝西康貝西嬰兒健康米粉系列策嬰兒健康米粉系列策劃方案劃方案安奈爾安奈爾.康康貝西系列貝西系列策劃方案策劃方案目錄一、公司背景二、市場(chǎng)調(diào)研分析三、競(jìng)爭(zhēng)品牌分析四、新產(chǎn)品規(guī)劃五、新品上市合作計(jì)劃安奈爾安奈爾.康康貝西
2025-02-19 10:27
【總結(jié)】深圳大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目:深圳市贏家服飾有限公司品牌戰(zhàn)略管理分析姓名:簡(jiǎn)雪霖專業(yè):工商管理學(xué)院:管理學(xué)院學(xué)號(hào):2003041189指導(dǎo)教師:
2025-06-22 19:11
【總結(jié)】美利華生未來(lái)美利華生未來(lái)5年發(fā)展年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容◆◆公司概況公司概況◆◆企業(yè)愿景企業(yè)愿景◆◆機(jī)遇與挑戰(zhàn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)◆◆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)概況企業(yè)概況?美利華生國(guó)際科貿(mào)有限公司成立于2023年
【總結(jié)】北京**管理顧問(wèn)公司培訓(xùn)專用關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考關(guān)于戰(zhàn)略的普遍認(rèn)識(shí)與困惑關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)企業(yè)建立戰(zhàn)略概念及構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的必要性當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理存在的主要問(wèn)題如何構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的一般性工具與方法及模型XX公司2023-2023年戰(zhàn)略規(guī)劃工作會(huì)議主題報(bào)告(案例)
2025-01-15 00:18
2025-03-08 12:14