某電氣公司的戰(zhàn)略重構(gòu)分析報(bào)告(更新版)
【正文】 是成功的 ， 但在 80年代它開(kāi)始逐漸癱瘓 ，而到 90年代它會(huì)把我們送入墳?zāi)?。 與此同時(shí) ， 以 240億美元購(gòu)并新的業(yè)務(wù)部門(mén) ， 最著名的有 RCA， Roper（ 大型家電生產(chǎn)者 ） 和華爾街著名的投資銀行事務(wù)所 Kidder Peabody。 ? 最近與 RCA有關(guān)的交易是在 2023年完成的，將 RCA的衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)并入了 GE金融服務(wù)集團(tuán)。 ? 如并購(gòu)方面 ， 1985年通用電氣以 （ /股 ） 買(mǎi)下美國(guó)無(wú)線電 （ RCA） 所有的股份 。 業(yè)務(wù)重構(gòu)：三個(gè)圈的概念與保留最強(qiáng)的事業(yè) ? 韋爾奇深刻地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境的巨大變化。 ? 龐大的企業(yè)規(guī)模，如此廣泛的產(chǎn)品和服務(wù)多元化、地域多元化， GE仍然能夠富有效率、充滿競(jìng)爭(zhēng)力，得益于 80年代以來(lái)的公司重構(gòu)。愛(ài)迪生創(chuàng)辦； ? 是一家集生產(chǎn)、技術(shù)與服務(wù)為一體的多元化公司，其業(yè)務(wù)集團(tuán)包括飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、動(dòng)力系統(tǒng)、醫(yī)療設(shè)備、塑料、金融服務(wù)、全國(guó)廣播公司（ NBC）、工業(yè)系統(tǒng)、家用電器、運(yùn)輸系統(tǒng)等； ? 地域多元化 在全球 100多個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，擁有 34萬(wàn)員工。 ? 1980年初期，美國(guó)經(jīng)濟(jì)顯得越來(lái)越蕭條。 （ 1） 基于韋爾奇三個(gè)圈的認(rèn)識(shí) ， 通用電氣進(jìn)行了上百起并購(gòu) 、 剝離與置換 ， 淘汰沒(méi)有前瞻性的業(yè)務(wù) ， 而 在韋爾奇之前 ， 公司一向是依靠“ 內(nèi)部資源 ” 的成長(zhǎng)模式 。 RCA案例 通過(guò)對(duì) RCA公司進(jìn)行 并購(gòu)、分拆、置換 等一系列交易，成功的給予了通用電氣一個(gè)巨大的電視網(wǎng)、一個(gè)國(guó)際化的醫(yī)療設(shè)備企業(yè)、一個(gè)占據(jù)重要地位的全球衛(wèi)星公司，以及數(shù)十億美元的現(xiàn)金。 在 90年代后期，通用資本事業(yè)部開(kāi)始涉足計(jì)算機(jī)服務(wù)和壽險(xiǎn)，并向海外投資數(shù)十億美元。 ? 80年代早期，分部、集團(tuán)以及決策單位的建制使得公司出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫，部門(mén)、人員過(guò)多，缺乏統(tǒng)一指揮的問(wèn)題。第一階段結(jié)束時(shí)，通用的 350個(gè)事業(yè)單位被整合成 13個(gè)事業(yè) ； ? 第二階段與“人”、“管理”有密切聯(lián)系，因而韋而奇稱(chēng)之為“軟件階段”（ software phase）。公司計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的凈虧損達(dá) ，產(chǎn)品的技術(shù)性能低于其他企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品。 1960年加入通用電氣（ GE）塑膠事業(yè)
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